楚天金報(bào)訊 據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》報(bào)道 記者獲悉,由人力資源和社會保障部牽頭進(jìn)行的針對央企和國企高管收入的調(diào)研已基本結(jié)束。在調(diào)研過程中,人社部發(fā)現(xiàn)央企和國企高管收入存在較大的不平衡狀況,極個別國企高管領(lǐng)...
目前,人社部已經(jīng)將匯總的調(diào)研結(jié)果上報(bào)。兩個獨(dú)立的消息源向記者證實(shí),主管部門正在準(zhǔn)備采取多項(xiàng)手段控制規(guī)范央企、國企高管薪酬。對部分收入過高的央企、國企高管,將采取降薪措施。
某上市金融公司高管年收入近千萬
今年初公布的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化收入分配制度改革重點(diǎn)工作分工的通知》提出:“加強(qiáng)國有企業(yè)高管薪酬管理。對行政任命的國有企業(yè)高管人員薪酬水平實(shí)行限高,推廣薪酬延期支付和追索扣回制度?s小國有企業(yè)內(nèi)部分配差距,高管人員薪酬增幅應(yīng)低于企業(yè)職工平均工資增幅。”
該部分改革由人社部、財(cái)政部、國資委、發(fā)改委、監(jiān)察部、全國總工會等部門負(fù)責(zé)。
從今年5月初開始,人社部會同相關(guān)部門在國內(nèi)近十個省份展開了國企高管薪酬調(diào)查,目前調(diào)查結(jié)果已經(jīng)整理完成并上報(bào),作為制定政策的依據(jù)。
一位參與此項(xiàng)調(diào)查的人士透露,調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)了明顯的兩極分化。“一些效益不好的國企,高管收入也非常低,效益好的國企高管收入非常高。”
據(jù)了解,最驚人的數(shù)據(jù)來自金融行業(yè)。“一家上市金融公司,國有控股,其高管屬于國企派駐,體制內(nèi)人士,收入接近千萬元”,上述人士表示,“金融行業(yè)高管收入最高。”順理成章,金融行業(yè)也成為未來改革的重點(diǎn)。
據(jù)了解,此次調(diào)研既涉及央企的二級和三級公司,也涉及由地方國資委主管的國有企業(yè)。
國資委規(guī)定70萬年薪遠(yuǎn)超部委首長
知情人士評價(jià)稱:“這份調(diào)研結(jié)果將對未來的決策產(chǎn)生直接影響。”
在人社部與國資委、央企的討論中,曾經(jīng)出現(xiàn)過一次尷尬局面。國資委目前為央企高管制定的平均年薪為70萬元,而目前各個部委首長的年薪也只有十幾萬元,兩者之間差距非常大。
國企高管和政府官員具有特殊性質(zhì)。幾年來,央企高管調(diào)任政府要職的現(xiàn)象屢見不鮮。央企高管具有行政級別,“央企高管也是‘官’,卻與政府部門領(lǐng)導(dǎo)的薪酬形成了鮮明對比”,一位不愿透露姓名的行業(yè)專家表示,“具有行政級別代表著養(yǎng)老、退休等各個方面都有保障,職業(yè)有了保險(xiǎn),不能一邊享受著‘紅色保險(xiǎn)箱’的待遇,另一邊又拿著高薪。這是不公平的。”
業(yè)內(nèi)專家稱“高薪保障競爭力”
調(diào)研發(fā)現(xiàn),在央企,總公司的薪酬管理很正規(guī),但是在二級和三級分公司中,薪酬管理比較混亂,更容易出現(xiàn)高薪。
其實(shí),在收入分配改革討論過程中,人社部和國資委曾經(jīng)接觸,并進(jìn)行過深入討論。
據(jù)了解,在上一輪關(guān)于國企高管薪酬制度討論中,國資委認(rèn)為,央企高管的普遍薪酬收入在70萬元左右,“這與其承擔(dān)的經(jīng)營、安全生產(chǎn)等重大責(zé)任相比,70萬元年薪并不算高。與社會同類型企業(yè)相比,央企高管的收入也沒有高得驚人”。
目前,國內(nèi)已經(jīng)有多家央企進(jìn)入世界500強(qiáng),“央企的任務(wù)是代表國家利益將企業(yè)做大做強(qiáng),過低的薪酬并沒有競爭力”,一位近距離接觸國資委的業(yè)內(nèi)專家向記者表示,“不能只講究公平,而不顧忌央企要做大做強(qiáng)的壓力。”
但也有一位來自人社部的專家對這一論斷進(jìn)行反駁:“現(xiàn)在央企有兩種薪酬制度,一種是市場聘用,采用市場化薪酬。另外一種是體制內(nèi)的薪酬制度。”
甚至,一家研究機(jī)構(gòu)曾經(jīng)在銀行中進(jìn)行調(diào)研,問題是,“給你更高的薪酬,是否愿意離開國企?”“調(diào)研結(jié)果是沒有一個人愿意解除勞動合同離開國企的。”上述專家表示。
。ㄔ瓨(biāo)題:國企高管薪酬調(diào)研結(jié)束 收入過高者或?qū)⒔敌剑?/p>
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
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