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隨著華為進軍全球市場的步子越邁越大，華為高管團隊也迎來了逆襲之日。除了Tommi之外，華為還外聘了諾基亞前高管趙科林，三星中國前高管楊柘，Carphone Warehouse前高管馬克米奇遜。這一系列人事調(diào)動旨在幫助華為消費者業(yè)務構建高質(zhì)量的供應鏈體系，從而進一步推動華為終端產(chǎn)品的全球集成交付核心能力，助力華為智能終端成為全球領先的品牌。

華為的新消費者業(yè)務集成交付部總裁Laine-Ylijoki Tommi從1993年開始事手機行業(yè)供應鏈管理相關工作，先后擔任諾基亞手機全球物料管理與運營的副總裁和索尼愛立信集團副總裁及全球運營總管，負責全球物料統(tǒng)一規(guī)劃、生產(chǎn)分配及質(zhì)量保證。

Tommi在手機制造公司供應鏈運營及優(yōu)化管理、成本節(jié)約及全球高效配送網(wǎng)絡搭建等方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;同時，在跨地域的制造力轉(zhuǎn)移規(guī)劃方面，他也有豐富的經(jīng)驗，而這些與華為目前在全球市場的高速發(fā)展有著一致的預期。

Laine-Ylijoki Tommi現(xiàn)擔任，憑借著他豐富的供應鏈管理經(jīng)驗及資源，他將使華為在拓展全球業(yè)務的過程中減少因供應鏈協(xié)調(diào)不和而造成的損失。

而華為最受矚目的一次人事調(diào)動是諾基亞前高管趙科林的加盟。

趙科林(Colin Giles) 于1992年加入諾基亞移動電話公司，曾分別在香港、新加坡和臺灣擔任過市場部總監(jiān)或總經(jīng)理。自2004年1月起，趙科林開始擔任諾基亞高級副總裁，負責大中國區(qū)客戶及市場運營。

他在主政中國業(yè)務期間，創(chuàng)立了著名的“FD模式”，即省級直控分銷商，這種模式一度讓諾基亞占領40%的市場份額。他領導整個亞太區(qū)的諾基亞品牌戰(zhàn)略，塑造諾基亞在亞太區(qū)的市場形象�？梢哉f在他創(chuàng)造了諾基亞在中國最輝煌的那幾年。

今年7月1日，趙科林正式加盟華為消費者業(yè)務，擔任華為消費者業(yè)務執(zhí)行副總裁，負責華為消費者業(yè)務的零售、公開渠道、全球市場營銷。這位真正的“中國通”深諳中國手機生存法則和處世之道，有有深厚的渠道資源，恰好能彌補華為終端渠道、品牌的短板。

(大叔，你對比下別人，你來華為后好像忘記拍給媒體用的定妝照了……)

除此之外，為了增強營銷力度，華為還挖來了前任三星手機中國區(qū)CMO，RIM中國CMO楊柘擔任華為終端中國區(qū)CMO。

楊柘擅長營銷策劃，曾入圍09年時代營銷人物評選，為三星在中國的推廣起到汗馬之勞。楊柘現(xiàn)擔任華為終端中國區(qū)CMO，全面負責P6在內(nèi)地的營銷策劃工作。相信他的加入能解決華為終端此前在消費者市場一直并不擅長的營銷問題。

說起諾基亞和三星的前高管，華為還招攬了曾在諾基亞和三星都任職過高管，后在消費電子產(chǎn)品零售商Carphone Warehouse擔任負責業(yè)務、批發(fā)和供貨的總經(jīng)理馬克米奇遜(Mark Mitchinson)。他對于英國移動業(yè)界的了解對華為在英國業(yè)務的拓展非常有幫助。

馬克米奇遜(Mark Mitchinson)將負責領導華為在英國的移動設備銷售與營銷部門，幫助公司拓展英國和愛爾蘭的產(chǎn)品業(yè)務。

余承東如何選擇核心團隊成員?什么樣的人能跟住余承東?

就從上面這幾個人事調(diào)整就可以看出，余承東選擇的都是經(jīng)驗豐富，并且擅長成本控制、營銷與供應鏈管理的人才。華為鐘愛在移動電子設備業(yè)領先企業(yè)，尤其是諾基亞和三星任職過高管的經(jīng)歷的人。諾基亞和三星作為在世界范圍內(nèi)都曾取得過巨大成功，在很多方面都值得正在走向國際化的華為學習，華為也確實需要擁有國際視野的新高管來建設其全球市場。

華為公司在全球已經(jīng)有超過四分之一的員工(約15萬人)是外國人，但其高管層仍幾乎完全是中國人，因此華為聘用外籍高管某種程度上也是提升企業(yè)形象的需要，但更重要的應該是不同背景的牛人聚在一起容易擦出火花。對于要在國際市場大干一場的華為來說，這幾位空降高管豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷和對行業(yè)發(fā)展的遠見都十分重要。

最后，不是說好的要干掉小米嘛?營銷大牛是不是還缺人啊。

（原標題：華為終端不斷空降高管，余承東用人偏好“藍雪精英”）