1月7日凌晨,針對中國中鐵股份公司(簡稱中國中鐵)總裁白中仁死因企業(yè)高負(fù)債的說法,中國中鐵發(fā)布公告否定,稱目前公司債務(wù)狀況正常的,風(fēng)險(xiǎn)屬可控。和前一天的公告一樣,再次強(qiáng)調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況一切正常。對于...
1月7日凌晨,針對中國中鐵股份公司(簡稱中國中鐵)總裁白中仁死因企業(yè)高負(fù)債的說法,中國中鐵發(fā)布公告否定,稱目前公司債務(wù)狀況正常的,風(fēng)險(xiǎn)屬可控。和前一天的公告一樣,再次強(qiáng)調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況一切正常。
對于這樣強(qiáng)調(diào),股民至少昨天(1月6日)是沒有買賬的,中鐵A股與H股齊跌,H股跌逾6%,甚至拖累鐵路基建股集體走弱,中國鐵建H股跌6.94%,中國南車H股跌3.01%,南車時(shí)代電氣跌3.88%。
和公告所言,高負(fù)債率確實(shí)是基建行業(yè)的普遍現(xiàn)象。與脫胎于鐵路系統(tǒng)的中國交通建設(shè)股份有限公司(簡稱中國交建)和中國鐵建股份公司(簡稱中國鐵建)一樣,中國中鐵的基建的業(yè)務(wù)板塊占比都在八成左右。中國交建和中國鐵建2008年至2012年,負(fù)債率分別徘徊于78.05%~85.12%和73.7%~79.1%之間。
相較于中國鐵建和中國交建,中國中鐵的數(shù)據(jù)變化幅度相對大一些,不變的都是高負(fù)債。自2007年上市以來,中國中鐵的負(fù)債率分別為72.62%、 65.67 %、78.72 %、81.02%、 65.19%、以及 83.92,今年前三季度達(dá)到最高84.84%——這個(gè)數(shù)據(jù)和中國鐵建比較接近。
這樣的基建公司還有一個(gè)共同特點(diǎn)就是——合同模式。他們通常不與供應(yīng)商訂立長期供應(yīng)合同或保證,而是按特定項(xiàng)目與供應(yīng)商訂立采購合同,合同期從一年到五年不等。與此同時(shí),他們與業(yè)主——大多時(shí)候是政府,簽訂的大部分工程合同為固定造價(jià)合同。雖然部分合同約定在原材料價(jià)格發(fā)生超過預(yù)計(jì)幅度的上漲時(shí),客戶將對因其產(chǎn)生的額外成本進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)償,但若出現(xiàn)原材料供應(yīng)短缺或價(jià)格大幅上漲導(dǎo)致的成本上升無法完全由客戶補(bǔ)償?shù)那闆r,則其不得不面對利潤減少甚至虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
客戶的拖欠行為也較為普遍。雖然中國中鐵董秘對外否認(rèn)去鐵道總公司要賬的事情,但是持續(xù)攀升的應(yīng)收賬款卻是事實(shí),且經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額也持續(xù)下滑。中國中鐵公布的2013年半年報(bào)顯示,公司歸屬于上市公司股東的凈利潤雖然同比增長達(dá)45.91%,但經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額仍是-70.90億元,應(yīng)收款項(xiàng)余額為1560.72億元,較年初增長12.79%。
對于曾經(jīng)過度倚重鐵老大的中國中鐵來說,隨著后者的改制而越來越市場化,競爭愈發(fā)激烈,除了同為脫胎于鐵道總公司(原鐵道部)的中字頭基建公司如中國鐵建、中交中建外,中國中鐵需要面對來自民營企業(yè)的競爭和壓力。
業(yè)內(nèi)人士稱,鐵路盤子和公路業(yè)務(wù)在可預(yù)計(jì)的時(shí)間里逐漸縮水的市場里,如何在蛋糕變小、墊資拖欠橫行的環(huán)境里活下來,成了包括中國中鐵在內(nèi)的基建公司亟需解決的問題。
然而,事實(shí)上,白中仁還沒來得及為中國中鐵找到解決方案就退縮西去,卻留給中國中鐵和股東們的問題是:不為企業(yè)高負(fù)債而死,到底是死于何因?
(原標(biāo)題:中鐵總裁白中仁死因引猜測 高負(fù)債致死說無根據(jù))
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)