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“我們正在加大向一線的授權(quán)，讓聽得見炮火的一線組織和員工更有責(zé)、更有權(quán)。”華為創(chuàng)始人任正非的女兒、華為公司CFO孟晚舟在接受網(wǎng)易科技采訪時說。

據(jù)孟晚舟介紹，華為的這項“放權(quán)”行動，已經(jīng)在一定程度上激活了在一線做項目的組織，公司的管理成本明顯降低，業(yè)績也因此受惠。

華為1月15日公布的未經(jīng)審計的年度業(yè)績預(yù)告顯示，在剛剛過去的2013年，華為公司在全球的銷售收入預(yù)計將達(dá)到2380-2400億元人民幣，比去年增長約8%；同期，華為公司的營業(yè)利潤預(yù)計將達(dá)到286-294億元人民幣，營業(yè)利潤率提升約3個百分點。

在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象并不明顯、行業(yè)增長普遍疲軟、競爭環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，華為公司的這一業(yè)績表現(xiàn)算得上亮眼。相比來看，與華為業(yè)務(wù)極其相似的另一家中國公司——中興通訊，預(yù)計2013年的全年業(yè)績將擺脫虧損。

“華為公司盈利能力的提升，主要得益于消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長，以及內(nèi)部管理運作成本的降低。”孟晚舟說，通過簡化管理，向一線放權(quán)，整個公司的運營效率得到提升。

增長點在哪

按照華為披露的業(yè)績預(yù)期，在2013年，華為公司的三個主營業(yè)務(wù)的銷售收入都實現(xiàn)了同比增長，其中，運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)增長5%，企業(yè)業(yè)務(wù)增長32%，消費者業(yè)務(wù)增長17%.

三個業(yè)務(wù)對比來看，雖然運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于另外兩個新業(yè)務(wù)，但由于基礎(chǔ)龐大，它仍然是華為整體銷售收入的主要力量，占比約70%，而且大部分收入來自全球TOP50的電信運營商。

值得注意的是，在運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)中，其收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化，其中，賣網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的收入已經(jīng)從2012年的66%降至2013年的63%，而服務(wù)和軟件收入的比重由2012年的34%上升到2013年37%.

除了運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)中的服務(wù)和軟件之外，企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)——這兩個新業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了華為公司收入增長的主要驅(qū)動力。

數(shù)據(jù)表明，在華為2013年的整體銷售收入中，雖然企業(yè)業(yè)務(wù)的收入僅占7%，消費者業(yè)務(wù)的收入占23%，二者加起來僅僅為30%，但這兩個新業(yè)務(wù)的增長勢頭已經(jīng)較為明顯。

“消費者業(yè)務(wù)去年盈利不錯，企業(yè)業(yè)務(wù)目前還在虧損，但它們已經(jīng)成為了整個華為公司盈利能力提升的重要推動力。” 孟晚舟預(yù)計，華為公司在未來幾年仍將維持10%的復(fù)合增長率。

風(fēng)險怎么控制

在孟晚舟看來，華為公司要想在全球ICT行業(yè)復(fù)雜的競爭環(huán)境中抵抗風(fēng)險、保持穩(wěn)健有效的增長，就必須加大對基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新投入。

“研發(fā)投入不是百米短跑，而是一場馬拉松。”孟晚舟說，在過去10年，華為每年都將銷售收入10%以上的資金用于創(chuàng)新。在2004-2014年，華為已經(jīng)累計在研發(fā)創(chuàng)新上投入了1539億元人民幣。僅在2013年，華為的研發(fā)投入就高達(dá)約330億元人民幣，占銷售收入的約14%.

