阿里巴巴集團(tuán)IPO,大家都說孫正義是最大贏家。在我看來,孫正義既是贏家,也是輸家。孫正義是贏家很好理解,阿里集團(tuán)IPO,孫正義賺得最多。關(guān)于孫正義與馬云的故事,故事的開始是這樣的:1999年10月30號,孫正義...
阿里巴巴集團(tuán)IPO,大家都說孫正義是最大贏家。在我看來,孫正義既是贏家,也是輸家。
孫正義是贏家很好理解,阿里集團(tuán)IPO,孫正義賺得最多。
關(guān)于孫正義與馬云的故事,故事的開始是這樣的:1999年10月30號,孫正義給馬云寫信,相約在北京見一面,地點(diǎn)是孫正義投資的UT斯達(dá)康的樓上。馬云回憶說:“聊了6分鐘,孫正義要投3000萬美元”。馬云覺得3000萬美元太多,只要了2000萬美元。
而現(xiàn)在日本軟銀是阿里巴巴的最大股東,占比34.4%。市場對阿里集團(tuán)估值普遍認(rèn)為在1500億至2500億美元之間,以2000億美元計(jì),軟銀持有股票價(jià)值668億美元,歷時(shí)15年,投資回報(bào)率約為3440倍。
馬云后來回顧第一次見面的場景:門口排了一大堆人,等著見孫正義。那時(shí)孫正義因?yàn)橥顿Y美國雅虎、UT斯達(dá)康等企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者心目,如同神一般。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫前夕,孫正義的身家一度超過比爾·蓋茨成為世界首富。不過好景不長,隨之而來的互聯(lián)網(wǎng)泡沫讓他的身家跌去90%。
孫正義當(dāng)時(shí)投資馬云,不止為了賺錢,而是為了謀取中國互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)。而“6分鐘決定投資阿里巴巴巴”,原因就是馬云就是他心目中的那個(gè)人。在美國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,孫正義也認(rèn)定了一個(gè)人,雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)。
“美國+中國+日本”互聯(lián)網(wǎng),是全球互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn),占領(lǐng)了這三個(gè)地方,等于占領(lǐng)全球。
當(dāng)然,孫正義沒有把雞蛋放到馬云這一個(gè)籃子里:2003年盛大獲得軟銀4000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,為此前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域單筆最大投資,陳天橋要講的故事不比阿里巴巴小,推出盛大盒子、強(qiáng)購新浪,陳天橋講了個(gè)網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的故事。
陳天橋已敗。今天的蘋果、中國的小米,才把陳天橋的故事講了一小部分。
另一個(gè)籃子是陳一舟的人人網(wǎng)。2008年,軟銀3.84億美元投資人人網(wǎng),這也是當(dāng)時(shí)的單筆最大投資。2008年,社交領(lǐng)域是全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn),在中國賣相最好的是陳一舟的人人網(wǎng)。孫正義沒有想到的是,在微博(17.97, 0.42, 2.39%)、微信的沖擊下,人人網(wǎng)竟然不堪一擊,沒有完成他占領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)制高點(diǎn)的夢想。
此外孫正義在中國還投資了分眾、完美時(shí)空等公司,但都不是講大故事的投資。
最讓孫正義有挫敗感的是阿里巴巴:盛大、人人網(wǎng)都是事情沒有做成,孫正義自愿退出;阿里巴巴最有希望完成孫正義的夢想,但卻與孫正義無緣。
投資阿里巴巴15年,孫正義、馬云、楊致遠(yuǎn)三個(gè)人對外是好兄弟,內(nèi)里卻不少分歧和矛盾。2011年的VIE事件是矛盾的大爆發(fā):馬云為首的阿里巴巴創(chuàng)始人、管理團(tuán)隊(duì)覺得,這個(gè)公司是我們干起來的,不可能跟我們沒有關(guān)系;孫正義、雅虎美國卻覺得,我們是出資人,是老板,你是打工的,最多算個(gè)管家。
VIE事件從談判到矛盾公開化,至少有一年時(shí)間,最早則可追溯到2007年。那一年,阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市。
馬云后來談及VIE事件時(shí)這樣說孫正義:他眼中只有六個(gè)字,軟銀,軟銀,軟銀,而不考慮客戶與員工。昔日好友變成了自私透頂?shù)娜,馬云還說孫正義是蚊子大腿上找肉吃。私下里,馬云比喻孫正義是只鐵公雞,一毛不拔。
VIE事件以馬云完勝結(jié)束。這讓孫正義認(rèn)清了一件事:在阿里巴巴這個(gè)商號里,東家說了不算,得掌柜的說了算。VIE事件之后,孫正義已經(jīng)萌生退意。至少退出阿里巴巴,對于中國互聯(lián)網(wǎng),或是卷土重來未可知,等機(jī)會再說。
阿里集團(tuán)上市,要解決的一個(gè)最重要的問題其實(shí)就是大股東的退出問題:軟銀已經(jīng)投入阿里集團(tuán)15年了,雅虎已經(jīng)投入9年了,早該退出了。
上市之前軟銀、雅虎先是默許VIE制度,隨后又公開支持合伙人制度;上市之后將投票權(quán)交給馬云為首的管理層,表明的不僅是大股東對管理層的支持,還有上市后“卷鋪蓋走人”的態(tài)度。當(dāng)然,鋪蓋卷很值錢,軟銀加雅虎在阿里的股份價(jià)值超過1000億美元。
大股東把投票權(quán)交給管理層、創(chuàng)始人的原因有兩種,一是管理層是他們信任的人,你辦事,我放心,東家樂得做甩手掌柜;二就是謀劃退出,折騰不過你了,你狠,那么由你拆騰,我不陪你玩了。
阿里巴巴淘金,孫正義的目的達(dá)到了;占領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)制高點(diǎn),孫正義失敗了。
1997年,馬云認(rèn)識楊致遠(yuǎn);1999年,馬云認(rèn)識孫正義。在那些與青春有關(guān)的日子里,孫正義、楊致遠(yuǎn)、馬云三個(gè)人有一個(gè)大夢想,這個(gè)夢想的名字叫“全球互聯(lián)網(wǎng)”。那時(shí)候他們都很年輕,意氣風(fēng)發(fā),指點(diǎn)江山。
17年彈指一揮間,這個(gè)故事有了另外的版本,金戈鐵馬之間,昔日溫情不再。
孫正義曾經(jīng)被稱叫“互聯(lián)網(wǎng)大帝”,已很少有人還記得,未來更不會有人提起。
(原標(biāo)題:馬云戲說孫正義:他眼中只有六個(gè)字)
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
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質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
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微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
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