5月7日,華潤三九和華潤雙鶴仍未從重組失利的陰影中走出來,股價繼續(xù)下跌,兩天累計跌幅都已接近10%。一個月前的4月8日,三九和雙鶴雙雙停牌,稱大股東謀劃重大重組。由于華潤集團醫(yī)藥板塊早已明確三九和雙鶴分別...
一個月前的4月8日,三九和雙鶴雙雙停牌,稱大股東謀劃重大重組。由于華潤集團醫(yī)藥板塊早已明確三九和雙鶴分別為中藥和西藥的整合平臺,因此市場對此次重組期望度甚高。
然而隨著4月17日晚中紀委宣布華潤集團董事長宋林接受組織調(diào)查,一切戛然而止。雖然華潤三九在4月23日時曾公告稱,重組進程不受影響,但最終兩家公司的重組還是完全停了下來。
21世紀經(jīng)濟報道記者從華潤醫(yī)藥高層處獲悉,即便兩公司重組為“終止”,但計劃中的重組方案仍然是絕對保密的,“只有華潤醫(yī)藥的高層,以及華潤三九、華潤雙鶴總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)才知道細節(jié)”。而保密的原因,則是待宋林風(fēng)波過去之后,極可能仍拿這套方案重新實施重組。
不過,除此之外,一直有另一塊陰霾籠罩在華潤集團上頭,那就是拆散華潤。
兩次重組均受阻舉報
盡管華潤三九曾以公告形式表明“重組不受宋林事件的影響”,但上述華潤醫(yī)藥高層表示:“目前屬于信息敏感時期,公司的動作不宜過大,所以才終止了重組。”
細數(shù)起來,華潤三九的重組與宋林被舉報之間似有某種聯(lián)系。2013年6月3日,三九停牌籌劃重大重組,當時外界紛紛猜測華潤將把紫竹藥業(yè)注入到三九之中。然而重組方案還未公布,2013年7月17日時,王文志就第一次向中紀委舉報宋林。這次舉報直接導(dǎo)致了華潤三九的重組失敗,失敗理由是“行業(yè)、政策和市場變化超出各方預(yù)期”。
2014年4月8日,華潤三九再次停牌重組,一周之后,王文志第二次通過公開渠道舉報宋林。三九稱由于“近期內(nèi)外部情況發(fā)生的變化”,重組之夢又一次碎裂。
“這一次重組,公司內(nèi)部進行了很詳細的規(guī)劃。而且保密工作做得很好,經(jīng)常是晚上臨時召集相關(guān)企業(yè)負責(zé)人布置工作。”上述人士表示。
雖然方案保密,但外界普遍認為,華潤醫(yī)藥旗下的紫竹藥業(yè)和賽科藥業(yè)將分別注入到華潤三九和華潤雙鶴,這是華潤高層曾主動對外透露過的信息,也是符合華潤集團對于三九、雙鶴定位的。
相比起重組方案來說,更重要的是人事問題。4月22日近23點,華潤置地發(fā)布公告,稱執(zhí)行董事、董事會副主席王宏琨因個人健康原因辭職。據(jù)財新報道,4月24日上午,華潤金融控股有限公司首席執(zhí)行官吳丁被帶走接受調(diào)查。華潤集團內(nèi)部已是人心惶惶。
21世紀經(jīng)濟報道記者了解到的情況是,目前華潤的醫(yī)藥板塊尚未發(fā)生有高管離職或是遭調(diào)查的情況,只是目前調(diào)查到什么程度,涉及面會有多大,誰都不好說。
但華潤醫(yī)藥板塊的重組仍保留了一絲希望,上述人士表示:“華潤三九和雙鶴只是表示3個月之內(nèi)不再籌劃重組工作,3個月之后會怎樣不好說。”他同時認為,重組方案至今仍不對內(nèi)部開放,恰恰說明未來極有可能繼續(xù)照此方案執(zhí)行重組。
同時停牌重組的還有華潤萬東,不過萬東的重組頗為順利,通過掛牌方式向魚躍醫(yī)療的大股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。魚躍醫(yī)療董秘陳堅曾向21世紀經(jīng)濟報道記者表示:“因為是掛牌轉(zhuǎn)讓,因此絲毫不會受宋林事件的影響。”
分拆華潤系數(shù)增大
華潤三九和華潤雙鶴的重組之所以受到關(guān)注,有一個很重要的原因是牽涉到華潤醫(yī)藥的整體上市。
華潤的醫(yī)藥板塊分為華潤醫(yī)藥集團和華潤醫(yī)療集團兩個子集團。華潤醫(yī)藥成立于2007年8月8日,在整合北藥集團之后,華潤醫(yī)藥由李福祚任董事長,將總部從深圳搬至北京。而華潤醫(yī)療則是2011年10月成立的新公司,由張海鵬任董事長。
在宋林的計劃中,華潤醫(yī)藥集團是希望實現(xiàn)整體上市的,上市的核心業(yè)務(wù)為原北藥集團旗下的醫(yī)藥商業(yè)板塊,也就是現(xiàn)在的華潤醫(yī)藥商業(yè)集團。
華潤醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)造了華潤醫(yī)藥近七成的銷售額,2013年達到700億元左右,如果按單列計算,也是國內(nèi)第二大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。為此,華潤不惜血本充實華潤醫(yī)藥商業(yè),2011年,華潤醫(yī)藥商業(yè)收購11家企業(yè),2012年,又至少收購了26家商業(yè)企業(yè)。
2013年5月4日,華潤醫(yī)藥進行了一次人事調(diào)整,李福祚不再擔(dān)任公司總裁,而是由華潤醫(yī)藥商業(yè)的董事長陳濟生來擔(dān)任。從中不難看出宋林對于華潤醫(yī)藥商業(yè)的重視以及對華潤醫(yī)藥整體上市的預(yù)期。
現(xiàn)在來看,由于三九和雙鶴對華潤醫(yī)藥剩余工業(yè)資產(chǎn)的重組進度不利,華潤醫(yī)藥的整體上市工作也必然延后,否則將會面臨母公司和子公司涉嫌同業(yè)競爭的問題。
但目前擺在華潤醫(yī)藥面前的最大難題不是如何整合資源,而是華潤集團整體的系統(tǒng)性風(fēng)險。有華潤內(nèi)部人士稱,華潤有可能會面臨被分拆的命運,此前是宋林頂住了來自上面的壓力。
華潤集團奉行“從資源端到消費端”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式,建立起七個主要業(yè)務(wù)板塊,涉及消費品、電力、燃氣、醫(yī)藥、金融、水泥、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。如此龐大的體系,能否依靠一個公司完全統(tǒng)御,的確是個值得思考的問題。
上述內(nèi)部人士表示:“即便有分拆,也只是可能發(fā)生在能源等其他領(lǐng)域,醫(yī)藥板塊目前來看沒有任何分拆的跡象,拆分出去意義也并不大。”
(原標題:華潤被曝面臨分拆命運 此前宋林頂住了上面壓力)
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號