2014年,如期而至。在過去的一年中,華人首富李嘉誠撤資,一再惹人關(guān)注;許家印隨著足球隊(duì)的成功,風(fēng)頭無兩;蘭世立終于走出囹圄……而在這一眾紛擾中,兩個(gè)賭局則引發(fā)了更多熱議—馬云和王健林下注億元,對(duì)賭10...
2014年,如期而至。
在過去的一年中,華人首富李嘉誠撤資,一再惹人關(guān)注;許家印隨著足球隊(duì)的成功,風(fēng)頭無兩;蘭世立終于走出囹圄……
而在這一眾紛擾中,兩個(gè)“賭局”則引發(fā)了更多熱議—馬云和王健林下注億元,對(duì)賭“10年后的2020年,中國零售市場(chǎng)份額中電商能否占到半數(shù)以上”;年末,傳統(tǒng)制造業(yè)的格力掌門人董明珠又與小米雷軍下注10億元。
這兩個(gè)“賭局”,被視為傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。而王健林最新一次的表態(tài)則稱,電商和傳統(tǒng)零售并不是非此即彼,“任何一個(gè)新的模式不可能完全滅掉以前所有的經(jīng)營模式,我們都會(huì)贏。”王健林所說并非客套之詞?梢灶A(yù)料的是,“董雷賭局”也不會(huì)有輸家。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來勢(shì)洶洶,但與此同時(shí),傳統(tǒng)行業(yè)也并沒有江河日下。否則,也不會(huì)有丁磊養(yǎng)豬,柳傳志種桃。并且,傳統(tǒng)行業(yè)之中的創(chuàng)新動(dòng)力也一直存在。
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂,甚至是本能。熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新者觀點(diǎn),凸顯了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)和特征。
除了創(chuàng)新,“褚橙”代表的則是另一番境界。
財(cái)富,人皆向往之?鬃釉凇妒龆菲醒约“富而可求,雖執(zhí)鞭之士,吾亦為之” .
富有并非身份地位高低的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn),卻又對(duì)個(gè)人際遇起到重大影響。大多數(shù)時(shí)候,富令人艷羨,但也有的時(shí)候,富成為一種罪過。
在漢語詞匯中,凡是可以稱之為“家”的職業(yè)頭銜,大抵是形容這一人物在這一行業(yè)已成其為“人物”,引以為同道之魁首、后進(jìn)之榜樣、研學(xué)之典范。“企業(yè)家”這一三字而成的偏正詞組,落點(diǎn)在“家”,以企業(yè)做修飾定語,亦呈風(fēng)范。
試觀海內(nèi),成其為“家”的企業(yè)界人士,雖不至于鳳毛麟角,卻也殊為不多。更為常見的當(dāng)是生意人和商人,而這二者之所以未敢稱為企業(yè)家,一則格局未足,二則底蘊(yùn)未顯,三則非以仁人之道獵取財(cái)貨,既獵取財(cái)貨又非以仁人之道散其財(cái)貨。
在2013年度,或因財(cái)富、或因技巧、或因模式而為世人所看重的企業(yè)界人士中,并未有一蹴而就而博取“企業(yè)家”之名號(hào),但凡有被視為企業(yè)家的成功商人,多是歷年積累而所致。如以耄耋之年而耕耘收獲一箱箱褚橙的昔日“煙草大王”褚時(shí)健,在其商海沉浮歷程中,有其精明的一面,亦有其頗受爭(zhēng)議的一面,而之所以廣受矚目甚至為眾人所敬,正在于其久折不摧老當(dāng)益壯的企業(yè)家精神。帶月荷鋤開荒山,靜待果熟十二年,不是每一個(gè)以商為業(yè)的商人都能歷盡浮華與滄桑之后,如此般淡定從容,蓄勢(shì)待機(jī)。
