3月1日,高福瀾(GregForan)在沃爾瑪(中國)投資有限公司(以下簡稱沃爾瑪中國)任掌門人已整整兩年。兩年間,沃爾瑪中國已數(shù)度陷入關(guān)店高管離任等風(fēng)波!睹咳战(jīng)濟(jì)新聞》記者近日又從知情人士處獲悉,沃爾瑪中...
3月1日,高福瀾(GregForan)在沃爾瑪(中國)投資有限公司(以下簡稱沃爾瑪中國)任掌門人已整整兩年。
兩年間,沃爾瑪中國已數(shù)度陷入“關(guān)店”“高管離任”等風(fēng)波!睹咳战(jīng)濟(jì)新聞》記者近日又從知情人士處獲悉,沃爾瑪中國的公司事務(wù)高級總監(jiān)李玲已在今年2月底辭職。
昨日(3月3日),沃爾瑪中國相關(guān)人士向記者確認(rèn)了這一消息。該相關(guān)人士表示,李玲確實(shí)已于近日向公司遞交了辭職申請,尚未完成交接手續(xù),“這是一次正常的人事變動,不會影響公司日常工作開展”。
持續(xù)簡化、集中業(yè)務(wù)
在重慶假冒綠色豬肉事件發(fā)生后不久,沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌“由于個人原因”突然離職,高福瀾出任沃爾瑪中國區(qū)CEO.與前任激進(jìn)擴(kuò)張的策略比起來,這位新上任的沃爾瑪中國區(qū)管理者又回歸低調(diào),采用的是集優(yōu)化架構(gòu)、簡化業(yè)務(wù)、集中采購于一體的“保守”式擴(kuò)張。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,沃爾瑪中國的“整合變革”其實(shí)是此前“激進(jìn)擴(kuò)張”帶來的后果。聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年、2010年以及2011年,沃爾瑪在中國內(nèi)地的新開門店分別達(dá)53家、44家、43家。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,高福瀾上任后對公司的采購體系進(jìn)行大幅調(diào)整,將采購分權(quán)重新改回扁平化的組織結(jié)構(gòu)。目前,沃爾瑪中國的區(qū)域采購中心已經(jīng)由深圳總部在統(tǒng)一管理。
“沃爾瑪中國這幾年持續(xù)對職能部門進(jìn)行優(yōu)化、精簡、調(diào)整架構(gòu),包括李玲所在的部門也是,現(xiàn)在華南區(qū)的業(yè)務(wù)都集中到了深圳總部管理。”上述知情人士表示,李玲在沃爾瑪已工作了三四年,與她同期的同事已經(jīng)走了好幾個了,本以為她去年就會離開。
昨日,沃爾瑪相關(guān)人士解釋稱,李玲已“另謀高就”,辭職屬于正常的人事變動,不會影響公司正常工作的開展。
瞄準(zhǔn)三四線優(yōu)化門店數(shù)量
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平此前向媒體透露,2013年前三季度,中國零售百強(qiáng)的銷售額平均增幅不足10%,創(chuàng)十年來新低。“單純靠規(guī)模擴(kuò)張的粗放式增長模式正面臨終結(jié),零售企業(yè)亟待找到新的盈利增長點(diǎn)。”
由此來看,沃爾瑪中國放慢擴(kuò)張速度的背后,是中國連鎖超市行業(yè)持續(xù)低迷的現(xiàn)實(shí)。在此背景下,國內(nèi)外零售巨頭不得不調(diào)整策略,通過并購、裁員、關(guān)店等來改善盈利。
高福瀾曾對外強(qiáng)調(diào),關(guān)閉沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的門店是很正確的決定,這些店的銷售僅占銷售額的2%~3%,卻占有所有門店數(shù)目的9%,“盡管2013年的零售行業(yè)面臨重重壓力與激烈的行業(yè)競爭,期間可能關(guān)閉一些門店,但我們的重心在加大投資并發(fā)展和升級現(xiàn)有門店。”
與此同時,高福瀾還把眼光放到了三四線城市。公開信息顯示,沃爾瑪去年已關(guān)閉的門店多集中在一、二線城市,新開門店多集中在房價偏低的三、四線。
2013年10月,沃爾瑪中國宣布,未來3年公司將新增包括商場及配送中心在內(nèi)的110家新址,加快布局二、三線城市;同時近三年將分別改造45家、55家、65家現(xiàn)有門店。
此外,打低價牌是沃爾瑪本土化的又一個重要策略。在一二線城市,沃爾瑪中國正放下國際零售巨頭的姿態(tài),向平價超市轉(zhuǎn)變。
廣州好又多天利店負(fù)責(zé)人此前向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹,沃爾瑪中國投入了大量精力降低商品采購成本和商場運(yùn)營成本,在全國甚至全球甄選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商大規(guī)模采購。
2013財年,沃爾瑪美國的營收同比增長2.6%至746.6億美元,國際營收同比增長6.9%至379.4億美元,國際營收成為沃爾瑪收入增長速度最快的部分,但是中國市場的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2012年沃爾瑪在華銷售額為580億元人民幣,門店數(shù)395家。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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