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上周末，幾個易信的朋友、包括公司中層，對丁磊“發(fā)飆”背后原因跟筆者進(jìn)行了吐槽：

1、易信用戶未達(dá)預(yù)期半數(shù)。在電信與網(wǎng)易的合作計劃中，到年底前易信用戶規(guī)模要達(dá)到1億戶，但目前僅3000萬露頭，還有一個半月時間，易信用戶年內(nèi)增長目標(biāo)是沒戲了。

2、易信增長停滯。易信8月19日發(fā)布后24小時內(nèi)用戶增長超過100萬，前兩個月用戶增長超過2000萬。不過從10月中旬開始增速出現(xiàn)停滯。不管電信為此推出全網(wǎng)贈送流量，還是易信在電視綜藝節(jié)目中砸錢露出，用戶就是不買賬。丁磊也對此煩惱不已：“電信的人每天都會問我各種數(shù)據(jù)，我第一次有打工的感覺”。

3、用戶活躍度大幅下滑。作為一款OTT應(yīng)用，用戶活躍度在新品發(fā)布后一個月出現(xiàn)“跳水”，而且接連三個月明顯下滑是要命的事情。如今的易信，7成以上的用戶月活躍度為零，朋友圈里活躍的大多都是電信和網(wǎng)易內(nèi)部人的“自留地”。丁磊也對此要求：“我們必須在下一版本里，一口氣把活躍度提上去”。

4、網(wǎng)易與電信兩大陣營內(nèi)斗。中國電信自詡為電信業(yè)“共和國長子”，是典型的央企管理風(fēng)格，講究政治與等級。網(wǎng)易是典型的南方互聯(lián)網(wǎng)公司，血液中天生就視此為“官僚企業(yè)”，雙方合資公司一開始就在內(nèi)部流程和管理方面矛盾不斷。

在人事安排上，公司董事長、業(yè)務(wù)副總、財務(wù)負(fù)責(zé)人由電信一方派出，網(wǎng)易人員則占據(jù)了總經(jīng)、產(chǎn)品、市場、人事等部門負(fù)責(zé)人。

不過，在實際執(zhí)行過程中，由于原電信的員工占比大多數(shù)，特別是產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵部門更是原翼聊團隊，電信又在合資公司中股份占比絕對優(yōu)勢的73%.導(dǎo)致網(wǎng)易一方在內(nèi)部話語權(quán)較小。

有意思的是，對于丁磊11月14日晚間發(fā)出來的名為“回復(fù)：「更新」易信新功能產(chǎn)品架構(gòu)”郵件，網(wǎng)易一方的多名人員已確認(rèn)郵件的真實性。而來自原電信翼聊的幾個中層卻表示“真沒收到”、“不知情”、“你發(fā)來我看看？”看來丁磊發(fā)送的此郵件是給原網(wǎng)易內(nèi)部的員工，有著鮮明的選擇性。

5、易信高層或調(diào)整。

來自業(yè)內(nèi)消息稱，來自網(wǎng)易的易信總經(jīng)理張政或年底前離職，不過張政本人在與筆者電話連線時稱“正在開會”。

而易信的內(nèi)部人員則稱“張總本周已經(jīng)休假，這個時候不知道跟誰開會”。而另一名易信員工對筆者表示：“周四晚上三石（注：丁磊）剛給我們開完會，包括很多易信中高層，而作為本季度最重要的會議，張總?cè)毕�非常詭�?rdquo;。值得注意的是，來自原電信的一名易信中層在周末對筆者稱“易信近日肯定會做調(diào)整，張總肯定有所變動，但會不會離開網(wǎng)易不知道”。

6、易信轉(zhuǎn)型之惑。

老大發(fā)飆、內(nèi)部不和、用戶不買賬，易信確實在現(xiàn)階段遇到了現(xiàn)實阻力。從丁磊的內(nèi)部郵件中，其對“熟人社交”的概念并不認(rèn)可，相反是“有共同興趣的陌生人”才是社交本能。

不過，除了通過加強社交功能改善用戶活躍度外，如何理順易信內(nèi)部錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系，已經(jīng)如何增加有效推廣渠道，與網(wǎng)易和電信現(xiàn)有產(chǎn)品打通，也是丁磊們目前急需要解決的問題。

