樂(lè)琰 日前,去哪兒向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交招股說(shuō)明書(shū),去哪兒擬在紐約證券交易所上市,代碼為QUNR,融資額最高不超過(guò)1.25億美元。然而去哪兒IPO計(jì)劃一出,被業(yè)界質(zhì)疑其累計(jì)虧損高達(dá)1.5億元人民幣,甚至還向...
日前,去哪兒向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交招股說(shuō)明書(shū),去哪兒擬在紐約證券交易所上市,代碼為“QUNR”,融資額最高不超過(guò)1.25億美元。然而去哪兒IPO計(jì)劃一出,被業(yè)界質(zhì)疑其累計(jì)虧損高達(dá)1.5億元人民幣,甚至還向百度(153.16, 6.62, 4.52%)借款。去哪兒表示,目前為靜默期,不作回應(yīng)。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》昨日從消息人士處獲悉,去哪兒累計(jì)虧損1.5億元,與給員工發(fā)期權(quán)產(chǎn)生的費(fèi)用有關(guān),而向百度借款因賬上現(xiàn)金多是美元,于是通過(guò)借款以美元換人民幣。
盡管如此,業(yè)界依舊對(duì)去哪兒按服務(wù)績(jī)效付費(fèi)服務(wù)的盈利模式提出隱憂(yōu)。
2011年7月百度認(rèn)購(gòu)去哪兒1.8億股普通股,在去哪兒總股權(quán)中所占比例為62.01%。去哪兒將在協(xié)議的初始期限內(nèi)與百度分享超過(guò)雙方協(xié)議基準(zhǔn)營(yíng)收額19.1億人民幣之上的收益,19.1億元以?xún)?nèi)的全部收入歸去哪兒所有,超出部分的76%歸百度所有。
有分享也有借用。日前去哪兒向百度借了人民幣5000萬(wàn)。消息人士透露,這是因去哪兒賬上現(xiàn)金多是美元,于是通過(guò)借款方式,以美元換人民幣。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大,人民幣資金周轉(zhuǎn)的需求將越來(lái)越大。去哪兒把美元抵押給百度,百度把人民幣抵押給去哪兒,兩者互相抵押不收利息。
值得注意的是,去哪兒2012年虧損9100萬(wàn)人民幣,而2011年和2010年?duì)I收分別為2.624億人民幣和1.239億人民幣,虧損分別為4600萬(wàn)人民幣、440萬(wàn)人民幣。
對(duì)于累計(jì)虧損1.5億元人民幣,消息人士指出,主要是給員工發(fā)期權(quán)產(chǎn)生費(fèi)用,按照美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,將期權(quán)費(fèi)用當(dāng)成當(dāng)期成本計(jì)入支出產(chǎn)生的費(fèi)用,而不是運(yùn)營(yíng)虧損。由于行權(quán)價(jià)格只是0.01美元,象征性收費(fèi),在賬面上產(chǎn)生支出很多。百度作為去哪兒大股東,不希望去哪兒發(fā)太多期權(quán),但員工需激勵(lì),于是去哪兒把期權(quán)價(jià)格拉低,保障員工積極程度。
“從會(huì)計(jì)學(xué)來(lái)講,期權(quán)并到費(fèi)用里,借方是借費(fèi)用,貸方是銀行存款的減少。按照美國(guó)今天的金融估值模型,形成期權(quán)費(fèi)用,計(jì)入到損益表,這樣去哪兒的虧損就比較大,虧損主要部分由期權(quán)費(fèi)構(gòu)成。2011年、2012年和2013年上半年這兩年半期權(quán)費(fèi)用共7500萬(wàn)元人民幣。”消息人士指出。
“去哪兒招股說(shuō)明書(shū)透露其主營(yíng)收入源于按服務(wù)績(jī)效付費(fèi)服務(wù),期權(quán)或有影響,但不能作為累計(jì)虧損的全部解釋?zhuān)ツ膬簝H是搜索平臺(tái),其交易還是在各大OTA自己網(wǎng)站上,去哪兒此前推出TTS模式想攔截客戶(hù)數(shù)據(jù)和交易,卻一度受阻,因此尋找有核心競(jìng)爭(zhēng)力的盈利模式才是去哪兒未來(lái)盈利的關(guān)鍵。”華美首席知識(shí)專(zhuān)家趙煥焱認(rèn)為。
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體系流程
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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