向來活躍的溫州民間資金并沒有在這個(gè)金融寒冬中完全冬眠:民間配資依然吸引著各路投資客。溫州現(xiàn)在有幾百家配資公司,較大的公司掌管著上億資金,有的掌管著幾十億。溫州理財(cái)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、秘書長張瓊瑤告...
向來活躍的溫州民間資金并沒有在這個(gè)金融寒冬中完全“冬眠”:民間“配資”依然吸引著各路投資客。
“溫州現(xiàn)在有幾百家配資公司,較大的公司掌管著上億資金,有的掌管著幾十億。”溫州理財(cái)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、秘書長張瓊瑤告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,保守估計(jì),溫州配資的總盤子上百億。
張瓊瑤說,配資模式幾年前就在溫州盛行,一些溫州配資公司已經(jīng)發(fā)展到了全國,開設(shè)加盟機(jī)構(gòu),招募全國炒股、炒期高手成為客戶。而這些公司的資金,基本都來自溫州當(dāng)?shù)亍?/p>
所謂配資,就是在證券、期貨操盤者原有資金的基礎(chǔ)上按照一定比例加入投資者資金供使用,配資公司實(shí)質(zhì)是一個(gè)一頭尋找操盤者,一頭尋找資方的中介機(jī)構(gòu),并進(jìn)行一套風(fēng)險(xiǎn)控制。操盤者和投資者將簽訂一份類似《賬戶委托合同》的文本。
“這其實(shí)是民間借貸的一個(gè)變種。”張瓊瑤說。
本報(bào)記者走訪當(dāng)?shù)囟嗉遗滟Y公司獲悉,投資者進(jìn)行配資的資金固定收益約為月息1%~1.5%,其年化收益超過一般信托產(chǎn)品,是普通銀行理財(cái)產(chǎn)品的2~3倍。從操盤者的角度來看,在“炒房”、“炒礦”、“炒商鋪”、“炒蒜”等機(jī)會(huì)全部大勢(shì)已去后,配資實(shí)際帶來的高杠桿給了他們?cè)谫Y本市場(chǎng)賺快錢、以小博大的機(jī)會(huì)。
雙方的需求匹配,使“配資”在法律和監(jiān)管的灰色地帶野蠻生長。
投資者:拿不到自己賬戶的密碼
配資到底怎么操作?本報(bào)記者首先以投資者的身份來到了溫州一家知名配資公司。在溫州當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙上,這家公司頻頻出現(xiàn)在分類廣告頁面。
公司前臺(tái),碩大的玉雕貔貅和招財(cái)貓分立兩邊,統(tǒng)一襯衫西褲著裝的年輕面孔辦公人員正在QQ上或電話里向客戶營銷公司產(chǎn)品。在聽聞?dòng)浾咄顿Y金額可以很大后,一名談吐老道但長相仍顯稚嫩的“總監(jiān)”級(jí)人物接待了記者。當(dāng)記者要求找更資深的管理層談合約時(shí),該人士無意間透露出,連公司總經(jīng)理都不過是“80后”,而員工們不少都是“85后”。
但是這樣一家公司,管理的資產(chǎn)規(guī)模超過3億元。與之并不協(xié)調(diào)的是,本報(bào)從當(dāng)?shù)毓ど太@取的資料卻顯示,該公司注冊(cè)資本僅100萬元。其經(jīng)營范圍為投資管理、實(shí)業(yè)投資、企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢等。
“有什么好擔(dān)心的,你的錢,都在你自己的賬戶上。”接待記者的市場(chǎng)總監(jiān)單刀直入,“你在自己賬上存500萬的話,操盤者就在你賬上配比20%打款100萬。他會(huì)拿600萬去炒股,虧也只虧他自己的100萬。”
這類似于私募結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品,只不過這種方式的杠桿率更高,而配資公司則充當(dāng)中介。對(duì)于這樣的操作模式,投資者可以每月得到相當(dāng)于本金1%的月息,亦即年化固定收益12%.但投資者需要自理其證券(或期貨)賬戶交易發(fā)生的手續(xù)費(fèi)。
