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事實上，這就是巴拉的新使命。小米被譽為“中國的蘋果公司”，但小米卻希望成為亞馬遜，并伴有谷歌的一些元素。

無論是對于谷歌、小米，還是巴拉本人，他的離職都是一件大事。巴拉2008年加盟谷歌，如今已成為小米第一位重量級外援，因為小米計劃拓展中國以外的其他市場，成為一家全球性企業(yè)。

到目前為止，聘請巴拉是小米為此而做出的最高調(diào)的動作。巴拉在谷歌是一位重量級高管，是Android業(yè)務(wù)前主管安迪·魯賓(Andy Rubin)和現(xiàn)任主管桑德爾·皮查伊(Sundar Pichai)的左膀右臂。Nexus 7正是由他發(fā)布。

如今，他擔(dān)當(dāng)起小米全球擴張的重擔(dān)。而當(dāng)前，小米僅為中國市場開發(fā)智能手機，通過高配置、低價格的創(chuàng)新戰(zhàn)略取得了不俗戰(zhàn)績。

對于巴拉而言，不幸的是，他的離職正值與其相關(guān)的另一條傳聞被曝光。巴拉近期結(jié)束了與谷歌一位女員工的關(guān)系，但這名女員工與谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人賽吉·布林(Sergey Brin)相戀，而布林又與妻子分居多月。

巴拉不愿回憶此事，但對于跳槽谷歌加盟小米給予了詳細描述。他表示，這是計劃已久的事情，與小米的談判至少持續(xù)了一年多。

與林斌相識

事實上，巴拉與小米的情結(jié)還可以追溯到更久，即剛剛加盟谷歌之際。當(dāng)時，巴拉在谷歌移動業(yè)務(wù)歐洲辦公室工作。他說：“我們在全球都擁有團隊，當(dāng)時每個季度都要召開移動領(lǐng)導(dǎo)人峰會。”

“巧合的是，在我加盟谷歌的第二天，我就飛往北京參加峰會。”就在這次峰會上，巴拉遇見了小米現(xiàn)在的總裁林斌。當(dāng)時，林斌負責(zé)谷歌移動部門在中國的工程業(yè)務(wù)。之后，二人在工作上保持多年的合作關(guān)系。

2010年底，巴拉調(diào)到谷歌美國總部Android團隊，成為魯賓得力助手。當(dāng)時，林斌以及部分谷歌工程師和產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)離開谷歌，加盟小米。

巴拉說：“因為我是Android團隊成員，我對他們正在做的事情十分感興趣，他們的表現(xiàn)相當(dāng)出色。由于被他們的創(chuàng)新深深吸引，我經(jīng)常在北京和他們會面，也把他們的手機帶回谷歌給大家看。”

對于小米的定制版Android，Android設(shè)計主管馬蒂亞斯·杜阿特(Matias Duarte)給予高度評價，稱是迄今為止最出色的定制版之一。聽到這番評論后，巴拉對小米更加感興趣。

巴拉說：“對我而言，這是一個極其重要的時刻。杜阿特的評價真的對我產(chǎn)生很大影響，這是一個強烈的信號：他們所作的事情是完全正確的。”

小米與谷歌的相似基因

天使投資人羅賓•陳(Robin Chan)成為促使巴拉和小米走到一起的關(guān)鍵人物。羅賓•陳也是小米的早期投資者，并且最終讓小米和巴拉開始合作對話。雙方的談判始于2012年夏天，當(dāng)時小米2s智能手機受到市場追捧。

巴拉回憶稱：“他們剛開始提出的問題是：‘你認為我們應(yīng)該如何向國際市場拓展?’其中隱含的意思是：‘你可以在這方面幫助我們。’”

最令巴拉印象深刻的是，林斌當(dāng)時希望找到一個擅長產(chǎn)品管理的人來領(lǐng)導(dǎo)全球拓展。巴拉表示：“我不是商人，但他希望找個對用戶有深入了解的人幫助小米拓展業(yè)務(wù)。”

雙方的非正式會談持續(xù)了6個月，并在今年初開始升溫。雖然巴拉一再強調(diào)他在谷歌非常開心，但中國的市場機遇似乎更有成功可能。

巴拉表示：“對我而言，這是千載難逢的機會。這確實是我一直夢想的工作：白手起家建立一家可以與谷歌媲美的全球科技公司。這也是我今生從未體驗過的事情，比如與我了解的團隊一起工作，在一家與谷歌擁有相似基因的公司工作，除此之外，還要在亞洲至少生活一段時間。所有的一切充滿了吸引力。”

