關(guān)于凡客融資事件以及陳年:我希望將來(lái)能把LV收購(gòu)了今天有兩家公司發(fā)布了融資消息,一個(gè)是傳說(shuō)已久的凡客融資事件,一個(gè)是游戲社區(qū)著迷網(wǎng)獲1.3億新一輪投資。這里說(shuō)說(shuō)凡客。大家還記得三年前一篇關(guān)于凡客的文章在...
今天有兩家公司發(fā)布了融資消息,一個(gè)是傳說(shuō)已久的凡客融資事件,一個(gè)是游戲社區(qū)著迷網(wǎng)獲1.3億新一輪投資。
這里說(shuō)說(shuō)凡客。大家還記得三年前一篇關(guān)于凡客的文章在網(wǎng)上廣泛流傳嗎?《陳年:“我希望將來(lái)能把LV收購(gòu)了”》,是的,這就是三年前寰寰姐采訪凡客陳年之后所寫的文章。
這篇文章發(fā)表之后,環(huán)球企業(yè)家、三聯(lián)生活周刊等諸多官微(那時(shí)微博還非;)第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā),甚至引發(fā)了眾多時(shí)尚大V們的轉(zhuǎn)發(fā),如洪晃就在微博轉(zhuǎn)發(fā)此文并稱:“希望中國(guó)企業(yè)有這樣的魄力。”
這是陳年在凡客體流行之后、凡客最火爆之際的大膽狂妄之語(yǔ),寰寰姐記錄并經(jīng)歷了這一時(shí)刻。在這之后,就是凡客請(qǐng)韓寒代言的“有春天,無(wú)所謂”,以及兩年前的春節(jié)前夕,凡客高調(diào)請(qǐng)來(lái)蒼井空的擁抱。
事實(shí)上,這三年里采訪陳年以及關(guān)注凡客很多,但面對(duì)去年凡客的風(fēng)波,寰寰姐都有點(diǎn)“懶得發(fā)言”了,因?yàn)榉部瓦@事,我此前已經(jīng)寫過(guò)太多,都沒(méi)有什么好說(shuō)的了。
產(chǎn)品一直是凡客最大的弱點(diǎn),這在我2012年的文章里早就表明無(wú)疑:“我找來(lái)找去,發(fā)現(xiàn)我在凡客上能買的東西幾乎沒(méi)有。”
是的,這就是我面對(duì)凡客的最大感受。2012年,第二次采訪陳年時(shí),我把這個(gè)問(wèn)題向陳年提出了,陳年當(dāng)時(shí)也很坦率,直接回答:“2012年的凡客,擺在第一位的問(wèn)題是品質(zhì)、增長(zhǎng)以及如何控制風(fēng)險(xiǎn)。品質(zhì)之后才是增長(zhǎng),增長(zhǎng)是從品質(zhì)來(lái),而不是價(jià)格。因?yàn)槠焚|(zhì)的提高,讓用戶更加認(rèn)可凡客誠(chéng)品,降低退換貨比例,讓用戶更多二次購(gòu)物。因?yàn)榭诒畟鞑サ臅r(shí)候,品質(zhì)是關(guān)鍵。”
陳年說(shuō)得很清晰,但可惜的是,我之后沒(méi)有看到有太大的改觀。這一次的采訪中,陳年談得最多的是韓寒的廣告。大家都記得吧,廣告上,韓寒輕松地盤腿坐著,若有所思地說(shuō)“有春天,無(wú)所畏”。這一廣告其實(shí)表達(dá)的是陳年的心聲,因IPO受挫折而飽受爭(zhēng)議的凡客誠(chéng)品與這一廣告瞬間共振,這一廣告效應(yīng)也被放大到了極致。
當(dāng)時(shí)陳年這么回憶廣告出臺(tái)過(guò)程的:(那一年的)3月24日,爬蟒山的路上,驚醒,車窗外閃過(guò)中國(guó)政法大學(xué)昌平校區(qū)。這時(shí)有短信來(lái):“有春天,無(wú)所畏。”不由得想到,春天,是海子的季節(jié)。那個(gè)午后的天空,萬(wàn)里無(wú)云,十三陵水庫(kù),如碧玉般清澈通透。陳年很喜歡海子的那句詩(shī):“春天是我的品質(zhì)。”于是,陳年當(dāng)即拍板,新的廣告文案就用了能代表陳年心聲的話。
陳年當(dāng)時(shí)就知道產(chǎn)品是凡客最大的弱點(diǎn),但他的關(guān)注點(diǎn)仍在廣告上,仍在營(yíng)銷上。
有營(yíng)銷,無(wú)產(chǎn)品,這就是凡客的最大癥結(jié)。
但沒(méi)到真正的低谷,永遠(yuǎn)不會(huì)有真正的覺(jué)悟。
再來(lái)看今天的凡客。凡客誠(chéng)品今天正式宣布已完成新一輪融資,金額超過(guò)1億美元。據(jù)悉,凡客本輪融資由小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍領(lǐng)投,IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均參與了本輪投資。據(jù)凡客內(nèi)部人士透露,凡客從去年下半年開(kāi)始走小米路線,做極致單品。
陳年表示,2014年將把回歸初心,專注產(chǎn)品作為核心戰(zhàn)略,精心制造令消費(fèi)者“尖叫”的中高端產(chǎn)品。此舉也被業(yè)內(nèi)及消費(fèi)者認(rèn)為是向小米模式的學(xué)習(xí)。新一輪融資的完成,使凡客產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料選擇、工廠生產(chǎn)等整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的效率和品質(zhì)控制力得到了有力保障。
