性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

2013年對(duì)銀泰商業(yè)集團(tuán)而言是曝光率頗高的一年，原本低調(diào)的銀泰開始和天貓“拼”了，在“雙11”打了一場(chǎng)漂亮的O 2O融合之戰(zhàn)。當(dāng)被問及“傳統(tǒng)零售企業(yè)如何形成互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)理念？”，銀泰商業(yè)集團(tuán)CEO陳曉東對(duì)南都記者說(shuō)，“企業(yè)家必須脫掉西裝，解掉領(lǐng)帶，輕裝上陣。”

“企業(yè)家要脫掉西裝，解掉領(lǐng)帶”

南都：2013年，中國(guó)零售市場(chǎng)有個(gè)熱詞叫“O 2O”，銀泰商業(yè)則被業(yè)界視為零售企業(yè)布局O 2O的最佳樣本，你怎么看？

陳曉東：這個(gè)事情其實(shí)是“過(guò)著河，摸石頭”，我們認(rèn)為呆在河對(duì)面一定得死，過(guò)河的過(guò)程中摸著石頭就過(guò)去了，摸不著石頭就淹死了，與其被淹死還不如拼一把。

什么是O 2O，眾說(shuō)紛紜。我認(rèn)為O 2O的關(guān)鍵點(diǎn)在于“融合”，而不是“路徑”�？赡�，翻譯成線上“和”線下，比線上“到”線下更貼切。以前的中國(guó)零售市場(chǎng)是，線下實(shí)體零售商和線上網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)平行發(fā)展，現(xiàn)在是垂直發(fā)展，形成一個(gè)“閉環(huán)”。這個(gè)時(shí)候，如何給用戶頻繁提供消費(fèi)解決方案，至為重要。

南都：具體來(lái)說(shuō)，銀泰和天貓的戰(zhàn)略合作涉及哪些內(nèi)容？利益如何分配？

陳曉東：雙方合作的焦點(diǎn)是放在“客人”身上，我們會(huì)共享消費(fèi)數(shù)據(jù)，銀泰和天貓的會(huì)員積分可以打通�，F(xiàn)在主要在探索各種消費(fèi)場(chǎng)景中，銀泰和天貓各自扮演什么角色，很具體的盈利模式和獲利機(jī)制還沒達(dá)成。

南都：在這個(gè)過(guò)程中，銀泰作為傳統(tǒng)零售企業(yè)如何形成互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)理念？

陳曉東：企業(yè)要IT化，企業(yè)家也要脫掉西裝，解掉領(lǐng)帶，卸下一切包裹，輕裝上陣。所謂IT化，其實(shí)就是要“去中心化”，不是什么事總要我來(lái)裁判。我希望營(yíng)造一個(gè)簡(jiǎn)單、快樂的辦公氛圍，總裁聽中層的，中層聽基層的，基層聽顧客的。

希望自己是系統(tǒng)維護(hù)者，而不是系統(tǒng)運(yùn)作者

南都：你希望在員工心目中，你是怎樣的形象？

陳曉東：希望自己是系統(tǒng)維護(hù)者，而不是系統(tǒng)運(yùn)作者。最近，我們正在重新裝修辦公室，我的新辦公桌是個(gè)會(huì)議桌，對(duì)面擺著個(gè)“小黑板”。你覺不覺得，如果擺個(gè)大班臺(tái)，同事走過(guò)來(lái)就會(huì)自然而然稱呼“陳總”，接著就是請(qǐng)示的話。而如果是會(huì)議桌，那咱們就是平等對(duì)話，他們會(huì)親切叫我一聲“東哥”，后面講的就是建議和意見。

南都：那你認(rèn)為管理最重要的是什么？

陳曉東：團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新。

南都：大企業(yè)總會(huì)被詬病“創(chuàng)新力不足”。

陳曉東：在這方面，銀泰做了一些新的嘗試。我們從20 13年年初開始成立“創(chuàng)新保障小組”，任何一個(gè)員工提出創(chuàng)新想法，與公司核心管理層及專家討論通過(guò)后，就開始組織團(tuán)隊(duì)來(lái)啟動(dòng)這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，除了財(cái)務(wù)撥款支持項(xiàng)目運(yùn)作外，我們還會(huì)給創(chuàng)新人員獎(jiǎng)勵(lì)最高達(dá)100萬(wàn)的獎(jiǎng)金。

舉例來(lái)說(shuō)，銀泰一些門店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“柜內(nèi)收銀”，以后顧客不用拿著“付款清單”在商場(chǎng)里跑來(lái)跑去。這項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)其實(shí)就是員工提出的“點(diǎn)子”，然后再組織財(cái)務(wù)、人力資源、IT等其他部門的人員組成一個(gè)專職小組，來(lái)探討項(xiàng)目如何實(shí)施。

南都：但能被采用的創(chuàng)意畢竟是少數(shù)吧。

陳曉東：有些“點(diǎn)子”天馬行空，卻不適合在公司業(yè)務(wù)流程中實(shí)施。比如，如何治理北京的霧霾，諸如此類的創(chuàng)意經(jīng)專家評(píng)審團(tuán)評(píng)估，確實(shí)有創(chuàng)新價(jià)值，我們照樣會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)“真金白銀”。

總裁視點(diǎn)

陳曉東認(rèn)為，在公司有很多既得利益，改變一個(gè)機(jī)構(gòu)的困難程度遠(yuǎn)比搭一個(gè)新機(jī)構(gòu)更大。

·銀泰的風(fēng)格是謀定而速動(dòng)。先開槍后瞄準(zhǔn)，看到差不多先打一槍再說(shuō)，打不著敵人，把他嚇一跳，然后再瞄一下。

·搭建有激情的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。只要有人才、有團(tuán)隊(duì)，所有問題都可以解決。

·行業(yè)是不同的，管理是共通的。你讓他做這件事情，但是又不讓他分享利益，他怎么可能快樂呢？

（原標(biāo)題：銀泰集團(tuán)CEO陳曉東：與其被淹死還不如拼一把）