人在職場(chǎng),要爭(zhēng)取的當(dāng)然就是升職加薪了。據(jù)了解,每年的第一季度這段時(shí)間,通常是公司公布年度調(diào)薪方案較為集中的時(shí)期。你最近收到公司的調(diào)薪通知了嗎?
今年初,前程無(wú)憂網(wǎng)站發(fā)布了《2014離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》,報(bào)告預(yù)測(cè)2014年企業(yè)薪酬漲幅為8.8%,同比有小幅增加。南都記者日前隨機(jī)采 訪了CBD內(nèi)30多名普通白領(lǐng),六成白領(lǐng)表示公司有年度調(diào)薪,但漲薪幅度一般不超過(guò)10%。也有上班族表示已經(jīng)兩年沒(méi)有調(diào)薪,年度調(diào)薪對(duì)他們來(lái)說(shuō)只是一個(gè) “傳說(shuō)”。
“調(diào)薪肯定是要的,你不調(diào),員工就都跑光了。”體育東路財(cái)富廣場(chǎng)某廣告公司負(fù)責(zé)人郝先生表示,隨著物價(jià)上漲,員工對(duì)薪酬的期望值也逐步提高。如 果不能實(shí)現(xiàn)員工的薪酬要求,可能導(dǎo)致的局面就是員工跳槽。考慮到公司去年的業(yè)務(wù)實(shí)際上并無(wú)實(shí)際增長(zhǎng),郝先生對(duì)調(diào)薪一事很謹(jǐn)慎。“加工資不是說(shuō)加就加的,人 力資源成本現(xiàn)在已經(jīng)是公司最大的負(fù)擔(dān)。調(diào)高了,企業(yè)承受不來(lái);調(diào)少了,員工照樣走。”據(jù)介紹,該公司今年2月中旬統(tǒng)一調(diào)薪,基層員工每月工資增加了300 元。
“不要說(shuō)300元了,漲100元也好啊。”珠江新城某家具公司的文員小白吐槽稱(chēng),她已兩年沒(méi)得到加薪了。小白說(shuō),公司這兩年發(fā)展不大,對(duì)人力成 本控制得嚴(yán)格,她入職以來(lái)就沒(méi)有統(tǒng)一漲過(guò)工資。小白告訴南都記者,每年公司人事部會(huì)讓各部門(mén)主管上交調(diào)薪名單,管理層根據(jù)能力、崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)與潛力決定 是否加薪。“得到加薪的只是那么幾個(gè)”。
小白稱(chēng)也有同事不服氣,主動(dòng)向上司提出調(diào)薪要求,但通常都會(huì)被管理層駁回,而加薪意愿沒(méi)有得到滿足的員工,一般會(huì)選擇離職。
“想加薪,自身能力才是關(guān)鍵。”廣州某出版發(fā)行集團(tuán)資深H R表示,調(diào)薪能為公司留住骨干和人才,企業(yè)會(huì)根據(jù)崗位、員工的不可或缺性來(lái)決定是否調(diào)薪及調(diào)薪的幅度。公司調(diào)薪主要基于以下幾種情況:保持薪資的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力、獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)好的員工、職位升遷而調(diào)薪。其指出,無(wú)論上述哪一種情況的調(diào)薪,都建立在員工自身能力的基礎(chǔ)上。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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