以下是網(wǎng)友給易信提出的建議：

@張小飲：聽完丁老板的豪言壯語，對易信本來前景光明的期望，現(xiàn)在又低落到谷底。網(wǎng)易內(nèi)部恐怕沒有人真的懂手機端社交APP怎么做，包括阿里在內(nèi)，僅用明星代言、億萬紅包激勵、流量贈送這種方式，依然沒有解決一個根本問題：為什么用你而不用微信？手機端社交APP，不僅是聊天，不僅是社交，它是用戶打發(fā)時間的方式，是激發(fā)用戶內(nèi)心欲望的途徑，更需要強關(guān)系鏈導(dǎo)入和弱關(guān)系快速建立來擴張用戶的社交關(guān)系鏈，即使是做到這些，也只是60分及格，還有40分，是產(chǎn)品氣質(zhì)，恐怕這一點丁老板和馬老板是無法理解的。

@Tommy_Boy：我覺得社交類軟件的先行優(yōu)勢是很大的，網(wǎng)易做易信想在同樣的功能上超越微信很難，你有什么理由讓用戶放棄現(xiàn)在的關(guān)系鏈而使用網(wǎng)易的產(chǎn)品呢，有多少用戶真的很缺那些推廣的流量呢？陌陌的興起主打的是陌生人交友，YY的興起主打的是團隊即時語言，阿里旺旺的興起主打的是買家賣家的交流，易信主打的是什么？

@himi：每次別人給我發(fā)易信語音留言給我的時候，總是一個號碼打電話進(jìn)來……我知道那是易信的留言，毫不猶豫的掛掉，不接。我有接電話恐懼癥，謝謝。

@海楓：又一次明顯感覺到缺少張小龍這樣的產(chǎn)品經(jīng)理對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說是一件多么另人恐懼的事情，網(wǎng)易、阿里、百度的恐懼估計暫時是減消不了了！

@z82WXfL7：看來丁老板想做介于微信和陌陌之間的APP，原本就是通訊錄導(dǎo)過來的社交關(guān)系，現(xiàn)在又想開辟社群社交，產(chǎn)品經(jīng)理們壓力山大��！

@冀水寒：現(xiàn)在用的網(wǎng)易產(chǎn)品有郵箱，云閱讀，云筆記，網(wǎng)易商城，關(guān)注的有網(wǎng)易公開課，推動社交，推廣易信的機會就在這里吧。這些東西現(xiàn)在還是不同的指頭，還沒形成拳頭。

Dreeeeeeeamer冷布�。航o三石你的建議，1，整合郵箱功能，2，整合微博功能，3，加入周邊小游戲以及其他常用并且實用的應(yīng)用，4，確保用戶信息絕對安全。BTW，沒人需要你給的那些優(yōu)惠券，想要用戶最簡單的辦法就是送話費。

@Moweiqi：主要是推廣有問題，網(wǎng)易的推廣都各種難，為什么不宣傳易信的好處連貫性呢，或許一系列可能完善不了這么快，但曝光系列必須是連貫的，貼標(biāo)簽嘛，為什么說易信和微信有關(guān)系，完全可以宣揚易信就是超越微信的嘛，創(chuàng)新嘛，這些都是吃力不討好的工作，做了不見得就有效，可是關(guān)鍵不做就是慢性自殺，核心還是宣傳易信是免費通話，搞搞報表，搞搞投票活動，網(wǎng)易不是有一個自己的新聞態(tài)度么，完全可以客戶端掛靠的模式，開創(chuàng)一個語音留言，語音新聞，語音易信，實在不行就把自己的核心掛靠下，比如說語音郵件等，微信是橫向?qū)�接，你易信不這樣做不是彩筆么？

純銀V：網(wǎng)易老同事昨晚訴苦，說大佬下這種要求，易信還怎么做嘛blabla.沒錯……溝通可以基于熟人關(guān)系，也可以基于共同的話題，后者的溝通會更熱烈——傻子都知道。但話題社交或者靠強大的社群基因（豆瓣），或者靠源源不斷精準(zhǔn)分流用戶的渠道（貼吧），易信打算用社交來推動產(chǎn)品，卻又拿什么來推動社交呢？

（原標(biāo)題：丁磊：每天被問數(shù)據(jù) 第一次有打工的感覺）