昨天,市總工會(huì)針對(duì)本市工資集體協(xié)商再次下發(fā)了新一年的工作要點(diǎn)。除餐飲、保安等行業(yè)類工資集體協(xié)商繼續(xù)擴(kuò)大外,今年還要實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)在京企業(yè)建立工資集體協(xié)商機(jī)制。同時(shí),今年市總工會(huì)還推出了《北京市企業(yè)工...
昨天,市總工會(huì)針對(duì)本市工資集體協(xié)商再次下發(fā)了新一年的工作要點(diǎn)。除餐飲、保安等行業(yè)類工資集體協(xié)商繼續(xù)擴(kuò)大外,今年還要實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)在京企業(yè)建立工資集體協(xié)商機(jī)制。同時(shí),今年市總工會(huì)還推出了《北京市企業(yè)工資集體協(xié)商規(guī)范指引標(biāo)準(zhǔn)》作為協(xié)商的參考。
不同企業(yè) 談判內(nèi)容各不相同
北青報(bào)記者注意到,在2014年的工資集體協(xié)商工作要點(diǎn)中,提到了企業(yè)協(xié)商要提質(zhì)增效,不同企業(yè)談判的內(nèi)容也各不相同。北青報(bào)記者了解到,今年,全市將普遍建立協(xié)商機(jī)制,企業(yè)工資集體協(xié)商建制率達(dá)到80%以上。其中,百人以上企業(yè)獨(dú)立開展工資集體協(xié)商率達(dá)到90%以上;世界500強(qiáng)企業(yè)全部建立工資集體協(xié)商機(jī)制。
國(guó)有及其控股企業(yè)談什么?按照要求,要簽訂工資專項(xiàng)協(xié)議,提高一線職工收入水平,縮小企業(yè)內(nèi)部收入差距。非公有制企業(yè)談什么?這些企業(yè)要嚴(yán)格履行選舉職工代表、征求職工意見,協(xié)商結(jié)果經(jīng)職工(代表)大會(huì)討論通過等民主程序,建立健全職工代表大會(huì)制度,保障職工民主參與,實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。世界500強(qiáng)在京企業(yè)談什么?這些企業(yè)要推進(jìn)所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類、勞動(dòng)密集型的企業(yè)建立協(xié)商機(jī)制,放大協(xié)商功能,提升企業(yè)文化。
提到世界500強(qiáng)企業(yè),很多人都會(huì)想到這樣的企業(yè)工資待遇一定不錯(cuò),似乎沒必要推進(jìn)工資集體協(xié)商。市總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,其實(shí)不然,還要看職工工資的增長(zhǎng)幅度是否與企業(yè)的發(fā)展成正比。“企業(yè)效益連年提高,但是職工的工資十幾年不漲,這就得談。”相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
北京企業(yè)工資集體協(xié)商指引標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)
昨天,與北京市總工會(huì)2014年工資集體協(xié)商工作要點(diǎn)同時(shí)出臺(tái)的還有《北京市企業(yè)工資集體協(xié)商規(guī)范指引標(biāo)準(zhǔn)》,該標(biāo)準(zhǔn)涉及在工資集體協(xié)商中需要進(jìn)行的必要過程和項(xiàng)目?jī)?nèi)容。其中在協(xié)商效果中規(guī)定,工資集體協(xié)商合同需要明確企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn),高于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)起符合企業(yè)實(shí)際;工資水平及調(diào)整幅度,與企業(yè)效益相適應(yīng),符合北京市工資指導(dǎo)線要求;福利待遇或其他權(quán)益發(fā)展型內(nèi)容,公平合理等。市總工會(huì)要求,在工資集體協(xié)商中,要逐步規(guī)范做到“六個(gè)程序”務(wù)必規(guī)范,“三項(xiàng)內(nèi)容”務(wù)必協(xié)商,“五項(xiàng)工作”記錄在案。
內(nèi)存
什么是工資集體協(xié)商?
它指的是職工代表與用人單位代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資支付辦法、工資標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商,在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為,是工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的主要手段和制度。
(原標(biāo)題:在京世界500強(qiáng)都要工資集體協(xié)商)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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