昔日的“湖北首富”蘭世立,可謂年少成名,第一桶金賺得千萬,直言“想不到賺錢這么容易”,繼而以八百里洞庭之勢(shì)直沖霄漢,餐飲、旅游、地產(chǎn)、航空均欲涉足,未明戰(zhàn)局先入戰(zhàn)場(chǎng),試圖以一己之力革強(qiáng)勢(shì)利益之命,結(jié)局可想而知。知其不可為而為之,勢(shì)合則事半功倍,勢(shì)不合則事倍功半。2013年出獄的蘭世立仍笑傲往昔之舉乃“雖敗猶榮”。對(duì)其成敗,世人已定,而榮與不榮則尚未有定論。明勢(shì)所以成事,觀大局方能做局。華人首富李嘉誠的多年從商經(jīng)歷從側(cè)面印證其洞明時(shí)勢(shì)了然大局的從商之道。2013年,李嘉誠撤資的新聞不時(shí)見諸報(bào)端,毀譽(yù)參半。反對(duì)者認(rèn)為作為商界巨擘,應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)考量商業(yè)之外的社會(huì)影響,標(biāo)桿性人物撤資一起,資本市場(chǎng)跟風(fēng)十?dāng)?shù),對(duì)于兩地經(jīng)濟(jì)傷害不言而喻,遑論信心比黃金更重要;支持者則在商言商,認(rèn)為不必過度放大李嘉誠的影響力,更不應(yīng)當(dāng)?shù)赖陆壖芾罴握\,首富也好,企業(yè)家也罷,屬性不過一生意人,既然是生意人追逐利潤是第一要?jiǎng)?wù),資本的騰挪不過是為了利益最大化。況且李嘉誠資本增殖年輪最大的時(shí)期也正是通過抄底香港地產(chǎn)暴富的時(shí)候,對(duì)于跨國資本來說在世界其他地區(qū)逢低吸入又有何不可?
受現(xiàn)代商業(yè)文明浸淫日久,現(xiàn)今并沒有幾個(gè)商人愿意公開稱呼自己為“紅頂商人”,亦沒有人當(dāng)眾喧嘩其非同一般的政商關(guān)系。不過,從近來落馬的高官中,仍能發(fā)現(xiàn)每一位曾經(jīng)身居高位的政界要員背后皆有一串潛隱的商界闊佬。曾經(jīng)“富”態(tài)可掬的成功商人徐明,在2013年換了一個(gè)身份—證人,而大眾在訝異其面龐由圓潤而瘦削的同時(shí),更對(duì)其攀附權(quán)貴編織關(guān)系網(wǎng)的能耐訝然不已。
生意人永遠(yuǎn)會(huì)從生意的角度去考慮問題,結(jié)交權(quán)貴的顯性與隱性目的皆如此。即使在今天,胡雪巖依然有眾多擁躉;蛟唬“呂不韋奇貨可居乃古今投資回報(bào)率最高者也。”太史公如聞此語,當(dāng)嘆“有此念者殊為可悲也”。
也有自剖“在商言商”寡淡不語政治者,不過引發(fā)的大范圍討論似乎尚沒有平息的跡象。柳傳志與宗慶后,一南一北堪稱“大腕”級(jí)企業(yè)家,不發(fā)聲則矣,一發(fā)聲則一鳴驚人。二人出乎商業(yè)而談及的社會(huì)現(xiàn)象又超于商業(yè),柳好發(fā)議論又稱“在商言商”,宗則撻伐媒體環(huán)境,來年諸多變化或也肇始于此。
也有訥于言敏于行者,恒大足球稱鼎亞冠,許家印2013年收獲的肯定遠(yuǎn)超那條愛馬仕腰帶。
歷來有崇尚毀家紓難捐資助國的企業(yè)家,而鄙夷大發(fā)國難財(cái)攫取民脂民膏的不義商賈。而在穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,世人并不苛求企業(yè)家慷慨解囊,因大凡企業(yè)守法正當(dāng)經(jīng)營即是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,大凡企業(yè)家蓬勃有為即是為社會(huì)貢獻(xiàn)才智。民食其力,賈食其利,自然之理也。
時(shí)變世異,遵循商業(yè)道德,講求致富有所為有所不為當(dāng)是當(dāng)下及未來一段時(shí)期,生意人們努力進(jìn)取的行為準(zhǔn)則。因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)商業(yè)群體的期待,富而有仁,富而好禮,富者有貴氣,饒如陶朱公、猗頓之輩富而不以為意猶可,切不可如石崇、王愷之流一時(shí)爭(zhēng)豪而忘乎所以。
正所謂商賈有道,稱“家”不易,朱熹《四書集注》之中,謂之曰:“”仁者散財(cái)以得民,不仁者亡身以殖貨。“
2013年·中國十大企業(yè)雄主
蘭世立:咸魚翻生乎?