作為配資公司保護(hù)操盤者的一種措施,投資者需在委托合同里簽署兩點(diǎn):第一,不得自選開戶證券公司,而必須使用配資公司指定的券商,并且無法獲取及更改自己賬戶的密碼,這樣也就無法對(duì)賬戶進(jìn)行任何的操作,包括取出資金;第二,簽訂一定的投資期限后,不得在“封閉期”里要求停止配資。
“指定的證券公司和配資公司是合作關(guān)系,用于配資的賬戶和一般個(gè)人賬戶是完全兩樣的,配資賬戶有的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的,有的甚至是‘分倉’的,證券公司會(huì)協(xié)助防止配資賬戶的戶主修改密碼。”另一家配資公司的客戶經(jīng)理告訴本報(bào)。
他表示,知道賬戶密碼的將只有操盤者和配資公司的風(fēng)控部門專員。只有操盤者有權(quán)在一般情況下對(duì)賬戶進(jìn)行操作,而配資公司風(fēng)控專員有權(quán)在觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)對(duì)賬戶進(jìn)行操作。
上述是投資者進(jìn)行配資的基本操作模式。但當(dāng)本報(bào)記者提出12%的年化收益過低、想博取更高收益時(shí),上述市場(chǎng)總監(jiān)給出了一個(gè)“另類模式”:浮動(dòng)受益。選擇浮動(dòng)收益的投資者可每周分一次賬面收益:如果該周操盤盈利,操盤手分得收益的八成,配資公司和投資者各分得一成。如果零收益或操盤者發(fā)生虧損,投資者當(dāng)周無收益。
“這種模式我們一般用在炒期貨配資上。”上述總監(jiān)暗示,他們一般會(huì)游說公司長期合作篩選出來的最具實(shí)力的操盤者接受這種模式。
操盤者:6倍杠桿的“準(zhǔn)高利貸”
投資者的投資是安全的嗎?配資公司在這其中又有著怎樣的利潤配比和風(fēng)控模式?帶著這些問題,本報(bào)記者隨即以操盤者的身份找到了溫州另一家配資公司。值得一提的是,這家公司的管理者和員工,也都是清一色的“80后”。
該公司一名客戶經(jīng)理告訴記者,根據(jù)記者需要資金的額度大小不等,資金的月息成本在2%~2.5%之間,配比的資金按“行規(guī)”也是1∶5.若以最高月息計(jì)算,操盤者獲取資金的年化利率為30%,參照現(xiàn)值6%的一年期基準(zhǔn)貸款利率的4倍而言,已經(jīng)形成高利貸。
而配資公司在此間的盈利模型也已明確:1%~1.5%的資金差價(jià)——以3個(gè)億的管理資金來計(jì)算,公司的差價(jià)收入每月就有300萬~450萬。而據(jù)另一名業(yè)內(nèi)人士介紹,部分配資公司在券商這頭也有一些類似于交易手續(xù)費(fèi)返點(diǎn)之類的收入;而一些配資在募集資金冗余的情況下,還參與一些金融機(jī)構(gòu)的存款貼息、沖量等。
對(duì)于操盤方,上述客戶經(jīng)理稱:“你不是說你股票做得很好嗎?只要你的股票平均每月漲個(gè)3%,我們幫你配的500萬就為你多賺了5萬(扣減2%資金費(fèi)用)。”
該名客戶經(jīng)理繼續(xù)介紹,配資公司不分成、也不會(huì)截留任何盈利資金。“只要你盈利超過1萬,盈利部分隨時(shí)可以提款。”
當(dāng)本報(bào)記者追問這種獲取資金的方式是否合法、放置于他人名下賬戶的資金是否安全時(shí),上述客戶經(jīng)理表示,屆時(shí)會(huì)由資方個(gè)人和操盤方個(gè)人簽訂一份《賬戶委托合同》,“相當(dāng)于有人自愿請(qǐng)你幫助他料理股票賬戶”,且是“受合同法保護(hù)的”。
而配資公司還將進(jìn)行一個(gè)“雙擔(dān)保”:既對(duì)資方、也對(duì)操盤方擔(dān)保。“如果你的資金出了任何問題,我們負(fù)責(zé)賠給你。”
上述客戶經(jīng)理還強(qiáng)調(diào),這種模式雖然類似于民間借貸,但比之要“劃算”許多:“如果沒有我們提供模式和平臺(tái),你去市場(chǎng)上借這么多資金,怎么可能不要抵押物?”
風(fēng)控與隱患
操盤者以6倍杠桿率操作著投資者的賬戶,股市風(fēng)云變幻,如何確保不虧到投資者的本金部分?
