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馬年在“馬上有錢”、“馬上升職”等祝福聲中如約而至。但短短三個月不到的時間里，中國公募基金業(yè)卻遭遇到“馬上離職”的尷尬，這一次，更多的離職者來自于公募投研最核心的崗位—投資總監(jiān)一職。

基金經(jīng)理隊伍較穩(wěn)定的公募

馬年在“馬上有錢”、“馬上升職”等祝福聲中如約而至。但短短三個月不到的時間里，中國公募基金業(yè)卻遭遇到“馬上離職”的尷尬，這一次，更多的離職者來自于公募投研最核心的崗位—投資總監(jiān)一職。

為何這些核心紛紛“出走”，下一站去向哪里？而“新人”又會給相關(guān)公募帶來什么？記者帶著問題走訪業(yè)界，嘗試著理清一些頭緒。

今年已有221只公募基金經(jīng)理變更

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至3月18日，今年已有221只公募基金基金經(jīng)理發(fā)生變更，這一數(shù)字已遠(yuǎn)超去年同期水平。而記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年已經(jīng)有四家公募基金的投資總監(jiān)相繼宣布離職。

1月初，匯豐晉信基金發(fā)布公告稱，因“個人健康原因”，公司副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)林彤彤離職。顯然作為一位行業(yè)元老，出于個人健康因素考量選擇離開征戰(zhàn)多年的公募行業(yè)是一個合情合理的理由。不過，令業(yè)界始料未及的是，林彤彤的離職拉開了今年以來公募投資總監(jiān)離職潮的大幕。

2月26日，興業(yè)全球基金副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)王曉明因“個人創(chuàng)業(yè)”原因離職。

作為上海灘最為穩(wěn)健的公募基金之一，王曉明的忽然離職讓業(yè)內(nèi)為之一驚。隨后王曉明對記者的表態(tài)更顯“理所當(dāng)然”，“在基金行業(yè)待了十多年了，想做一些改變，做一些不一樣的事情。”而這“不一樣的事情”便是轉(zhuǎn)向私募基金。

3月16日，南方基金終于對外確認(rèn)公司投資總監(jiān)邱國鷺的離職事項。根據(jù)披露，邱國鷺是基于個人職業(yè)興趣原因向公司提交了辭呈，后續(xù)打算先休息一段時間，再考慮下一步的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。時隔兩天，信誠基金（博客，微博）發(fā)布公告稱，公司副總經(jīng)理、股票投資總監(jiān)、首席投資官黃小堅因個人職業(yè)發(fā)展原因離職。

顯然，這并非公募人事動蕩的全貌。近期，圈內(nèi)流傳著一則關(guān)于農(nóng)銀匯理基金投資總監(jiān)曹劍飛離職的傳聞。雖然農(nóng)銀匯理基金方稱“沒有得到相關(guān)信息”。但有業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時對此評價道，“從過往的經(jīng)驗來看，一些公募的人事變動往往"無風(fēng)不起浪".”

投資總監(jiān)們馬年去哪兒了？

陽光私募、資產(chǎn)管理都是目的地

人們常說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。作為以幫助投資人管理資金為主營業(yè)務(wù)的公募基金而言，投研團隊的建設(shè)無疑是重中之重。而公募投資總監(jiān)一職自然就成為公司投資管理最核心的人物。有市場人士表示，從這些離職的投資總監(jiān)都去哪兒了，似乎能看出這個行業(yè)當(dāng)前面臨的現(xiàn)狀。

“個人健康原因”是近年來公募投資總監(jiān)離職時使用最多的理由之一。的確，長期、繁重的腦力勞動所帶來的壓力，使得諸多投資管理人處于長期亞健康狀態(tài)，而身為投資總監(jiān)則可能感受得更為明顯。休息，或許是最好的理由。

但并非所有離職的投資總監(jiān)都是如此。王曉明的離開就是轉(zhuǎn)向了前景越來越光明的陽光私募行業(yè)。今年來監(jiān)管層對于陽光私募的諸多政策層面的支持讓越來越多的公募行業(yè)人士看好這個行業(yè)。去年從華商基金離職的原投資總監(jiān)孫建波近期就被證實已經(jīng)加盟某知名私募基金。

另外，“大資管”概念的興起，也讓更多的公募人才選擇了進入競爭者的視野。有知情人士透露，黃小堅下一站可能是保險公司的資產(chǎn)管理公司。這在之前已經(jīng)有了先例。而邱國鷺的去向，同樣傳出是參與某家新公司的組建，而保險類資產(chǎn)管理公司可能性極大。

“很多時候大家都在關(guān)注這些離職的大佬們?nèi)ツ睦锪耍�但是更�?yīng)該關(guān)注的是這些被放棄的公司的未來。”上海一家公募的高管在接受記者采訪時表示，“投資總監(jiān)的離職意味著整個投研團隊的一次"地震"，尤其是公司元老級的人物。”該人士稱，每家公募都會形成自己的投研風(fēng)格，或多或少都有投資總監(jiān)的影子，一旦該投資總監(jiān)離開，帶走的可能就是整個團隊的“股票池”。如果接任者未能很好地承接、轉(zhuǎn)換，公司產(chǎn)品的業(yè)績同樣可能面臨較大的波動。

“與被拋棄者一樣，新進人才與現(xiàn)有團隊的磨合同樣存在諸多不確定性。”南方一位公募基金人士表示，“文化與團隊的磨合都是一個繁雜的過程，磨合得好就是雙贏，否則只會讓人才變更潮更加洶涌。”