美國辛辛那提大學(xué)華人終身教授李東最近一直在關(guān)注剛剛離職的大學(xué)教授管敏鑫。這不僅因為管敏鑫是他的朋友,更因為管敏鑫曾和他一樣,是一個觀望中國海歸環(huán)境的海外高層次人才。如今,管敏鑫提前一步全職回國,卻...
美國辛辛那提大學(xué)華人終身教授李東最近一直在關(guān)注剛剛離職的大學(xué)教授管敏鑫。
這不僅因為管敏鑫是他的朋友,更因為管敏鑫曾和他一樣,是一個觀望中國海歸環(huán)境的海外高層次人才。
如今,管敏鑫提前一步全職回國,卻在今年11月被其雇主浙江大學(xué)“解聘”尚有一年多才到期的職務(wù)。這突如其來的“變故”也讓李東的觀望就此“打住”。
月底,當(dāng)李東和朋友一起在美國過感恩節(jié)時,友人在為管敏鑫感到“遺憾”之余,還把李東挖苦了一番:“我們之前也勸過敏鑫,現(xiàn)在好了,看你還回不回去。”
被管敏鑫事件“打擊”到的不止李東一個人。
管敏鑫事件讓高層海外人士對回國發(fā)展失去安全感
管敏鑫是誰?作為管敏鑫的前同事,李東最近不斷地聽人問起這個問題,對于圈內(nèi)人,他只需要說起管敏鑫的老東家美國辛辛那提大學(xué)兒童醫(yī)院醫(yī)學(xué)中心的名號即可。對圈外人來說,他還要加上一句話:“就是一家在美國地位相當(dāng)于中國的301或協(xié)和的醫(yī)院。”
此言不虛,按照USNEWS給出的最佳兒童醫(yī)院排行榜來看,辛辛那提大學(xué)兒童醫(yī)院醫(yī)學(xué)中心在包括癌癥、腎臟學(xué)、整形外科、泌尿外科等兒科專業(yè)領(lǐng)域位于全美前三,有的甚至排到了第一。2010年年底,管敏鑫就在這樣一家醫(yī)院被評上終身教授。
這意味著管敏鑫馬上可得到獨立的實驗室和年薪百萬元。而他卻在這時回國了。美國辛辛那提大學(xué)華人終身教授張琛最近聽說“管才回來還沒過適應(yīng)期就被解聘了”,被震驚了。
他沒有去打聽管敏鑫“被解聘”的細(xì)節(jié),說,“處在觀望中的華人,已經(jīng)看得到是一個公開的、明顯的事實,那就是,中國的高校‘違約’了!”
11月中旬,管敏鑫“被解聘”后的一周,由此而發(fā)起的“回國風(fēng)險”話題在海外最大的華人網(wǎng)絡(luò)“未名空間”持續(xù)發(fā)酵。有網(wǎng)友稱:知道全職回國有“風(fēng)險”,卻不知是如此風(fēng)險,知道有些高校領(lǐng)導(dǎo)“沒有信譽”,卻不知如此不講信譽。“就連再等一年,讓管把聘期做滿,再怎么找個理由讓他體面卸任都不行。這就是在直接扇那些全職回國、或者準(zhǔn)備全職回國的人的耳光了——看你們敢不敢回來!”
這話雖然有些夸張,卻也具有一定的代表性。
11月20日,包括美國德克薩斯A&M大學(xué)教授、浙江大學(xué)遺傳學(xué)研究所兼職教授朱冠在內(nèi)的8名浙江大學(xué)海外校友寫信給浙江大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),信內(nèi)提到,“管敏鑫被免職讓正在考慮或者以后考慮歸國貢獻(xiàn)的人才產(chǎn)生顧慮”。
朱冠告訴記者,在美的華人教授中,有的一心想回國,有的早已因為家庭等原因斷了回國的念頭,而有的則還像李東一樣處在觀望之中。第三類人的數(shù)量也是最大的,他們對國內(nèi)環(huán)境有一定的顧慮,只是在等待好機(jī)會,管敏鑫事件發(fā)生后,則讓這些人“再生看法”。
“困惑,擔(dān)憂……由此造成的‘不安全感’很負(fù)面地影響高端人才徹底辭去國外職務(wù)、全職回國的信心。”朱冠說。
迄今,朱冠撰寫的博文《浙江大學(xué)無端解聘高端人才管敏鑫教授》,已在華人聚集的科學(xué)網(wǎng)“精選博文”位列第一數(shù)周之久,閱讀次數(shù)為3萬余次。
處處碰壁讓海歸寄望“無菌”的類海外環(huán)境
在已經(jīng)歸國的華人生命科學(xué)領(lǐng)域,盡管管敏鑫的學(xué)術(shù)地位不比饒毅、施一公、王曉東、鄧興旺,以及同在浙江大學(xué)的管坤良等,但這絲毫不影響其“被解聘”的事件成為人們探討海歸生存狀態(tài)的最新由頭。
事實上,即便是這些學(xué)術(shù)界的大牛,其歸國之路也并非一帆風(fēng)順。
管敏鑫折戟在擔(dān)任院長的第3年任期上,而曾任北京大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院院長的饒毅曾對外說:“回國頭兩年最苦悶、最艱難。”
“我沒想過有人會在背后算計。”這句話成了他所言苦悶的一個注解。
相比之下,一街之隔的清華大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院院長施一公看上去似乎比饒毅順利一些。
然而,業(yè)內(nèi)人士對此有另一番解讀:北大生科院是個“老人”扎堆兒的地方,而清華生科院雖然也是生物系這樣一個本土人才聚集地,但其學(xué)院建制則是施一公來后才有的。
這也就引出了一個問題:海歸是否只有在“無菌”環(huán)境下才能生存?
