著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧昨天在第13屆中國經(jīng)濟論壇上說,社會和諧紅利是最大的制度紅利,讓人力資本投入者像物質(zhì)資本投入者那樣按一定比例分享利潤,調(diào)動職工積極性,是走向社會和諧的重要方面。鼓勵民企打破家族制厲...
鼓勵民企打破家族制
厲以寧表示:“重視生產(chǎn)效率,更要重視資源配置效率。”在經(jīng)濟學(xué)理論中,物質(zhì)資本跟人力資本的結(jié)合產(chǎn)生利潤,一直以來,利潤只歸物質(zhì)資本投入者所有,而人力資本投入者只能從工資中取得收入。在他看來這并不合理,人力資本投入者應(yīng)像物質(zhì)資本投入者一樣按一定比例分享利潤,他特別提到員工持股能調(diào)動員工積極性,“也是走向社會和諧的一個重要方面”。厲以寧強調(diào),社會和諧紅利要通過改革逐步實現(xiàn),中國社會制度的最大優(yōu)越性就表現(xiàn)在社會和諧紅利。
此外,厲以寧表示,混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展是實現(xiàn)我們基本經(jīng)濟制度的重要形式,對國企、民企都有極大的意義。對國企來說,混合所有制能夠真正建立完善健全的法人治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)則鼓勵他們打破家族制的范圍,走向混合經(jīng)濟道路,讓其他經(jīng)濟成分進來,這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
八成新品開發(fā)來自中小企業(yè)
國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席季曉楠透露,據(jù)統(tǒng)計,我國技術(shù)創(chuàng)新成果的75%、新產(chǎn)品開發(fā)的80%來自于中小企業(yè),從數(shù)量上來看,中小微型企業(yè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。一方面因為中小企業(yè)數(shù)量眾多,另一方面是因為中小企業(yè)相對于大企業(yè)來講更具冒險精神。
談及企業(yè)創(chuàng)新,中國經(jīng)濟論壇專家、國家能源局原局長張國寶透露了一個華為的故事。“華為小有名氣的時候,朱镕基總理曾到它那個地方去看,一看覺得不錯,朱镕基馬上表態(tài):”你要什么條件我支持你,你資金緊張,給你解決3億人民幣貸款好不好?‘等到回來以后,我們堅決落實朱镕基指示要給它(華為)貸款,它不要,它不愿意跟你掛得太緊。到現(xiàn)在它都不上市,所以它并不是非常希望你這個政府一定要跟它掛得那么緊,相反它在創(chuàng)新上下了很多工夫。“張國寶說,2012年華為銷售收入是2201億人民幣,研發(fā)費300億人民幣,占銷售收入比值13.7%.一般講國際上企業(yè)如果能拿出3%的銷售收入來搞研發(fā)就不錯了,但是華為的研發(fā)費用比例高達(dá)13.7%,這個在一般的工業(yè)企業(yè)當(dāng)中可以說非常少。正是由于高強度的創(chuàng)新投入,華為才能成長為一個世界矚目的高技術(shù)公司。
(原標(biāo)題:厲以寧:員工持股促和諧 鼓勵民企打破家族制)
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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