南都記者獲悉,糯米網(wǎng)C E O沈博陽將因為個人原因在 月底辭去C E O職位。百度副總裁劉駿將兼任糯米網(wǎng)代理C E O,原糯米網(wǎng)銷售副總裁顧國棟出任C O O,兩人共同管理糯米。
南都記者獲悉,糯米網(wǎng)C E O沈博陽將因為個人原因在 月底辭去C E O職位。百度副總裁劉駿將兼任糯米網(wǎng)代理C E O,原糯米網(wǎng)銷售副總裁顧國棟出任C O O,兩人共同管理糯米。百度今年8月以1.6 億美元控股糯米網(wǎng),這場收購被看做是其在O 2 O布局上的一次重要補課。業(yè)界認為,此番調(diào)整后百度地圖與糯米網(wǎng)將會加快融合,百度也將繼續(xù)加大在 O 2O領域的投入。
加速“百度化”
沈博陽于2010年2月正式加入人人公司,擔任人人公司副總裁、糯米網(wǎng)總經(jīng)理,全面管理人人公司旗下團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)的運營。
在宣布離職的郵件中,沈博陽表示,“因為個人家庭原因,會在月底離開糯米網(wǎng),今后工作和生活的中心將會轉(zhuǎn)移到中美兩地之間”,并希望團隊能夠很好地擁抱變化,對新的管理團隊給予大力支持。
事 實上,就在4個月前的8月23日,百度才剛宣布戰(zhàn)略投資人人旗下的團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)1.6億美金,獲得約59%的股權(quán),這次交易讓糯米的估值達到2.7億美 元。當時,百度首席財務官李昕晢表示,“糯米網(wǎng)覆蓋眾多城市的銷售團隊和累積的用戶基礎,將有助于百度更好地為商戶搭建本地化LBS平臺。”
資料顯示,此番接任沈博陽職位的劉駿此前一直在運營社會化搜索云云網(wǎng)。今年9月,劉駿出任百度公司技術(shù)副總裁,負責百度公司技術(shù)戰(zhàn)略委員會(T SC )運作,支持百度關鍵業(yè)務的發(fā)展和創(chuàng)新。
來 自團購導航網(wǎng)站團800的數(shù)據(jù)顯示,糯米網(wǎng)在今年6月-11月期間,總計成交額為18 .14億元。目前,團購行業(yè)美團占據(jù)第一,點評第二,糯米、窩窩、 拉手爭奪第三的位置,三家差距不大,整體都在3億元左右。團800分析師樊康在接受南都記者采訪時表示,百度系掌控糯米,對于糯米與百度的融合將起到積極 的作用,包括對地圖、導航等資源的入口,糯米或可得到更大的支持。“對于糯米來說,無疑會在和其它幾家團購站的持久較量上更加從容,有相對充裕的現(xiàn)金以及 百度系的各項流量資源支持。創(chuàng)始團隊C E O離職并不罕見,關鍵判斷是要看核心團隊本身是否運轉(zhuǎn)正常。”
“富二代”實力賽
隨著糯米加速“百度化”,美團網(wǎng)接受了阿里巴巴投資,高朋在整合F團、Q Q團后,背靠騰訊專注于微信平臺電商的發(fā)展,團購行業(yè)越來越像一場富二代的實力賽。曾經(jīng)的千團大戰(zhàn)拼殺過后,留存下來的團購網(wǎng)站紛紛找得大樹好遮蔭。
樊康認為,目前團購開始了向O 2O的縱深發(fā)展,比如推出在線訂餐、優(yōu)惠券等服務。而本地生活服務領域的發(fā)展主要包括兩個層面,一個是線上流量,一個是線下的商戶拓展,這兩方面都需要大量的資金以及資源支持。
“這 也就導致了團購行業(yè)形成了B A T后臺對壘的局面,即美團-阿里、高朋-騰訊、糯米-百度三大集團過招。以歷史經(jīng)驗來看,當巨頭一起在市場競爭的時候, 會對行業(yè)產(chǎn)生許多深刻的革新和推動,因此有助于改變整個O 2O行業(yè)自2011年開始的光打雷不下雨的窘境。”
來自團購導航網(wǎng)站團800的統(tǒng)計報告顯示,上半年國內(nèi)團購在售團單216.3萬期,成交額達到141 .3億元,這一數(shù)字已經(jīng)超過了2011年全年,相當于2012年全年的三分之二。
在 背靠大樹之外,如今市場上剩下的有競爭力的“獨身”團購就僅剩下大眾點評以及拉手。樊康認為:“對于大眾點評,去年剛獲得了新的融資,從今年開始點評的業(yè) 務重心向團購線傾斜很大,可以看到目前超過10億元月銷售的只有點評和美團兩家。但同時美團也在反噬點評的基礎業(yè)務,在構(gòu)建商家信息庫,包括微信在支付功 能打通后,對地面商家的C R M價值會更加放大。現(xiàn)在各家面臨的對手非常強勁,誰都不能犯錯。”
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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