是聽說有這事兒,但是基本不是我們能參加的,工資就這么點(diǎn)兒,哪兒有錢來買這種產(chǎn)品?一位宏大爆破員工向記者表示。針對(duì)公司最新推出的頂增方案中關(guān)于員工認(rèn)購(gòu)的部分,其并不認(rèn)為真的是面向普通員工。11月4日晚間...
“是聽說有這事兒,但是基本不是我們能參加的,工資就這么點(diǎn)兒,哪兒有錢來買這種產(chǎn)品?”一位宏大爆破員工向記者表示。針對(duì)公司最新推出的頂增方案中關(guān)于員工認(rèn)購(gòu)的部分,其并不認(rèn)為真的是面向普通員工。
11月4日晚間,宏大爆破推出定增預(yù)案,擬募資6億元補(bǔ)充流動(dòng)資金。預(yù)案顯示,宏大爆破擬不低于24.30元/股的價(jià)格向其五名投資者發(fā)行股份不超過2469.13萬(wàn)股。認(rèn)購(gòu)對(duì)象分別為廣業(yè)公司、廣發(fā)恒定7號(hào)資產(chǎn)計(jì)劃、恒健投資、中鋼投資、華夏人合等五方,認(rèn)購(gòu)數(shù)量分別為617.28萬(wàn)股、823.05萬(wàn)股、411.52萬(wàn)股、205.76萬(wàn)股、411.52萬(wàn)股,合計(jì)2469.14萬(wàn)股。
而在預(yù)案中,廣發(fā)恒定7號(hào)特別為人所關(guān)注,預(yù)案中稱該資產(chǎn)計(jì)劃將向宏大爆破員工募資2億來參加定增計(jì)劃。
與此同時(shí),更讓人覺得奇怪的是宏大爆破最新三季報(bào)顯示其盈利狀況良好,在這個(gè)時(shí)候又為什么要定增6億補(bǔ)充流動(dòng)資金?
對(duì)于上述問題,宏大爆破證券部人士表示:“恒定資管計(jì)劃我們將合法合規(guī)的按正常程序進(jìn)行募資。定增6億是為了公司更好發(fā)展,緩解流動(dòng)資金壓力,降低貸款規(guī)模。”
資金充裕仍求融資
宏大爆破最新三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示,其手上貨幣現(xiàn)金還有4.75億,應(yīng)收賬款有6.33億,現(xiàn)金流量表顯示銷售商品提供勞務(wù)所收到的現(xiàn)金也有13.4億,同時(shí),其三季報(bào)營(yíng)收達(dá)到18.3億,同比增長(zhǎng)51.88%,凈利潤(rùn)1億,同比增長(zhǎng)55.27%.并且,其資產(chǎn)負(fù)債率為49.85%,僅比2013年半年報(bào)時(shí)上升0.61%.
三季報(bào)數(shù)據(jù)還顯示,其第三季度營(yíng)收和凈利潤(rùn)爆發(fā)明顯。在2013年第三季度營(yíng)收為8億,同比增長(zhǎng)144.59%,凈利潤(rùn)為3577萬(wàn),同比增長(zhǎng)1171.2%.經(jīng)營(yíng)情況相較于其半年報(bào)時(shí)有爆發(fā)性提升。
而與宏大爆破相反的卻是其他爆破企業(yè)的平淡業(yè)績(jī)。南嶺民爆三季度營(yíng)收12億,同比增長(zhǎng)3.79%,凈利潤(rùn)1.21億,同比下降16.64%.久聯(lián)發(fā)展(10.55, -0.11, -1.03%)(002037.SZ)三季度營(yíng)收22.47億,同比增長(zhǎng)8.7%,凈利潤(rùn)1.42億,同比增長(zhǎng)10.12%.
還能夠更直觀反映宏大爆破與其他民爆上市公司的不同點(diǎn)更在于其今年以來的股價(jià)走勢(shì)。南嶺民爆從年初到11月6日收盤漲幅僅為1.94%,久聯(lián)發(fā)展從年初到11月6日收盤則跌幅為27.85%.反觀宏大爆破,從年初到11月6日收盤,其漲幅已經(jīng)累計(jì)達(dá)到108.19%.