于是，巴拉決定與谷歌分手。他表示：“我希望能夠站在相關(guān)各方的利益角度，展開一場公開透明的討論。谷歌也是小米公司最主要的合作伙伴。”

雙贏

對谷歌更重要的是，它需要在中國市場擁有足夠強大的Android合作伙伴，尤其是在HTC在中國遭遇業(yè)績下滑之后。而在未來的小米管理層里，有一位對Android了如指掌的內(nèi)部人士不是壞事。

巴拉回憶稱：“這是一場有趣的三方會談。但我始終認為，如果一家公司不得不失去團隊成員，那么最好讓這位成員加入合作伙伴。”

不管怎樣，巴拉的一只腳已經(jīng)邁進了小米公司。等Nexus 7和Android最新版本“奇巧”(Kit Kat)推出以后，巴拉就真正成為“小米人”了。

巴拉說：“這是人生的另一個階段，我根本沒有想太多。不過現(xiàn)在，我必須學(xué)習(xí)如何經(jīng)營一家公司，并讓它鶴立雞群。”

這是一家由8位創(chuàng)始人共同創(chuàng)建的具有強烈進取心和競爭力的公司，而且這8位創(chuàng)始人目前都在該公司擔(dān)任主要職位，其中包括林斌以及明星創(chuàng)業(yè)家、CEO雷軍。

巴拉指出，雷軍對硬件、軟件和服務(wù)的關(guān)注一直是小米取得成功的重要組成部分。他表示：“小米開發(fā)硬件的態(tài)度與開發(fā)軟件一樣。小米為開發(fā)硬件設(shè)立小型團隊，有助于團隊成員保持旺盛斗志。”

中國功夫

雷軍讓巴拉將開發(fā)產(chǎn)品與中國功夫進行類比。巴拉表示：“雷軍告訴我，在中國功夫中，速度決定一切。因此，團隊必須集中精力開發(fā)令人印象深刻的產(chǎn)品，速度越快越好。”

截至目前，一切運行得都非常平穩(wěn)。小米去年的手機銷量達到700萬部;今年的預(yù)計銷量將達到2000萬部，營收則將達到40億美元。目前，小米的市值已經(jīng)達到100億美元。

這種業(yè)績增長意味著，小米需要與配件商保持良好關(guān)系，同時還要為消費者提供差異化產(chǎn)品。巴拉指出，小米通過多種途徑實現(xiàn)了這一目標(biāo)。

巴拉表示：“小米手機與眾不同的特點是：小米從始至終都以用戶為中心。傾聽用戶提出的每一個問題和反饋意見，而大量的新功能都是從用戶意見中獲得的開發(fā)靈感。”

巴拉稱，小米的目標(biāo)是首先憑借高質(zhì)低價的產(chǎn)品吸引用戶，然后再慢慢讓用戶將小米視為他們數(shù)字生活中最強大的操作平臺。巴拉指出：“當(dāng)今全球手機產(chǎn)業(yè)的利潤率都非常低，這一點毋容置疑。但小米卻想達到僅以略高于成本的價格出售手機，然后靠出售高利潤率服務(wù)來讓用戶獲得更佳手機體驗的目的。”

未來比肩谷歌蘋果

說起來容易做起來難，這一點在小米拓展更多市場后表現(xiàn)得尤為突出。巴拉拒絕透露他將率先把那款產(chǎn)品推向國際市場。他表示：“我認為，小米的競爭優(yōu)勢在印度、俄羅斯、印度尼西亞、拉丁美洲和泰國等市場尤為明顯。但小米也必須要在美國和歐洲這樣的‘趨勢流行市場’占有一席之地。”

換句話說，外面有足夠大的市場可供小米去開拓。巴拉表示：“小米公司創(chuàng)始人的夢想是：小米最終將發(fā)展成為一家中國的全球性企業(yè)。如果我能夠不辱使命，幾年以后全世界都會像談?wù)摤F(xiàn)在的谷歌和蘋果一樣談?wù)撔∶坠�司�?rdquo;

不過，現(xiàn)在最要緊的事情是：巴拉需要在今年10月真正成為小米的副總裁。今年6月，巴拉出現(xiàn)在小米3的發(fā)布會現(xiàn)場。

巴拉不久后就要在北京工作。他未雨綢繆地開始學(xué)習(xí)漢語，不過他已經(jīng)對此感到非常頭疼。巴拉表示：“漢語的四聲特別難學(xué)。對于我來說，這將是一個極大挑戰(zhàn)。”

（原標(biāo)題：Android前高管巴拉：我為何離開谷歌加盟小米）