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硬件黃金時代之后，連續(xù)錯過軟件革新、網(wǎng)絡(luò)革新、移動革新浪潮

曾經(jīng)紅極一時的臺灣電子產(chǎn)業(yè)或正面臨全面衰退。宏碁、HTC相繼陷入虧損泥潭，兩家企業(yè)的創(chuàng)始人不得不復(fù)出重新掌舵。華碩公司雖未巨額虧損，但也日漸式微，影響力明顯下滑。只有仍堅持代工老本行的鴻海集團仍然堅挺。

創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)近日一席話振聾發(fā)聵：在硬件的黃金時代之后，臺灣的IT企業(yè)卻連番錯過了軟件革命、網(wǎng)絡(luò)革命、移動革命。在美國談HP、DELL等硬件公司的時候，臺灣在談鴻海、臺積電，在美國進(jìn)入Google、Facebook時代，臺灣還是在談那幾家公司。臺灣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新跟他一樣，“病了”。臺灣科技創(chuàng)新，是否已遭遇殤折，還是仍有復(fù)原機會？

「典型案例」

宏碁的“錯”：踩錯點 押錯寶

從高峰滑至低谷，宏碁只用了兩年。在PC的好年景，宏碁一度爬至全球第二大PC廠商的位置，但，隨著移動終端浪潮掀起，PC市場受到?jīng)_擊，宏碁首當(dāng)其沖。2011年，宏碁全年虧損66億元新臺幣（約合2.23億美元）。2012年，宏碁嚴(yán)格控制成本，在前三個季度里都實現(xiàn)了盈利，但隨后第四季度提列無形資產(chǎn)損失，讓扭虧最終功虧一簣。2013年Q1，宏碁實現(xiàn)盈利，但Q2虧損3.43億新臺幣（約合人民幣0.7億元），第三季度更是大幅虧損新臺幣131億元（約合27億元人民幣）。

此等慘狀，讓現(xiàn)任掌舵者王振堂不得不引咎辭職，將于明年1月、6月分別卸任CEO、董事長職位，創(chuàng)始人施振榮將復(fù)出，重掌大局。

宏碁由盛轉(zhuǎn)衰，其實只犯了一宗“錯”，即踩錯了點，押錯了寶，沒能跟上PC轉(zhuǎn)型的節(jié)拍。而這一宗“錯”卻是致命的。

押錯寶從2009年開始。那一年，宏碁借助上網(wǎng)本，戰(zhàn)勝戴爾，成為全球第二大PC巨頭。其時，王振堂已預(yù)測到了移動終端的潛力，并進(jìn)行布局，2008年收購了臺灣倚天手機，但他并未全力發(fā)展手機業(yè)務(wù)，而是把寶仍押在上網(wǎng)本身上。

上網(wǎng)本卻好景不長。2010年，蘋果公司推出iPad，平板電腦迅速崛起，上網(wǎng)本業(yè)務(wù)極速降至冰點。2011年第一季度，宏碁凈利潤同比下降10%，王振堂開始復(fù)興計劃，想在平板電腦市場分得一杯羹。然而，此時，智能手機市場日漸興旺。宏碁再度看走眼，其間雖嘗試手機業(yè)務(wù)，但始終沒有將其作為業(yè)務(wù)重點，再一次錯過機會。

“宏碁踩點都沒踩對，每一步都踏空了。上網(wǎng)本剛出來時，確實是一股潮流，但這時宏碁就沒有華碩聰明。華碩是發(fā)起上網(wǎng)本戰(zhàn)役的，但掙一票就走，這是對的，宏碁堅持做下去，就踏空了。很明顯，上網(wǎng)本一定會被平板電腦打垮。”戰(zhàn)國策首席分析師楊群對《IT時報》記者分析。

復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張暉明也告訴《IT時報》記者：“電子產(chǎn)品隨著技術(shù)的不斷變化，使用價值和功能在不斷演化，而企業(yè)如果在技術(shù)路徑上處理不好，有所偏離，在戰(zhàn)略節(jié)奏上把握不準(zhǔn)，就很可能會出現(xiàn)困難。對宏碁來說，在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，顯然有所錯位和落后。”