對(duì)于為何與行業(yè)具有如此大的反差時(shí),上述證券部人士表示:“民爆只是我們宏大的一個(gè)贏利點(diǎn),并不能簡(jiǎn)單的把我們劃入民爆企業(yè)。我們更多的是在露天礦山采剝業(yè)務(wù)等方面。”
定增預(yù)案顯示,廣發(fā)恒定7號(hào)資產(chǎn)計(jì)劃由廣發(fā)證券的資產(chǎn)管理部設(shè)立和管理,由宏大爆破及其控股子公司的員工自籌資金2億元認(rèn)購(gòu),存續(xù)期限為自資產(chǎn)管理合同生效之日起4年。
廣發(fā)恒定7號(hào)向宏大爆破及其控股子公司的員工進(jìn)行募集,委托人不少于2人且不得超過200名。篩選對(duì)象為員工中的合格投資者,若員工募集總額不足2億元,不足部分由宏大爆破管理層認(rèn)購(gòu);若員工募集總額超過2億元,則通過抽簽的方式確認(rèn)最終的認(rèn)購(gòu)方及每人認(rèn)購(gòu)金額。
按此計(jì)算,即使最多200名員工計(jì)算,每名員工最低出資也要在100萬(wàn)。
宏大爆破2012年年報(bào)顯示其公司職工總數(shù)為2085人,其中生產(chǎn)人員1583人,銷售人員35人,研發(fā)以及技術(shù)人員235人,管理人員162人,財(cái)務(wù)人員70人。如果按照教育程度劃分,大專以下1413人,大專學(xué)歷309人,本科324人,碩士及以上39人。
同時(shí),在其財(cái)務(wù)報(bào)表中合并財(cái)務(wù)報(bào)表主要項(xiàng)目注釋下應(yīng)付職工薪酬顯示本期增加額為1.18億元,其中如果刨去19個(gè)高管的薪酬費(fèi)用共計(jì)654.3萬(wàn)元,剩下1.114億元。則剩余職工2066人平均年薪為5.39萬(wàn)元,平均月薪為4493元。
能夠負(fù)擔(dān)起出資100萬(wàn)的員工在宏大爆破中可謂屈指可數(shù)。上述宏大爆破員工也表示:“這哪兒有我們的份兒,再說就算能夠借錢家里出錢攢夠了100萬(wàn),我們小員工能夠就這樣100萬(wàn)的放公司三年?”
資管計(jì)劃實(shí)為變相股權(quán)激勵(lì)
一位上海化工分析師對(duì)此表示:“這完全就是變相的股權(quán)激勵(lì),雖然看起來比傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)要自己掏錢,而且還有之后股價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn),但是另外一方面管理層也沒有了業(yè)績(jī)要求的約束,大股東也沒有盈利補(bǔ)償?shù)囊,而且定向增發(fā)還能夠避稅。”
上述證券部人士則表示:“我只能說我們會(huì)合法合規(guī)的按照步驟來進(jìn)行,F(xiàn)在募資正在進(jìn)行中,有結(jié)果了將會(huì)有相關(guān)公告信息。”
除了風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)的創(chuàng)新外,還能解決避稅的難題,與股權(quán)激勵(lì)相比,集合理財(cái)計(jì)劃可以避免股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的高額所得稅,這在近段時(shí)間以來眾多的A股的定增方案中已經(jīng)越來越流行。
單就廣發(fā)證券資管部門為例,恒定7號(hào)的投資經(jīng)理侯俊斌已經(jīng)發(fā)行過恒定3號(hào)、恒定4號(hào)等專門參與定增的資管計(jì)劃,不過其定增資管計(jì)劃也有失敗的。恒定6號(hào)原定于參與中航動(dòng)控的定增,最后以失敗告終而該計(jì)劃也終止。
同時(shí)包括匯添富基金參與海南海藥定增、富國(guó)基金參與誠(chéng)志股份定增等均為高管借道資管計(jì)劃變相股權(quán)激勵(lì)。侯俊斌曾表示,目前定向增發(fā)市場(chǎng)巨大,從年初至今定向增發(fā)募資高達(dá)2400多億元,蘊(yùn)含了很多投資機(jī)會(huì)。
(原標(biāo)題:宏大爆破借道券商資管股權(quán)激勵(lì) 員工人均百萬(wàn)認(rèn)購(gòu)2億元)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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