2014年1月,凡客推出的羽絨被產(chǎn)品即是第一款向“小米模式”致敬之作。兩款超高品質(zhì)羽絨被在核心質(zhì)量數(shù)據(jù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同類產(chǎn)品,分別以499元和999元銷售。在前后三輪的專場(chǎng)搶購(gòu)中,商品均在5小時(shí)內(nèi)宣告售罄,呈現(xiàn)“一被難求”的局面。
總體來(lái)看,經(jīng)過(guò)將近一年的籌備,凡客在2014年將大幅削減產(chǎn)品品類及款式,同時(shí)以大幅提升品質(zhì)、做頂級(jí)單品為目標(biāo),在今年春夏陸續(xù)推出衛(wèi)衣、T恤、襯衫、運(yùn)動(dòng)褲等一系列高品質(zhì)單品。
看來(lái),凡客經(jīng)過(guò)真的劇痛之后,真正回歸到了“產(chǎn)品“的初心之上。
希望凡客能真正做到。
大家想看當(dāng)年陳年想收購(gòu)LV的豪言壯語(yǔ)嗎?下面2011年時(shí)陳年的所思所想:
“B2C最后肯定是一家獨(dú)大,要么京東把當(dāng)當(dāng)給干掉,要么當(dāng)當(dāng)把卓越給干掉。”
“資本推動(dòng)的B2C,有這樣的趨勢(shì)是必須的,兩三家大型B2C網(wǎng)站都活得很和諧的局面不可能出現(xiàn)。”在陳年看來(lái),B2C行業(yè)將面臨血淋淋的競(jìng)爭(zhēng),最后會(huì)促成讓用戶一站式的在一個(gè)網(wǎng)站上完成多種商品的購(gòu)物,比如像亞馬遜的模式。
“新電子商務(wù)模式是證明出來(lái)的,不是說(shuō)出來(lái)的。當(dāng)有一天,凡客誠(chéng)品銷售額過(guò)了200億美金,才算是對(duì)電子商務(wù)新模式做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。”陳年說(shuō)。
面對(duì)上市,陳年很冷靜:“上市不是凡客目前的頭等任務(wù),做大規(guī)模才是凡客誠(chéng)品目前最關(guān)注的。我們今年的目標(biāo)是做到100億銷售額,如果實(shí)現(xiàn)的話,2012年肯定能過(guò)300億,那時(shí)我們會(huì)考慮在2012年下半年或者2013年下半年上市。”
雖然凡客誠(chéng)品目前仍沒(méi)有盈利,但陳年認(rèn)為,300億元的銷售額將使凡客誠(chéng)品達(dá)到一個(gè)很好的盈利點(diǎn)。
“未來(lái)5年,凡客將在國(guó)內(nèi)成為一個(gè)1000億規(guī)模的公司,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定會(huì)誕生千億規(guī)模的公司,我們想清楚這點(diǎn)以后,就再也不會(huì)分散精力去想其他的地區(qū)了。”對(duì)千億的目標(biāo),陳年很有信心,“卓越用了六年時(shí)間才實(shí)現(xiàn)過(guò)億,凡客只用了一年,”更重要的是,目前凡客仍在獲得風(fēng)投的資金注入,四個(gè)月前凡客誠(chéng)品剛完成了一輪融資,“超過(guò)1億美金”。
談到業(yè)界對(duì)凡客誠(chéng)品的估值,陳年說(shuō),“我們上一輪的融資完成時(shí),投資人對(duì)凡客的估值是15億美元,最近一輪融資,估值約為50億美元。”
陳年表示,融資之后,凡客的發(fā)展重點(diǎn)首先是產(chǎn)品線的豐富,第二位就是更好的服務(wù)。“凡客就是一個(gè)客戶體驗(yàn),大家從買一次到習(xí)慣了一年買四次,甚至有的用戶月月買四次,這樣的用戶越來(lái)越多,就是因?yàn)槟愕目蛻趔w驗(yàn)。”
“凡客誠(chéng)品占盡了互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),沒(méi)有空間限制。你很難想象一個(gè)傳統(tǒng)品牌,這邊擺著帆布鞋,這邊擺著絲襪,這是兩個(gè)沖突的風(fēng)格。但在凡客誠(chéng)品上這些都呈現(xiàn)了。我們賣了1億件衣服,這是在中國(guó)沒(méi)有發(fā)生過(guò)的事。”
電子商務(wù)與傳統(tǒng)成衣品牌的結(jié)合,這是凡客誠(chéng)品探索的電子商務(wù)新路,互聯(lián)網(wǎng)給了陳年這個(gè)機(jī)會(huì)。
談到未來(lái)的夢(mèng)想,陳年笑著說(shuō):“我希望我將來(lái)能夠把LV收購(gòu)了,然后就賣跟凡客誠(chéng)品一樣的價(jià)錢,我也希望把匡威收購(gòu)了,帆布鞋就賣50塊,這是我非常希望看到的結(jié)果。”
(原標(biāo)題:凡客陳年曾經(jīng)想收購(gòu)LV)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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