在管敏鑫解聘事件中,浙江大學(xué)生命科學(xué)研究院院長馮新華是一個被“攪進(jìn)來”的海外高層次人才,他所在的研究院雖然和管敏鑫的學(xué)院僅有一路之隔,卻被認(rèn)作是學(xué)術(shù)特區(qū),“全部是新鮮血液”,他本人也曾對記者坦言,“如果在一個有老人的地方,做得可能還不如他(管敏鑫)”。
生物學(xué)家、美國科學(xué)院院士王曉東的北京生命科學(xué)研究所是不少海歸心儀的去處,被認(rèn)作是國內(nèi)開展科學(xué)研究的“絕好成功嘗試”,但在一些人眼中,其之所以成功恰恰在于它是體制外的“無菌”環(huán)境。
于是,有人大膽建議:學(xué)學(xué)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū),在高校里建立若干個學(xué)術(shù)特區(qū)。
作為美國華人教授科學(xué)家學(xué)社負(fù)責(zé)人,美國伊利諾伊理工學(xué)院計算機(jī)科學(xué)系教授、系主任孫賢和就曾呼吁打造“類海外”的學(xué)術(shù)體制和文化氛圍。他說,科研工作在某種意義上來說是少數(shù)人推翻多數(shù)人現(xiàn)有結(jié)論或發(fā)現(xiàn)多數(shù)人沒有發(fā)現(xiàn)的事物和規(guī)律的一項工作,這就決定科研人員常常不自覺地挑戰(zhàn)權(quán)威和與多數(shù)人在思維方式上的不一樣,這些則是海外人士已經(jīng)接受并擅長,但國內(nèi)現(xiàn)有環(huán)境無法提供甚至有可能磨滅的一點。
歸國后不去復(fù)雜環(huán)境“殺菌” 改革不成功能叫有本事嗎
然而,美洲華人生物科學(xué)學(xué)會主席、美國杜克大學(xué)教授王小凡卻不認(rèn)為“海歸們都該這么做”。
海外高層次科技人才回國要干什么?如果將“類海外”環(huán)境比作“無菌”環(huán)境,王小凡認(rèn)為,海歸真正應(yīng)該做的是進(jìn)入“有菌”或“雜交”環(huán)境里,去“殺菌”。
這和管敏鑫的想法如出一轍。2010年,在和該校時任校領(lǐng)導(dǎo)商談歸國的具體細(xì)節(jié)時,他就認(rèn)識到,回來就是為了“殺菌”——改變學(xué)院此前主流生命科學(xué)學(xué)科“不強”的局面。
管敏鑫認(rèn)為,自己“領(lǐng)了校長書記的旨!”