狂狷是蘭世立在經(jīng)營企業(yè)之外留給世人的印象,甚至于在三年牢獄之后僅僅沉寂數(shù)月,他又通過網(wǎng)絡(luò)再一次高調(diào)復(fù)出。這位曾經(jīng)的湖北首富如今自稱“雖敗猶榮”,而外界亦在觀察曾經(jīng)的那顆好勝之心是否依然強(qiáng)烈。
施正榮:出局的首富
首富是榮譽(yù),也是催人奮進(jìn)的鞭子。逆水行舟,施正榮2013年過得并不如意。曾經(jīng)一手創(chuàng)立的光伏巨頭尚德破產(chǎn)重整,而貴為曾經(jīng)的首富竟成為出局者,尤令人唏噓的是,光伏行業(yè)的曙光似乎就在眼前。
王健林:“富貴險(xiǎn)中求”
新首富王健林在2013年有兩句話,茲錄如下,其一曰:“親近政府,遠(yuǎn)離政治。”其二曰:“富貴險(xiǎn)中求。”有心人當(dāng)能解之。
馬云:“教主”的野心
阿里巴巴IPO在2013年成為了被嚼爛了的話題,其中阿里“合伙人”制度則是其中最被翻來覆去咂摸的主旨。如同神話里阿里巴巴要控制山洞中的寶藏需要一個(gè)芝麻開門的咒語一樣,馬云也需要一個(gè)“合伙人”制度以保證其在阿里的控制權(quán)—成為“教主”當(dāng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
魏家福:央企虧損王
到齡退休,中遠(yuǎn)集團(tuán)董事長魏家福在最后之際,未能功成身退,皆因其掌舵下的上市公司中國遠(yuǎn)洋[-0.30% 資金 研報(bào)]連續(xù)兩年巨虧總額達(dá)200億元,也因此被冠以“A股虧損王”的尷尬稱譽(yù)。首富難當(dāng),央企掌門人同樣難做。
董明珠:巾幗“賭徒”
與小米雷軍開出10億賭局,格力掌門人或許正是對(duì)于從事的制造業(yè)過于情深義重,才敢下此重注。她大聲疾呼:“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代不應(yīng)忘記實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用。”
柳傳志:學(xué)“褚橙”,種“柳桃”
年近七旬的柳傳志,在過去的一年因“在商言商”引起鋪天蓋地的輿論風(fēng)暴;而隨后“褚橙柳桃”的風(fēng)行,則讓這位企業(yè)家的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國夢(mèng)”再次成為人們關(guān)注焦點(diǎn)。
李嘉誠:首富難當(dāng)
“李超人”少小離家,赴港打拼多年,終成一代富賈。耄耋之年,本應(yīng)含飴弄孫,不退休的“超人”又在2013年深陷撤資漩渦當(dāng)中。而后,他主動(dòng)出面,稱“不賺最后一個(gè)銅板”。但,風(fēng)波還未完全平息。
許家。何“懂”足球
恒大足球隊(duì)亞冠稱霸。敢稱懂得中國足球的人不多,雖不知許家印有無此期許,但他卻的確借此成為中國球迷心中最成功的俱樂部老板,即使他原本是一位地產(chǎn)老板,即使他原本也愛足球。
萬。“世界第一屠夫”
斥資71億美元,收購全球最大的生豬及豬肉生產(chǎn)商美國史密斯菲爾德食品公司;隨后,又盯上了歐洲加工肉制品市場(chǎng)巨頭Campofrio 食品集團(tuán)。萬隆和他的雙匯,不滿足只當(dāng)“中國第一屠夫長”。
(原標(biāo)題:2013年中國十大企業(yè)雄主:只有1位是女性)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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