近日同花順數(shù)據(jù)顯示,2013年323家央企上市公司總經(jīng)理人均薪酬77.3萬元,同比上漲4.33%,中集集團(tuán)總裁麥伯良以869.7萬元薪酬蟬聯(lián)央企打工皇帝,且許多公司業(yè)績(jī)下滑甚至虧損的央企上市公司總經(jīng)理薪酬不降反升,甚至...
國(guó)企高管應(yīng)拿多少薪資才算合宜?由于央企多布局于壟斷或準(zhǔn)壟斷行業(yè),且被固化為一種政府經(jīng)濟(jì)行為的延伸,而非真正市場(chǎng)主體,尤其是企業(yè)虧損而高管薪酬不降反升,這使其高管薪資始終處于市場(chǎng)缺信博弈之中,而備受爭(zhēng)議。但是,目前央企高管薪酬榜傳導(dǎo)的信息,可能恰是一種混合策略納什均衡,即任何參與人單獨(dú)改變策略都不會(huì)得到更好的,雖然這種結(jié)果不唯一也非最優(yōu),甚至令人疑竇叢生。
現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)生著顯性(正向)激勵(lì)與隱性(反向)激勵(lì)等兩個(gè)維度的激勵(lì)機(jī)制:一是委托人通過支付一定的邊際代理成本,使代理人的自利訴求與委托人的利益同向,至少減少相悖性,防范其監(jiān)守自盜的敗德風(fēng)險(xiǎn);一是在委托人支付的代理成本達(dá)到臨界點(diǎn)后,委托人向代理人提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的正向激勵(lì)薪酬,激發(fā)代理人才干,以實(shí)現(xiàn)共贏。
央企國(guó)企的特殊性在于代理人風(fēng)險(xiǎn),其全民所有制又使國(guó)企高管的名義薪資不能過高,這導(dǎo)致國(guó)企的代理人敗德風(fēng)險(xiǎn)高于私企,卻無法也不可能單純通過名義薪酬覆蓋代理人風(fēng)險(xiǎn)。而國(guó)企的高代理成本若得不到有效覆蓋,那么其高管的敗德行為給企業(yè)帶來的損益將是不可估量的,尤其是在國(guó)企高管的行權(quán)邊界并未得到有效規(guī)制,其在企業(yè)擁有一言九鼎地位等下。
為此,國(guó)企緩解代理人敗德風(fēng)險(xiǎn)的手段相對(duì)較為隱晦,即在國(guó)企高管名義薪酬普遍低于私企職業(yè)經(jīng)理人的背景下,覆蓋國(guó)企代理人風(fēng)險(xiǎn)的策略就轉(zhuǎn)移到了對(duì)高管職務(wù)消費(fèi)的軟約束,及其他各種隱性收入上,導(dǎo)致國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理成本等顯著高于私企。這就不難理解一些央企上市公司發(fā)生虧損而高管薪酬不降反升了,因?yàn)樵诋a(chǎn)能過剩、債務(wù)和信用緊縮等下,經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)等很難覆蓋高管的真實(shí)代理成本,提高高管名義薪資自然就變成了次優(yōu)選擇。
同時(shí),還需指出的是,不同于私企職業(yè)經(jīng)理人存在一個(gè)市場(chǎng)硬約束(如聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)出清價(jià)格等),目前央企高管的遴選并非完全市場(chǎng)化,這使其名義低薪酬與高福利、隱性收入,共同構(gòu)成了央企規(guī)制高管代理人道德風(fēng)險(xiǎn)的納什均衡。
鑒于當(dāng)前央企高管薪酬體系實(shí)際已是一種混合策略性納什均衡,任何一方的參與人呼吁單方面改變策略,如推動(dòng)央企高管薪資體系現(xiàn)代公司制度化,將打破這一納什均衡而導(dǎo)致所有人都得不到好處。因此,可選擇的方案是,推動(dòng)國(guó)企高管與私企職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)并軌化,即國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)化:一些國(guó)企可通過探索國(guó)有股優(yōu)先股化,逐漸改造成國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司,然后讓只占少數(shù)股東的私人資本主導(dǎo)具體實(shí)體的實(shí)際經(jīng)營(yíng),國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司根據(jù)國(guó)有資本的保值增值績(jī)效,在股權(quán)配置上進(jìn)行相應(yīng)的制衡。(編輯 祝乃娟)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)