以500萬+100萬的配資模型為例,本報(bào)暗訪的第一家配資公司的市場(chǎng)總監(jiān)介紹,配資公司專設(shè)風(fēng)控部門,有專員實(shí)時(shí)替投資者監(jiān)管賬戶,并設(shè)有兩道風(fēng)控措施。
其一,是相當(dāng)于資方資金110%的“平倉線”,在上述模型中平倉位置是550萬。一旦當(dāng)日股票賬戶虧到550萬及以下,次日操盤者必須將資金補(bǔ)充至600萬再行操作,否則依據(jù)合同將有配資公司專員強(qiáng)行平倉。
其二,是“單票不可超過半倉”的強(qiáng)行規(guī)定。也就是600萬的賬戶里,單一股票最多不可持有超過300萬元,否則第二天風(fēng)控專員也會(huì)致電操盤者,要求把股票拋到半倉以下。
“單買一只股票,被套牢的風(fēng)險(xiǎn)過大。”上述市場(chǎng)總監(jiān)說。
可是,有這兩道風(fēng)控措施就是安全的嗎?僅從相對(duì)期貨配資風(fēng)險(xiǎn)較小的股票配資來看,在滿倉的情況下,只要股價(jià)下跌8.3%,就意味著賬戶進(jìn)入“平倉線”。而配資公司不會(huì)對(duì)操盤者分析的另一面道理是:6倍杠桿還意味著6倍虧損。若是滿倉股票當(dāng)日跌停,就意味著操盤者的本金損失是60%.
而對(duì)投資者而言,面對(duì)本報(bào)記者關(guān)于“如果縮量連續(xù)跌停導(dǎo)致股票拋不掉怎么辦”的追問,上述市場(chǎng)總監(jiān)只是一笑置之:“這概率太低。”
灰色地帶與陽光化
其實(shí),比操作風(fēng)險(xiǎn)更大的,是配資行業(yè)本身游離于法律和監(jiān)管灰色地帶。從全國范圍來看,一些小的配資公司關(guān)門、跑路的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
上海某國有投資公司董事長稱:“正規(guī)的陽光私募都需要有正規(guī)的投研團(tuán)隊(duì)、正規(guī)的對(duì)沖機(jī)制。配資公司完全達(dá)不到,從機(jī)制上來看就已經(jīng)存在風(fēng)險(xiǎn)。”
而對(duì)于操盤者承受的資金價(jià)(1326.80, -0.20, -0.02%)格實(shí)際等同于高利貸,上述國有投資公司董事長認(rèn)為,這是不合法的,一旦發(fā)生法律糾紛或監(jiān)管檢查,這種借貸合同關(guān)系是不受保護(hù)的。
從全國情況來看,證券期貨配資行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)和管理體制上的問題,已經(jīng)導(dǎo)致很多訴訟發(fā)生。在風(fēng)險(xiǎn)更高的期貨配資領(lǐng)域,2011年7月8日,中國證監(jiān)會(huì)正式發(fā)布了《關(guān)于防范期貨配資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的通知》,明確禁止期貨配資業(yè)務(wù)。
《通知》稱,配資公司經(jīng)工商管理部門核定登記的范圍多為投資咨詢、投資管理或管理咨詢等,未取得任何金融業(yè)務(wù)許可牌照,涉嫌超越經(jīng)營范圍從事資金借貸業(yè)務(wù)。
《通知》并稱,由于在配資業(yè)務(wù)中,客戶資金被配資公司控制,其安全性難以得到保障;且配資放大了杠桿比例,加大了客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),配置資金進(jìn)入期貨市場(chǎng),可能擾亂期貨市場(chǎng)秩序,存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。
可是,在監(jiān)管嚴(yán)令禁止的同時(shí),融資融券卻還沒有全面放開,其門檻也過高,普通操盤者難以真正參與。因此市場(chǎng)的相關(guān)需求始終存在。
而在民間資本始終有著沖動(dòng)的溫州,“截流不如引渠”的管理思維或許更加符合當(dāng)?shù)貙?shí)際,而讓存在于灰色地帶的民間借貸走向陽光化,已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)課題。
在配資公司的議題上,張瓊瑤告訴本報(bào),理財(cái)行業(yè)協(xié)會(huì)也在思考,有沒有一種合理的模式、機(jī)制或產(chǎn)品,能夠讓存在已久的配資產(chǎn)業(yè)鏈擺上臺(tái)面,引導(dǎo)其透明化、規(guī)范化,納入監(jiān)管。
而事實(shí)上,溫州已經(jīng)有一家類似的公司“思考投資”選擇走向了陽光私募的道路。據(jù)介紹,該公司已經(jīng)成立了9只基金,收集了好的操盤手,第一個(gè)基金目前回報(bào)率接近15%.
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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