東莞被稱為世界工廠。2007年,《紐約時(shí)報(bào)》這樣介紹東莞:這個(gè)城市你可能從未聽說(shuō)過(guò),但正是它的1000萬(wàn)人口在填充你的衣柜。別的不提,在美國(guó)銷售的運(yùn)動(dòng)鞋中,有40%來(lái)自東莞。但現(xiàn)在,東莞正在失去世界工廠的地位...
東莞被稱為“世界工廠”。2007年,《紐約時(shí)報(bào)》這樣介紹東莞:“這個(gè)城市你可能從未聽說(shuō)過(guò),但正是它的1000萬(wàn)人口在填充你的衣柜。別的不提,在美國(guó)銷售的運(yùn)動(dòng)鞋中,有40%來(lái)自東莞。”
但現(xiàn)在,東莞正在失去“世界工廠”的地位。近年來(lái),受原材料、勞動(dòng)成本上漲、人民幣升值等一系列因素影響,東莞企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷飆升,訂單減少而售價(jià)基本不變,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)不斷下降。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在東莞厚街采訪時(shí)了解到,有著超過(guò)25年歷史的永盛鞋廠,2012年的訂單只有去年的1/3,利潤(rùn)降落近三成。
東莞市臺(tái)商會(huì)投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、東莞廣聲五金塑膠制品有限公司董事長(zhǎng)翟所領(lǐng)對(duì)本報(bào)記者說(shuō),企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)非常不容易,訂單太少,利潤(rùn)不多。
東莞市臺(tái)商會(huì)投資企業(yè)協(xié)會(huì)總會(huì)秘書長(zhǎng)趙維南曾對(duì)本報(bào)記者說(shuō),近年來(lái),一些臺(tái)企正逐漸減少在東莞的投資范圍,陸續(xù)向西南和越南、柬埔寨等市場(chǎng)搬遷。他說(shuō),盡管企業(yè)很不愿意搬遷,但就像之前的臺(tái)灣企業(yè)一樣,不出去就意味著等死。
專欄作家紀(jì)思道也對(duì)東莞模式感到困惑。他說(shuō),東莞這種依靠低成本取勝的制造業(yè)模式,臺(tái)灣和香港地區(qū)也曾經(jīng)嘗試過(guò),但是現(xiàn)在,這些企業(yè)都轉(zhuǎn)移了,那么,“東莞會(huì)不會(huì)步它們的后塵呢?”
轉(zhuǎn)型
“近年來(lái),東莞經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的洗禮,經(jīng)受了轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛。”去年,東莞市委書記徐建華曾公開說(shuō)。也正是在這種情況下,東莞市政府希望通過(guò)世界莞商大會(huì)來(lái)凝聚分散于世界各地的莞商的力量,試圖為東莞的轉(zhuǎn)型升級(jí)尋找一些新的助推器。
過(guò)去10年,加工貿(mào)易始終是推動(dòng)?xùn)|莞GDP增長(zhǎng)的主動(dòng)力:工業(yè)總產(chǎn)值中近八成由加工貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)造;對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率有四成以上來(lái)自加工貿(mào)易凈出口。低迷的國(guó)際市場(chǎng)也在不斷地削弱這股力量,去年上半年?yáng)|莞以GDP 2.5%的增幅墊底廣東全省。
在東莞市決策層看來(lái),解決東莞目前所遇到的困境,需找新的競(jìng)爭(zhēng)力,主要辦法是:一是減輕村集體公共管理和公共服務(wù)的負(fù)擔(dān),確保更多收入用來(lái)清償債務(wù);二是推動(dòng)土地集約開發(fā)、物業(yè)形態(tài)的高級(jí)化,比如高科技園區(qū)、承接大項(xiàng)目等,以提高租金收入。