據(jù)孟晚舟介紹，在4G領(lǐng)域，華為目前已有466項核心專利，位列行業(yè)第一；在2018年之前，華為還計劃投入6億美元用于5G的創(chuàng)新和研究。

按照行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營，核心專利是科技公司在全球競爭的重要武器。不過，如何高效地利用自己所掌握的專利，則是不少公司遇到的共同難題，也正因如此，科技公司之間的專利糾紛時常成為熱點新聞。

要抵抗在行業(yè)競爭中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，華為公司不僅需要持續(xù)的研發(fā)投入，更需要降低內(nèi)部管理的運作成本。據(jù)了解，華為在2013年已經(jīng)開始實施組織變革，向一線放權(quán)，“讓聽得見炮火”的一線組織更有責(zé)、更有權(quán)。

“現(xiàn)在，我們的內(nèi)部管理運作，已經(jīng)從‘以功能部門為中心’向‘以項目為中心’轉(zhuǎn)移。預(yù)算的制定也下放到了項目組。”孟晚舟說，通過簡化管理，華為公司在很大程度上降低了內(nèi)部運作成本，在加大研發(fā)投入的同時，實現(xiàn)了營業(yè)利潤率的提升。

全員持股的激勵

作為一個成立26年的、有15萬員工的民營企業(yè)，華為一直用它特有的文化吸引著中外員工為它“賣命”，比如具有華為特色的“虛擬股”制度。

據(jù)了解，虛擬股，也叫虛擬受限股，是華為授予員工的一種特殊股票。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，當(dāng)員工離職時，股票由華為回購。

“過去，員工持股計劃是覆蓋中方員工，但從2013年開始，華為公司推出了一項計劃，使外籍員工也可以持股，目前已經(jīng)覆蓋了優(yōu)秀的外籍員工。”孟晚舟說，“我們計劃到2014年，繼續(xù)擴(kuò)大外籍員工的持股范圍。”

“我們的虛擬股制度，希望能夠囊括更多愿意和華為一起長期成長的員工，將公司的長期利益分享給他們，無論他們的中方員工還是外籍員工。”孟晚舟說。

在過去的十多年里，虛擬股制度已經(jīng)被證明是一套行之有效的“全員激勵”手段，甚至比IPO更為有效。對于多年以來一直備受關(guān)注的上市問題，孟晚舟說，“還在準(zhǔn)備中，但不會是2014年。”

“啟動IPO就需要公布全員持股名單，但是否公布持股名單，不僅涉及公司的意愿，也涉及每個持股員工的意愿。” 孟晚舟說。

還要不要美國市場

雖然還未啟動IPO的華為已經(jīng)是一個逐漸揭開神秘面紗的公司，但它仍然受到來自美國等市場的質(zhì)疑和阻力。

對于在海外市場早已風(fēng)生水起的華為公司來說，美國一直是一塊難啃的石頭——盡管華為一再否認(rèn)會對美國網(wǎng)絡(luò)安全造成威脅，但始終不能打消美國政府的疑慮，也無法阻止美國政府對華為設(shè)備的抵制行為。

到目前為止，華為在美國市場的網(wǎng)絡(luò)存量幾乎為零，沒有賣任何關(guān)鍵設(shè)備給美國主流運營商，也從沒賣設(shè)備給美國政府部門。用華為創(chuàng)始人、總裁任正非的話來說，“這些機(jī)構(gòu)將來也不會是華為關(guān)注的客戶群；美國網(wǎng)絡(luò)過去、現(xiàn)在、未來是否安全，與華為沒有任何關(guān)系。”

華為能不能打消美國政府對于華為設(shè)備“安全風(fēng)險”的譴責(zé)？還要不要去啃美國這塊市場？

孟晚舟說，“我們的任何選擇都是基于業(yè)務(wù)計劃，不會刻意說某個市場做或者不做，會根據(jù)市場計劃來配置資源。但需要強(qiáng)調(diào)的是，華為的設(shè)備是復(fù)合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，過去也沒有出現(xiàn)任何一起涉及網(wǎng)絡(luò)安全的事故。”

“國外一些輿論指責(zé)華為的設(shè)備會被用于監(jiān)聽，這都是沒有事實依據(jù)的，我們不認(rèn)可這個結(jié)論。”孟晚舟強(qiáng)調(diào)。

「對話孟晚舟」

網(wǎng)易科技：華為預(yù)計的收入增長應(yīng)該是10%，但今年的數(shù)據(jù)卻低于10%，原因是什么？

孟晚舟：按美元計算，2013年收入增長是11.6%；按人民幣計算，則是8.6%的增長。對于華為來說，流通貨幣的匯損比較小，非流通貨幣的匯損，會考慮通過其他方式來減少損失。