HTC“病根”更為復(fù)雜

曾經(jīng)的智能手機王者HTC在8年內(nèi)從370億美元市值跌落到38億美元。今年第三季度，HTC更是遭遇了2002年以來的首季虧損。據(jù)市場研究機構(gòu)Canalys的數(shù)據(jù)，HTC的全球市場份額為2.6%，較兩年前的11.1%大幅下降。近日，HTC創(chuàng)始人王雪紅也挺身幕前，分擔(dān)了CEO周永明的部分營運職責(zé)，周永明則專心負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展。也就是說，王雪紅將正式掌權(quán)。

相比宏碁，HTC的“病根”要復(fù)雜得多。王雪紅不止一次將HTC目前的糟糕現(xiàn)狀歸咎于品牌營銷的失策。對未來，王雪紅開出兩劑“藥方”：繼續(xù)加強營銷，同時更加注重大陸市場。

HTC一向不擅“吆喝”。一個例子是，當(dāng)年HTC率先推出手機全景拍攝功能，領(lǐng)先蘋果七八個月。然而，在電視廣告中對這一點大肆宣揚的是蘋果，斬獲極豐，始作俑者HTC卻默默無聞。“我們和消費者的溝通有問題。”王雪紅承認(rèn)。

“安靜而出色，謙卑且卓越”是HTC的核心價值觀，而在手機品牌營銷文化流行“瘋狂、激進(jìn)”的時代，HTC的理念顯然太過溫和、保守。“當(dāng)競爭對手都很激烈的時候，你一溫和，就掉下去了。”楊群稱。

數(shù)字也能說明一些問題。三星2012年全球廣告費用高達(dá)43.5億美元，是HTC的6倍之多，蘋果的花費也是HTC的將近4倍。

不過，HTC正在嘗試改變。今年年初，HTC更換CMO（市場總監(jiān)）被認(rèn)為是發(fā)起營銷反攻的信號，HTC今年的營銷預(yù)算提升了2.5倍，是有史以來投入最多的一年。前不久，HTC還花費重金，與《鋼鐵俠》扮演者小羅伯特·唐尼簽署了全球市場推廣協(xié)議。

HTC的另一個短板在中國大陸市場。雖然王雪紅不斷強調(diào)中國大陸市場對HTC很重要，但它的表現(xiàn)卻不盡如人意。王雪紅對媒體表示，明年要拿下中國大陸高端智能手機市場20%的份額。

日前，HTC旗下首款大屏4G LTE智能手機HTC One MAX在中國大陸全球首發(fā)，這可以看作是HTC謀求復(fù)興的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

此外，HTC定價太高，也常為人詬病。HTC以高端手機為自身的“DNA”，產(chǎn)品價位也相應(yīng)飚高，然而，消費者卻并不買賬，不少人認(rèn)為其品牌影響力并不足以支撐高價。有渠道商即坦言，HTC應(yīng)將自己放在中興、華為這一檔，而不應(yīng)和蘋果、三星競爭。但，對未來的產(chǎn)品規(guī)劃，王雪紅稱還會堅持精品路線，重點放在高端，同時將在高端手機里的創(chuàng)新遷移到中端手機中，以提高中端手機的競爭力。

在楊群看來，HTC同樣存在沒踩準(zhǔn)點的問題。“前兩年，安卓智能手機變成了硬件‘軍備競賽’，大家都找不到突破方向，結(jié)果三星推出大屏手機，成功突圍�，F(xiàn)在，HTC推出5.9寸屏的One MAX，說明它醒悟了，但并不一定能獲得市場認(rèn)可。”

優(yōu)秀不行，非得卓越

雖然漸趨黯淡，但宏碁和HTC并無大錯，此乃業(yè)界另一種較為溫和的看法。中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易就告訴《IT時報》記者：“我不認(rèn)為宏碁和HTC戰(zhàn)略上有什么重大失誤，我認(rèn)為兩者還是非常優(yōu)秀的，但在這個時代，優(yōu)秀不行，非得卓越。從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，大家都提速了，你必須得打起200%的精神，否則就死了。”

業(yè)界普遍認(rèn)為，王振堂錯失平板電腦機遇。但李易認(rèn)為：“這也不怪他。在平板電腦上，全世界只有三個受益者：蘋果、三星和山寨。做成了是奇跡，做不成是常態(tài)，王振堂屬于后者。”

