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到目前為止，距離2013年1月6日保監(jiān)會(huì)出臺(tái)《保險(xiǎn)銷售從業(yè)人員監(jiān)管辦法》已一年有余。這一年中，新的監(jiān)管辦法對(duì)營銷員行業(yè)產(chǎn)生了什么影響？學(xué)歷的提高是否為營銷員帶來了高收入呢？

為此，《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪了2013年前11個(gè)月保費(fèi)位于前十的某壽險(xiǎn)公司山東省分公司。根據(jù)該分公司提供的10000多名營銷員數(shù)據(jù)來看，55.9%的營銷員年薪不足1萬元，按照平均工資計(jì)算，每人月工資約833元。

年薪超5萬元營銷員不足10%

1月1日21點(diǎn)35分，也就是國家法定假日元旦，河南某上市壽險(xiǎn)公司營銷員王聰（化名）在忙了一天后，回家登陸了一個(gè)由全國各地營銷員組成的交流平臺(tái)，并向大家祝賀“元旦快樂！”，隨后廣東壽險(xiǎn)營銷員劉琦（化名）就問：“還沒有睡啊？”王聰回道：“剛從客戶家回來。”劉琦說：“壽險(xiǎn)展業(yè)辛苦，我也剛回來。”劉琦的這句話，讓原本安靜的交流平臺(tái)瞬間熱鬧了：“看來很多人和我一樣，心里平衡了”、“我也剛回來”、“還是得注意身體”……大家七嘴八舌說開了。

而在另一個(gè)交流群，一位從業(yè)3三年的壽險(xiǎn)營銷員表示：“我對(duì)保險(xiǎn)公司更多的是恨，恨透了。3年以來，保險(xiǎn)公司承諾的高收入與我無關(guān)，我被保險(xiǎn)公司騙了，現(xiàn)在得罪了一半親戚朋友，轉(zhuǎn)業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)……”

營銷員如此“恨”保險(xiǎn)公司，與中國保險(xiǎn)代理人制度密不可分。

從1992年友邦保險(xiǎn)將壽險(xiǎn)營銷員制度（當(dāng)年被稱為“代理人制”）引入中國至今，已經(jīng)跨入第22個(gè)年頭。22年來，針對(duì)個(gè)人壽險(xiǎn)營銷體制改革的呼聲此消彼長，但營銷員的現(xiàn)狀卻并沒有從根本上得到改觀，很多老大難問題始終得不到實(shí)質(zhì)性解決。

根據(jù)上述壽險(xiǎn)公司對(duì)目前在職的10000多名營銷員摸底統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，年薪在不足1萬元的營銷員占55.9%，在1萬-2萬元的營銷員占17.4%，在2萬-3萬元的營銷員占8.8%，在3萬-5萬元的營銷員占8.7%，在5萬-7萬元的營銷員占3.4%，在7萬-10萬元的營銷員占3.2%，在10萬元以上的營銷員占2.6%.

營銷員工資為什么普遍較低？該公司負(fù)責(zé)人分析指出，主要原因還是營銷員基本素質(zhì)不高�？陀^原因還包括公司培訓(xùn)力量不夠、保險(xiǎn)的公眾認(rèn)知度不夠、營銷員展業(yè)困難、現(xiàn)有保險(xiǎn)產(chǎn)品不能滿足客戶需求、保險(xiǎn)業(yè)公眾形象欠佳等。

此外，該壽險(xiǎn)公司將營銷員管理架構(gòu)分為多層級(jí)別，從相匹配的福利制度來看，最低級(jí)也是占比最高的營銷顧問群體，除享受3個(gè)月2000元-3000元的底薪，10000元的傷殘及身故保障，以及1000元的意外傷害醫(yī)療保障之后，并無其他保障。也就是說，營銷員工作3個(gè)月之后，保險(xiǎn)公司將不再發(fā)底薪，營銷員的收入完全依靠傭金。而最高級(jí)別也是占比最少的營銷總監(jiān)則可享受30萬元的意外傷殘及身故保障，30萬元的疾病身故保障，3萬元的住院醫(yī)療保障，以及3萬元的意外傷害醫(yī)療保障。最低級(jí)與最高級(jí)保障額度相差懸殊。

對(duì)該壽險(xiǎn)公司營銷員平均月薪，某壽險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)人表示，北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)個(gè)險(xiǎn)營銷員收入相對(duì)來說要比其他省市高一些，但從全國來看，月均工資833元這個(gè)數(shù)字還是比較客觀的。

另外，和個(gè)險(xiǎn)渠道相比，銀保渠道營銷員收入明顯要高。該公司提供的數(shù)據(jù)顯示，銀保營銷員年收入在1萬元以下的占22%，1萬-3萬元的占24%，3萬-5萬元的占30%，5萬-7萬元的占12%，7萬-10萬元的占12%，10萬元及以上的占10%.

增加營銷員收入被提上日程

根據(jù)上述壽險(xiǎn)公司2014年的規(guī)劃，提高營銷員收入被提上了日程。該公司負(fù)責(zé)人表示，今年將按工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷對(duì)相應(yīng)的底薪和保險(xiǎn)保障進(jìn)行調(diào)整，吸引優(yōu)秀人員加盟。

根據(jù)4家上市險(xiǎn)企年報(bào)數(shù)據(jù)，2012年中國太保的手續(xù)費(fèi)及傭金支出為147.99億元，按照2012年年底該公司29.5萬的營銷員人數(shù)計(jì)算，其營銷員人均提傭達(dá)5.02萬元。根據(jù)計(jì)算，中國人壽2012年的營銷員人均提傭?yàn)?萬元，中國平安為3.98萬元、新華保險(xiǎn)為3.41萬元。

按照上述4家保險(xiǎn)公司的年報(bào)，每個(gè)營銷員的傭金月均支出至少超過3000元，為什么上述壽險(xiǎn)分公司半數(shù)以上的營銷員收入只有800多元呢？

上述險(xiǎn)企負(fù)責(zé)人表示，這并不沖突。一方面，傭金支出并不會(huì)全部作為營銷員薪酬。其次，這是總體平均值，營銷員收入往往相差懸殊。例如，近期中國人壽一營銷員在北京地區(qū)一次就簽訂了一張年保費(fèi)1億元的保單，為5年期繳，傭金收入和提成自然特別高。

此外，記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)50年代初，借由大量營銷員來擴(kuò)張市場(chǎng)份額的日本保險(xiǎn)市場(chǎng)，由于營銷員的準(zhǔn)入門檻低、薪酬低、服務(wù)質(zhì)量下降、銷售誤導(dǎo)情況頻頻，市場(chǎng)秩序混亂，保險(xiǎn)公司受到了社會(huì)輿論的強(qiáng)烈譴責(zé)。為了改變這種狀況，日本生命人壽率先進(jìn)行了大幅改革，提高固定底薪。此次改革基本形成了現(xiàn)在日本的壽險(xiǎn)營銷員制度，也使日本一躍成為全球第二大保險(xiǎn)市場(chǎng)。

（原標(biāo)題：萬名保險(xiǎn)營銷員調(diào)查:過半年薪不足1萬 恨透險(xiǎn)企)