2014年很可能是新一輪金融業(yè)改革的元年。而商業(yè)銀行作為金融業(yè)的主體,其高管人事調(diào)整在年初即悄然啟動!兜谝回斀(jīng)日報》從知情人士處了解,新一輪銀行高管變動潮正在醞釀,高管變動涉及到部分國有大行和一些排...
2014年很可能是新一輪金融業(yè)改革的元年。而商業(yè)銀行作為金融業(yè)的主體,其高管人事調(diào)整在年初即悄然啟動。
《第一財經(jīng)日報》從知情人士處了解,新一輪銀行高管變動潮正在醞釀,高管變動涉及到部分國有大行和一些排名靠前的股份制銀行。其中,以光大銀行、建設(shè)銀行人事變動最為明顯。
上述知情人士還透露,光大銀行行長郭友將離開該行,擔(dān)任建設(shè)銀行監(jiān)事長一職;光大銀行常務(wù)副行長林立也或?qū)㈦x開該行,去向可能為某家政策性銀行。此外,有消息稱,建行副行長趙歡將出任光大銀行行長。
就上述消息,本報記者分別求證光大集團、光大銀行、建設(shè)銀行三家機構(gòu)的新聞處,但其均稱暫未得到相關(guān)通知。本報記者致電林立詢問其職位調(diào)動一事,林立稱:“我現(xiàn)在在分行出差,自己的職位是否將有變動還不清楚。”
而與此同時,還有消息稱,現(xiàn)任中信銀行行長朱小黃也將出任中信集團監(jiān)事長。
此輪金融人事變動呈現(xiàn)出兩個鮮明的特點。其一,建行作為中國金融業(yè)“黃埔軍校”的地位依然穩(wěn)固;其二,國有大行與股份制銀行之間的人事交流變得比以往更加頻繁。
建行“黃埔軍校”
將轉(zhuǎn)任建行監(jiān)事長的郭友,已擔(dān)任光大銀行行長接近十年時間。
資料顯示,1957年出生的郭友也是現(xiàn)任光大集團的副董事長,他從2004年8月起擔(dān)任光大銀行行長,郭友于1998年加入光大銀行,歷任中國光大銀行副行長、副董事長,中國光大(集團)總公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理兼光大控股行政總裁等職務(wù)。分管光大銀行零售、資管、信用卡等部門的林立于1968年出生,2008年12月起擔(dān)任光大銀行副行長一職,2005年~2008年,曾任中國光大(集團)總公司董事、董事會秘書、辦公廳主任、體改辦主任等職務(wù)。
2013年12月,光大銀行實現(xiàn)H股上市,雖幾經(jīng)波折,但終于如愿以償?shù)顷懴愀圪Y本市場,在補充資本的同時創(chuàng)造了“光速”上市等多項紀(jì)錄。
目前,光大集團對甘肅信托收購基本完成,持有51%股權(quán)的光大集團將進一步做實金控,光大金融控股集團有望于今年掛牌。截至去年末,光大集團管理的資產(chǎn)總額近2.6萬億元,全年合計實現(xiàn)稅前利潤370億元,分別比上年增長8.3%和5.7%.
建行網(wǎng)站資料顯示,趙歡是建行排名第四的副行長。1986年,趙歡于西安交通大學(xué)管理工程專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),自2011年5月起出任副行長。趙歡歷任建行上海市分行主要負責(zé)人,公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理;廈門市分行副行長等職。
光大銀行業(yè)績報告顯示,2013年前三季度,該行實現(xiàn)營業(yè)收入487.68億元,凈利潤217億元,相比上年同期分別增長9.89%和13.87%.光大銀行的利潤規(guī)模落后于招行、民生、興業(yè)、中信等股份制商業(yè)銀行。
截至2013年9月末,光大銀行不良貸款總額為93.64億元,比上年末增加17.51億元;不良貸款率為0.82%,比上年末上升0.08個百分點;不良貸款撥備覆蓋率254.73%,比上年末下降84.90個百分點。
這意味著,對于趙歡來講,如果到任光大銀行,其面前的任務(wù)是利潤上不但要面臨加快追趕招行、民生、興業(yè)的股份制銀行的步伐;在資產(chǎn)質(zhì)量上,更是需要嚴(yán)防不良貸款率的上升。
趙歡赴任光大銀行如果成行,意味著建設(shè)銀行又向中國金融業(yè)輸送了一名高管人員,其金融業(yè)“黃埔軍校”的地位更加牢固。此前,招行行長田惠宇、中信銀行行長朱小黃均來自建行系統(tǒng)。
金融高管“混搭”
與此前金融人事“門當(dāng)戶對”式的調(diào)換模式不同,本次金融人事調(diào)整“混搭”的元素更為明顯。
一般而言,中國銀行業(yè)的人事調(diào)動,往往是國有大行之間或國有大行與央行之間進行人事調(diào)換;股份制銀行的行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換則主要依托股份行的圈子進行。
這一方面由于國有銀行與股份制銀行在規(guī)模、經(jīng)營策略等方面存在巨大差異,另一方面,國有銀行的行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和股份制銀行的行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)“含金量”并不相同。
以2011年年末的金融人事變動為例,當(dāng)時,銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會三會成功完成換帥。國開行前行長蔣超良接替赴任保監(jiān)會的項俊波,出任農(nóng)行董事長;央行副行長王洪章赴任建行出任建行董事長。
而更早之前,曾任農(nóng)行副行長的朱洪波,于2012年前后赴任建行副行長,目前已是建行排名第一的副行長。此外,工行原副行長羅熹亦在農(nóng)行工作過。
本次金融人事調(diào)動則呈現(xiàn)出,國有大行與股份制銀行之間人員互動的局面。最為典型的就是建行和光大銀行之間:光大銀行現(xiàn)任行長郭友,將出任建行監(jiān)事長;而建行副行長趙歡或?qū)⒊鋈喂獯筱y行行長。
(原標(biāo)題:新一輪銀行高管人事調(diào)整啟動 籌謀新金改元年)
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創(chuàng)新工作坊
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職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
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