新一輪應(yīng)屆生招聘潮剛剛啟動,華為的加薪政策或許能夠俘獲更多華為基層員工的心。昨日,華為臺灣總代理訊崴技術(shù)無線終端產(chǎn)品部副總經(jīng)理謝明宏在接受媒體采訪時表示,為了留住員工,華為已經(jīng)出臺了加薪政策,基層...
昨日,華為臺灣總代理訊崴技術(shù)無線終端產(chǎn)品部副總經(jīng)理謝明宏在接受媒體采訪時表示,為了留住員工,華為已經(jīng)出臺了加薪政策,基層員工的起薪將上調(diào)四至五成,研究生起薪從七八千元人民幣上調(diào)至10000元,本科生起薪從6000元上調(diào)至9000元,華為全球的員工也都因物價上漲而調(diào)薪。對方稱,這不僅能夠提振華為內(nèi)部員工的信心,也將吸引更多新生力量加入到華為的大團(tuán)隊中。
“加薪其實(shí)早在7月下旬的時候就開始啟動了,主要針對的是華為的十三、十四級員工。”華為內(nèi)部人士對《第一財經(jīng)日報》表示,漲薪目前還是集中在基層員工身上,幅度與員工工作年限、個人績效有關(guān),主要是在三成左右,少數(shù)人達(dá)到四成。而針對全體員工更大規(guī)模的加薪計劃暫時還未有更深的消息。
此前華為內(nèi)部員工曾對媒體表示,十三、十四級的基層員工群體是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要具體操作執(zhí)行者,他們思想新,沖勁足,是公司未來的管理者和專家之源。而華為現(xiàn)行的薪酬政策強(qiáng)調(diào)控制剛性、增加彈性,造成十三、十四級基層員工的工資與業(yè)界相比沒有競爭力,難以吸引和保留優(yōu)秀人才。調(diào)薪就是要為中基層人才增加剛性即確定性的工資收入。而從華為的人才結(jié)構(gòu)來看,華為調(diào)整人才結(jié)構(gòu),優(yōu)化中層人數(shù),似乎是有意塑造強(qiáng)有力的金字塔結(jié)構(gòu),提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
“在全球經(jīng)濟(jì)形勢下滑、整體就業(yè)形勢不好的大環(huán)境下,華為逆勢加薪意味深長。”艾媒咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人張毅對記者表示,在全球電信業(yè)普遍蕭條的情況下,華為保持了增長的態(tài)勢,利潤的上升可以有力支撐其人才結(jié)構(gòu)的變革。
據(jù)華為最近公布的上半年業(yè)績,上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入1138億元,與2012年同期相比增長10.8%,并預(yù)期2013年度的凈利潤率在7%~8%。華為表示,能取得這樣的結(jié)果是“受益于運(yùn)營商網(wǎng)路持續(xù)穩(wěn)定增長、企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、智能手機(jī)業(yè)務(wù)快速增長以及公司運(yùn)營效率提升”。
近年來,華為加大了對消費(fèi)業(yè)務(wù)市場和企業(yè)業(yè)務(wù)市場的投入,將其視為華為在傳統(tǒng)的運(yùn)營商市場之外最重要的業(yè)績增長領(lǐng)域。2012年,華為的企業(yè)業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)115億元,同比增長25.8%,消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入484億元,同比增長8.4%。特別是在智能手機(jī)領(lǐng)域,憑借電信運(yùn)營商的渠道優(yōu)勢,華為的智能手機(jī)產(chǎn)品銷量迅速上升。在2012年,華為智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)3200萬部,同比增長高達(dá)60%。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)報告,去年第四季度,華為在全球智能手機(jī)的市場中占4.9%的份額,位列三星的29%和蘋果的21.8%之后,已經(jīng)成為全球第三大智能手機(jī)制造商。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,正是智能移動終端等全新業(yè)務(wù)的迅猛擴(kuò)張,讓華為處于“人才饑渴”的狀態(tài),并毫不猶豫地“撒錢”留人才。華為掌舵人任正非曾公開表示,高工資是第一推動力,重賞之下才有勇夫。
在2012年,華為全年凈利潤153.8億元人民幣,員工獎金總額就占125億元人民幣,較2011年增長了38%,人均年終獎約8.33萬元。
華為的老對手中興也在早些時候發(fā)布了新的股權(quán)激勵機(jī)制。與華為不同的是,此次中興的股權(quán)激勵對象共1531名,主要面向資深研發(fā)人員、營銷人員和中高層管理人員,研發(fā)和營銷人員占比分別達(dá)到約50%和30%,剩下的則是高級管理人員。
(原標(biāo)題:智能終端迅猛擴(kuò)張 華為漲薪搶人才)
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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