德國電信咨詢公司中國區(qū)高級顧問譚炎明認(rèn)為，宏碁和HTC談不上有大的戰(zhàn)略失誤，它們的“掉隊”只是體現(xiàn)了消費電子行業(yè)的重新洗牌、勢力重新分配。“在互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，企業(yè)在業(yè)務(wù)層面必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、突破。以蘋果、三星為代表的公司跟上了潮流，成功地對產(chǎn)品組合進(jìn)行重新布局。而宏碁沒跟上創(chuàng)新的節(jié)奏，永遠(yuǎn)慢了半拍。HTC現(xiàn)在言成敗還為時過早，只是出現(xiàn)了一定的波動，需及時調(diào)整。它能否構(gòu)建自有的核心競爭能力，打造別人無法替代的長板，至關(guān)重要。這很難，但一定要去做。”譚炎明對《IT時報》記者表示。

「深度剖析」

要掙脫WINTEL魔咒 否則“死于安樂”

30年前，臺灣通過制定政策、提供資金、健全機制、培養(yǎng)人才等多種手段，大力扶持ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步形成了代工生產(chǎn)+代工設(shè)計的生產(chǎn)模式，并發(fā)展成為全球重要的計算機及相關(guān)硬件生產(chǎn)商的集散地。但是，因為本地市場空間狹小，臺灣的ICT產(chǎn)業(yè)一直嚴(yán)重依賴外貿(mào)市場。經(jīng)歷了國際金融危機的“洗禮”后，外部市場需求下滑，給臺灣的ICT產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易分析稱：“與大陸相比，臺灣本地市場太小，公司必須全球化。全球化走得好就一路高歌，但一旦遇到障礙，就扛不住了，因為公司整個的布局、供應(yīng)鏈、營銷體系都是國際化的，一旦生意不好，僅憑本地市場不足以支撐國際化的體系，很容易崩潰。”

在李易看來，臺灣科技衰退的另一重要因素是，現(xiàn)在科技企業(yè)身處的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)改變，但是臺灣企業(yè)未能緊跟這種變化。“以往的生態(tài)鏈?zhǔn)俏④浐陀⑻貭栒f了算，下游PC廠商的發(fā)揮空間不大，誰跟得緊，誰把成本、效率控制好就行了，不需要太多創(chuàng)新。今天不一樣了，谷歌安卓系統(tǒng)是免費的，大家愛怎么用怎么用。下游廠商必須得創(chuàng)新，才能出頭。而原來代工出身的臺灣廠商習(xí)慣按部就班，一下子不知道怎么玩了，慢慢就掉隊了。”

此外，少有年輕創(chuàng)業(yè)者來“攪局”，也使臺灣科技創(chuàng)業(yè)缺少新鮮血液。“在這波互聯(lián)網(wǎng)浪潮里，臺灣的年輕從業(yè)者沒有跟上。大陸不停地冒出創(chuàng)業(yè)者，去挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)，逼得傳統(tǒng)企業(yè)也很警醒。而臺灣從業(yè)者不活躍，年輕創(chuàng)業(yè)者不多，老牌企業(yè)沒感覺到威脅，時間浪費了，也就落后了。”李易說道。

回溯宏碁、臺積電等臺灣科技企業(yè)的歷史，可以發(fā)現(xiàn)，其初創(chuàng)多得益于當(dāng)年的硅谷回臺潮。“將硅谷帶回來的創(chuàng)新成果迅速產(chǎn)業(yè)化。遺憾的是，臺灣科技企業(yè)卻并未持續(xù)跟蹤全球創(chuàng)新的最新動向，同時又未真正形成本地創(chuàng)新源，以致于此后一路錯失新的浪潮。”德國電信咨詢公司中國區(qū)高級顧問譚炎明認(rèn)為。

既缺乏原汁原味的創(chuàng)新，又未及時跟蹤、掃描、拷貝全球創(chuàng)新最新動向，臺灣的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新確已站在了十字路口。

（原標(biāo)題：臺灣科技創(chuàng)新“病了”:連續(xù)錯過三次革新浪潮）