東莞市農(nóng)業(yè)局相關(guān)人士今年年初則對(duì)本報(bào)記者表示,目前,東莞全市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是典型的以物業(yè)投資租賃為主的經(jīng)濟(jì)。東莞將繼續(xù)發(fā)揮物業(yè)經(jīng)濟(jì)成本低、收入穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì),逐步推動(dòng)低層次物業(yè)出租向高級(jí)物業(yè)出租轉(zhuǎn)變,通過(guò)改造升級(jí),提高其發(fā)展檔次,發(fā)展更高級(jí)的物業(yè)。
放權(quán)
中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任林江對(duì)本報(bào)記者表示,東莞必須從兩個(gè)方面著手,一是從頂層設(shè)計(jì)開始,要著手形成東莞整體格局的變化,尤其是既要引進(jìn)大項(xiàng)目來(lái)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì),也要促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展,同時(shí)還要讓加工制造業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型;二是從底層設(shè)計(jì)開始,要盤活村級(jí)經(jīng)濟(jì),讓村能夠成為東莞經(jīng)濟(jì)最重要的細(xì)胞和支持力量,土地是困擾東莞發(fā)展最關(guān)鍵的要素。
林江進(jìn)一步指出,東莞必須要說(shuō)服村民讓出土地,將其納入國(guó)有土地范圍,市、鎮(zhèn)兩級(jí)政府應(yīng)該想方設(shè)法讓村民通過(guò)各種制度安排同意把土地釋放出來(lái),而村民也參與到股份公司的經(jīng)營(yíng)管理中去,這樣就需要東莞引進(jìn)大量的人才。
另一方面,林江認(rèn)為,東莞應(yīng)該積極放權(quán),讓鎮(zhèn)政府真正擁有經(jīng)濟(jì)資源的規(guī)劃?rùn)?quán),讓鎮(zhèn)、村的經(jīng)濟(jì)能夠真正融合起來(lái),做到經(jīng)濟(jì)權(quán)利和義務(wù)的有機(jī)結(jié)合。
東莞由32個(gè)鎮(zhèn)街以及旗下數(shù)百個(gè)村莊組成,和許多人給出的說(shuō)法一樣,林江說(shuō),在東莞,你根本不知道哪里是中心區(qū),他的意思是——東莞不是一個(gè),而是有32個(gè)鎮(zhèn)街的分身。
東莞當(dāng)?shù)匾晃挥^察人士對(duì)本報(bào)記者回憶稱,2009年,厚街一位聲稱堅(jiān)持每天要“跑”2個(gè)企業(yè)的官員一次到基層,他指著對(duì)面的企業(yè)問(wèn)旁邊的消防員:這是什么企業(yè)?沒(méi)想到對(duì)方卻問(wèn)道,那個(gè)又是什么企業(yè)?東莞的工廠如此之多、生成之快,以至于沒(méi)有人知道其類型。
也是通過(guò)上述視察,這位官員感嘆道,即使自己每天堅(jiān)持跑2家企業(yè),一年365天連續(xù)跑下來(lái),最多也只能跑730家,而厚街鎮(zhèn)目前就有大約6500家企業(yè)。最后他說(shuō),政府應(yīng)該放權(quán),而不是管得更多,因?yàn)楣芤补懿贿^(guò)來(lái)。
類似的話,數(shù)十年前也出現(xiàn)過(guò);粮裨凇墩撝袊(guó)》一書中寫道,毛澤東在會(huì)見尼克松之前曾對(duì)美國(guó)記者斯諾說(shuō):“要學(xué)習(xí)你們美國(guó)的辦法,(把責(zé)任和財(cái)力)分到50個(gè)州去。中央不能包辦。要有地方積極性。(把手一攤)我管不了那么多啊。”
東莞已經(jīng)意識(shí)到放權(quán)的重要性。2012年,在東莞舉行的“社會(huì)建設(shè)大家談”第二期論壇上,東莞市民政局有關(guān)負(fù)責(zé)人指出,目前很多政府部門不愿意放權(quán),“不放權(quán)只會(huì)累了自己,事情做不好,社會(huì)組織也沒(méi)有生存空間。”
而在2007年舊地重游之后,紀(jì)思道表示,有機(jī)會(huì),他一定再來(lái)一次,看一看東莞以后的變化。而到那時(shí)候,東莞又將是一個(gè)什么樣子的城市呢?
(原標(biāo)題:東莞:“世界工廠”的艱難轉(zhuǎn)型)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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