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早在今年5月份，人人公司就有過(guò)一次大范圍裁員，受波及的部門包括人人網(wǎng)、人人游戲、糯米網(wǎng)和人人無(wú)線，其中人人游戲也遭重挫，有些小組的裁員比例接近50%。2012年，陳一舟曾為人人轉(zhuǎn)型提出三條戰(zhàn)略，其中一條就是人人游戲要加快移動(dòng)步伐，盡快分拆上市。如今看來(lái)，人人游戲距離上市愈去愈遠(yuǎn)。

今日，一位在人人游戲待了不到一年的員工，向中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)吐槽“我為什么離開(kāi)人人游戲”,內(nèi)幕不少，值得一讀。以下是本網(wǎng)整理這位人人游戲前員工的口述實(shí)錄。

我是2012年進(jìn)的人人游戲，2013年離開(kāi)。來(lái)的時(shí)候烈火烹油，走的時(shí)候多事之秋。

馬云說(shuō)員工離職就倆原因：錢給少了，干得不爽了。我屬于后者。太具體的不說(shuō)了，怕被人肉。總之就是和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人理念不合。

我走的時(shí)候，我那個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入后期測(cè)試。官網(wǎng)網(wǎng)址都申請(qǐng)了，宣傳、運(yùn)營(yíng)也開(kāi)始了。但我當(dāng)時(shí)覺(jué)得那個(gè)程度根本沒(méi)法上線。核心玩法貧乏，渣畫面，程序也不給力，bug解決得很慢。

現(xiàn)在聽(tīng)說(shuō)果然黃了。如今那個(gè)項(xiàng)目原班人馬基本都離職了，由另一個(gè)項(xiàng)目制作人代管，又回爐呢，估計(jì)上線是遙遙無(wú)期了。

在人人游戲待了不到一年，只是個(gè)底層小兵，不想被吐槽地命海心，就只說(shuō)我工作中遇到的不爽吧。

前期擴(kuò)張快，研發(fā)沒(méi)積累

人人游戲在2012年上半年擴(kuò)張神速，辦公地點(diǎn)也搬到了酒仙橋，正經(jīng)是要大干一場(chǎng)的節(jié)奏。據(jù)傳是在籌劃分拆上市，那時(shí)候大家都以為人人游戲?qū)⑹窍乱粋�(gè)搜狐暢游。

但實(shí)際上，你總得先拿出重量級(jí)產(chǎn)品來(lái)支撐自己不是？人人游戲收入比較好的也就是《亂世天下》。前幾天《人人秀舞》上線，算是回歸之作吧。之前一些看著還行的，都是刷榜刷上去的，曇花一現(xiàn)。12年12月蘋果將人人產(chǎn)品全部強(qiáng)制下架更是沉重一擊。

我在的時(shí)候，人人大概有十幾款游戲在研發(fā)、運(yùn)營(yíng)，主打“跨屏戰(zhàn)略”，都是頁(yè)游、手游兼容的。

擴(kuò)張?zhí)�快，力量就分散。領(lǐng)導(dǎo)的管理是放手旁觀型，大撒網(wǎng)之后大撒把。一下子開(kāi)很多項(xiàng)目，然后你們每個(gè)項(xiàng)目組就奔命去吧。拼速度、搶資源，誰(shuí)先做出來(lái)就推誰(shuí)。剩下的自生自滅去。

結(jié)果我所在項(xiàng)目就悲慘的混進(jìn)了“自滅”那一隊(duì)。項(xiàng)目最元?dú)獯髠�的一次是中途改方向。做過(guò)游戲的都知道，做到一半再改方向是很恐怖的。

改的原因也很奇葩。日本的美術(shù)外包同時(shí)接了人人兩個(gè)項(xiàng)目的活兒，風(fēng)格還很類似。先給另一個(gè)項(xiàng)目做了，內(nèi)幕不詳。我們沒(méi)搶到，就只能修改方案。

同時(shí)期立項(xiàng)，立出了同類自競(jìng)項(xiàng)目，擴(kuò)張之盲目可見(jiàn)一斑。據(jù)說(shuō)這是看誰(shuí)先出就推誰(shuí)，結(jié)果做得慢、搶不到資源的被推翻重做。有競(jìng)爭(zhēng)是好，但被競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)耗浪費(fèi)掉的心力、資源就等閑視之了嗎。真讓人灰心。

人人游戲擴(kuò)張雖快，但實(shí)際上沒(méi)有積累足夠的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，這方面和我之前待的端游公司沒(méi)法比。像我在的那個(gè)項(xiàng)目組，從制作人往下，一水都是第一次做手游，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，試錯(cuò)太多。制作人也不給力，項(xiàng)目明明都很緊了，還天天在那里上網(wǎng)看片。平常不管事，管事的時(shí)候就是開(kāi)會(huì)。真成共產(chǎn)黨會(huì)多了。

豪情壯志誰(shuí)沒(méi)有，ie都敢問(wèn)我要不要把它設(shè)成默認(rèn)瀏覽器，最后總要落到實(shí)處。還是那句話，步子邁大了，容易扯著蛋。

組織結(jié)構(gòu)差，溝通效率低

這說(shuō)起來(lái)不是公司戰(zhàn)略的大事兒，但對(duì)我這樣的基層員工來(lái)說(shuō)，每日工作不便，真是很暴躁。

在人人游戲，程序、美術(shù)、策劃分層而居，自成一國(guó)。但做手游有很多細(xì)節(jié)，是需要高強(qiáng)度和高頻度溝通的，不坐一起真不行，其實(shí)還是按項(xiàng)目組劃分區(qū)域更妥當(dāng)。

現(xiàn)在既然大家樓上樓下溝通不便，有點(diǎn)什么小事都要開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)又完全沒(méi)效率。

比如吧，策劃向美術(shù)提了需求，美術(shù)就在樓下悶頭狂做。做完了發(fā)給策劃看，還不是發(fā)給提需求的策劃，是發(fā)給管美術(shù)資源的策劃。這中間提需求的和執(zhí)行需求的壓根沒(méi)有直接溝通，倒了幾道手之后才發(fā)現(xiàn)畫的不對(duì)，又得重頭再來(lái)。這不是浪費(fèi)時(shí)間嗎。

線下溝通不行，線上也不給力。溝通工具只有飛秋和郵件。那個(gè)飛秋賊難用，比rtx差遠(yuǎn)了。在上面找人，居然時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)同名的也不知是哪個(gè)部門，界面就跟十年前的軟件似的。不知人人為啥要用這個(gè)，難道是怕被騰訊監(jiān)控？

凈是吐槽負(fù)能量了，其實(shí)人人游戲也有好的地方。比如行政啊、后勤啊，從員工關(guān)懷到企業(yè)文化，都做得挺好。新員工有輔導(dǎo)，逢節(jié)假日就抽獎(jiǎng)，班車有七八條路線，外賣每天送到樓上。每層樓還有個(gè)樓長(zhǎng)，專門負(fù)責(zé)整層樓員工的吃喝拉撒。年會(huì)也辦得高端大氣上檔次，連衛(wèi)生間都做了文化建設(shè)。

總而言之，除了研發(fā)能力不行，人人游戲還真挺像個(gè)大公司。