至今,管敏鑫仍認(rèn)為他被“解聘”的一大原因,是領(lǐng)導(dǎo)“更迭”,“之前下旨的人,如今走了,新來的領(lǐng)導(dǎo)不了解情況或是不支持”。
事實上,饒毅也曾在此前的多個場合說過,他在北京大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院的改革之所以得以進(jìn)行,很大程度上得益于學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的支持。
如孫賢和所說,這些科技高層人才考慮的不光是工資、待遇,他們更考慮自身的社會價值,考慮是否能真正作出貢獻(xiàn),真正起到領(lǐng)軍作用。他們更需要考慮事業(yè)上的長期發(fā)展,歸國后讓他們自生自滅,或讓用人單位自行解決都是不夠的。
當(dāng)然,如果真的“領(lǐng)了旨”,海歸是否就可以像拿了把尚方寶劍一樣大開殺戒,也值得商榷。畢竟,一些海歸,即便是高層次人才也多是科研出身,他們有著讓人信服的科研閱歷和學(xué)術(shù)視野,但管理經(jīng)驗如何,則因人而異。
“想法誰都承認(rèn)是好的,但改革還是沒改成,你能說自己很有本事嗎?”王小凡說。
就在管敏鑫“被解聘”前后,一份就科研小環(huán)境建設(shè)的討論記錄在科學(xué)界傳播開來,參與這次討論的有魯白、施一公、饒毅、王曉東等科學(xué)家。在這次討論的結(jié)尾,王曉東轉(zhuǎn)述其博導(dǎo)的兩句話,“第一,你無法改變世界;第二,做正確的事情。”接著,王曉東說了一句意味深長的話:“在我們力所能及的范圍內(nèi)做正確的事情。我一直遵循著這個原則:做自己力所能及的事。”(應(yīng)受訪者要求,文中李東和張琛為化名)(記者 邱晨輝)
海歸用人政策急需建立退出機(jī)制
管敏鑫被解聘事件尚未塵埃落定。有人說,其最終結(jié)果取決于浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)如何看待這件事,是更關(guān)注4年聘期未到卻被解聘的顯性事實,還是更看重海歸土鱉利益沖突的隱性事實?前者被一些人解讀為國際規(guī)則、程序正義,甚至上升到誠信高度,后者則被另一些人稱之為“現(xiàn)實考慮”。 作為最先報道此事的記者,我和管敏鑫一共面談了3次。
當(dāng)被問及“回國之前是否預(yù)料到會發(fā)生這樣的事情”時,管敏鑫原本平和的聲調(diào)一下子提高了。
“哪有預(yù)料到,預(yù)料到我肯定就不會回來了!”
隨后,他向我講述了事發(fā)后他內(nèi)心的苦悶。從最初背著妻子把合同簽下來,到朋友知悉后罵他“腦子有病”,他說從不后悔。“我很早就拿到綠卡,卻從未加入過美國國籍,宣誓效忠我做不到。沒想到我懷著一腔熱血全職回來,卻……”如今,他稱自己已經(jīng)沒了退路,奮斗多年拿到的美國“終身教職”職稱,由于全職回國的舉動,已被其在美高校官網(wǎng)上的“兼職教授”所替換。
近來,有關(guān)海歸造假的報道屢見不鮮,有一種是公眾很難關(guān)注到的“歸國”造假,即一些承諾全職回國的海外人才,卻最終只能“兼職”回國,常年不見人影。這也被一些媒體戲稱為“海鬼”。
現(xiàn)在看來,管敏鑫的“苦悶”恰恰是海歸尤其是海外高層次人才被“鬼化”的結(jié)果。而深層次折射出的,則是近年來一些海歸在國內(nèi)被“神化”的結(jié)果。
如今,放眼全國,不少省市在遴選引進(jìn)海外高層次人才時常常打著獎勵百萬元的旗號;而另一方面,在高校以及科研院所里,那些此前被院士、長江學(xué)者“壟斷”的學(xué)術(shù)領(lǐng)域,因為海外高層次人才的引進(jìn)而被打破,有的甚至要為他們“讓賢”。由此也引發(fā)了土鱉或是老海歸的質(zhì)疑,“他們真的有這么牛嗎?”
遺憾的是,目前為止,都未曾有一個令人信服的說法來回答這一問題。至少,在管敏鑫事件中,浙江大學(xué)給出的解釋尚難以服眾。
這要歸咎于當(dāng)下仍未建立退出機(jī)制的海歸用人政策。在只引不退的情況下,一方面我們在造神,他們頭頂光環(huán)手拿巨薪,卻在國內(nèi)賺足名氣,分完科研經(jīng)費蛋糕后,又歸海了事,使那些在國內(nèi)打拼多年的本土人才在政策上受到“冷落”;另一方面,我們又養(yǎng)了一些“鬼”,他們在履歷上巧施障眼法,壞了一鍋湯,使真正的海歸無法發(fā)揮作用。如此無章可循,久而久之,當(dāng)我們再分辨一個海歸是“神”還是“鬼”時,都很費勁。
回到管敏鑫事件,目前人們猜疑最多的是,這一不符合“國際規(guī)則”的解聘程序,究竟和海歸土鱉之爭有沒有直接關(guān)系?如果有,其“退出”方式就成了一個活生生的負(fù)面案例。
誠然,海歸被“鬼化”,被“神化”都事出有因,但這不能成為海歸土鱉彼此廝殺內(nèi)斗的托辭,正如一位接受媒體采訪的教授所言,“時不時拿出來鬧一鬧,把其中一撥人鬧下來,問題就解決了?”
管敏鑫走后應(yīng)怎樣?
這更是需要深思的問題。
(原標(biāo)題:學(xué)者棄百萬年薪回國遭解聘)
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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