網(wǎng)易科技：業(yè)績預(yù)告里只提到了運營利潤，凈利潤增長多少？預(yù)測2014年的銷售收入會達(dá)到多少？

孟晚舟：差距不大，等審計報告出來之后再公布。我們預(yù)計在2014年，公司的業(yè)績增長也會有10%左右。

網(wǎng)易科技：對于增長很快的消費者終端業(yè)務(wù)，公司是否有明確的利潤指標(biāo)？

孟晚舟：經(jīng)審計之前，還不能公布某個業(yè)務(wù)部門的凈利潤狀況。華為對消費者業(yè)務(wù)的要求是達(dá)到公司收入預(yù)算，同時了解風(fēng)險管理體系。

網(wǎng)易科技：消費者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)的收入占比大概是多少？過去制定的兩個新業(yè)務(wù)占比40%的目標(biāo)有變化嗎？對整個公司的貢獻(xiàn)有多大？

孟晚舟：企業(yè)業(yè)務(wù)收入占7%，消費業(yè)務(wù)占23%，兩個新業(yè)務(wù)加起來占30%，未來達(dá)到40%的目標(biāo)也沒有問題。消費者業(yè)務(wù)在去年的盈利狀況不錯，但企業(yè)業(yè)務(wù)目前還在虧損，處于投入期。

網(wǎng)易科技：中國4G市場的大規(guī)模部署，對華為的業(yè)績增長會有多少影響？

孟晚舟：華為是從中國市場成長起來的，所以中國市場是華為非常重要的市場。目前華為有較大一部分收入來自海外，但中國市場的增長也非常重要，無論是海外還是中國的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，都會為華為帶來增長的機(jī)會。

網(wǎng)易科技：目前華為運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的增長不及另外兩個新業(yè)務(wù)，未來是否會得益于4G的發(fā)展而得到恢復(fù)？

孟晚舟：運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的增長沒有其他兩個新業(yè)務(wù)亮眼，但由于它的基數(shù)大，所以華為公司對于運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的增長是滿意的。此外，華為更看重可持續(xù)發(fā)展，均衡發(fā)展業(yè)務(wù)，單一市場、單一業(yè)務(wù)都不符合華為長期發(fā)展的計劃。

網(wǎng)易科技：關(guān)于員工持股制度，是否有外籍員工持有公司股票，占比情況如何？

孟晚舟：過去，員工持股計劃是覆蓋中方員工，在2013年，華為公司推出了一項計劃，使員工持股也面向海外員工，覆蓋了優(yōu)秀的外籍員工。2014年還將覆蓋外籍員工，無論中外，都能獲取華為長期利益的分享。

網(wǎng)易科技：是否有啟動IPO的計劃？

孟晚舟：還在準(zhǔn)備中，相信不會是2014年。如果未來公布持股名單，就會涉及個人隱私的問題，因為我們是全員持股。所以，是否公布持股名單，不僅涉及公司的意愿，也涉及每個持股員工的意愿。

網(wǎng)易科技：華為一直被美國政府譴責(zé)有安全風(fēng)險，怎么消除這一不利輿論？

孟晚舟：滿足客戶需求是我們的追求，華為的設(shè)備是復(fù)合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，過去也沒有一起時網(wǎng)絡(luò)安全事故。不少報道指出華為的設(shè)備會被用于監(jiān)聽，這是沒有事實依據(jù)的，我們不認(rèn)可這個結(jié)論。

網(wǎng)易科技：在美國、澳大利亞等市場的所謂安全擔(dān)憂，是否會影響華為業(yè)務(wù)計劃的制定？比如放棄或加強(qiáng)這些市場？

孟晚舟：華為設(shè)備符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們不認(rèn)為有安全問題，20多年的全網(wǎng)應(yīng)用也都可以證明這一點。我們的任何選擇都是基于業(yè)務(wù)計劃，不會刻意說某個市場做或者不做，會根據(jù)市場計劃來配置。

（原標(biāo)題：華為對抗風(fēng)險：一邊放權(quán)一邊激勵）