上月底還在2014中國啤酒業(yè)年度峰會(huì)上高談闊論,這個(gè)月嘉士伯中國掌門人馬儒超(Stephen Maher)便低調(diào)離職,接掌億滋中國CEO,而這一突然的變故正值四年一度世界杯營(yíng)銷大戰(zhàn)的前夕。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者昨日從嘉...
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者昨日從嘉士伯中國處求證獲悉,“馬儒超因?qū)で笃渌穆殬I(yè)發(fā)展的原因,決定于6月30日離開公司。目前相關(guān)的交接工作正在進(jìn)行中。”對(duì)于新的CEO,嘉士伯中國稱:“人選已經(jīng)確定,很快會(huì)到任。”
有接近嘉士伯中國的業(yè)內(nèi)人士向記者透露,新CEO是從別的企業(yè)聘請(qǐng),但此前不是從事啤酒行業(yè)的。
事發(fā)突然
這宗人事變動(dòng)是億滋國際(此前名為“卡夫”)上周分享公司新動(dòng)態(tài)時(shí)透露的。億滋國際首席財(cái)務(wù)官Dave Brearton稱,中國市場(chǎng)一如所料地表現(xiàn)疲弱,內(nèi)生性收入出現(xiàn)了下降,主要受餅干業(yè)務(wù)所拖累,因此正在采取一系列措施改善中國市場(chǎng)的表現(xiàn),當(dāng)中包括從嘉士伯中國請(qǐng)來了馬儒超任億滋中國的CEO.
資料顯示,馬儒超是在2010年加盟嘉士伯,之前曾在寶潔、高露潔棕櫚公司任職。
讓人驚訝的是,這一變動(dòng)來得突然,因?yàn)榫驮谏显碌祝R儒超仍以嘉士伯中國掌門人的身份出席2014中國啤酒業(yè)年度峰會(huì)。峰會(huì)上,馬儒超大談啤酒行業(yè)高端化是擺脫利潤(rùn)過低的最優(yōu)選擇,在談及對(duì)嘉士伯中國今年的預(yù)期時(shí),馬儒超對(duì)媒體表示預(yù)期總體有兩個(gè),“首先希望重慶啤酒[0.35% 資金 研報(bào)]業(yè)務(wù)勢(shì)頭和利潤(rùn)流強(qiáng)勁,然后希望重慶啤酒能更好地融入嘉士伯。”
2010年入職嘉士伯中國后,馬儒超開始將嘉士伯旗下的樂堡啤酒引入中國市場(chǎng),這款啤酒被市場(chǎng)認(rèn)為是馬儒超押寶中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略性產(chǎn)品,而該款啤酒也在剛結(jié)束的2014中國啤酒業(yè)年度峰會(huì)上,被評(píng)為“2013年度行業(yè)單一啤酒品牌產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)率”的第一名,但有市場(chǎng)消息稱,這款由馬儒超操盤的啤酒將不再銷售,原因是口味一般,而且經(jīng)常因漏氣被投訴。
對(duì)此,嘉士伯中國昨日向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》回應(yīng)稱:“嘉士伯的業(yè)務(wù)并不會(huì)受此次職位變動(dòng)所影響,我們將會(huì)按照既定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,在不斷培育本土品牌的同時(shí),積極在全國范圍內(nèi)推廣國際品牌,如嘉士伯、樂堡等。對(duì)于最近獲得‘中國啤酒成長(zhǎng)最快品牌’的樂堡啤酒,我們會(huì)繼續(xù)加大投資力度,不斷推動(dòng)其銷量的增長(zhǎng)。”
業(yè)績(jī)壓力或是換帥原因
不過,嘉士伯亞太區(qū)的增長(zhǎng)放緩卻是事實(shí)。中商情報(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)研究員陳天宇接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,嘉士伯中國換帥一事中,樂堡啤酒的發(fā)展緩慢只是原因之一,“嘉士伯品牌近兩年在中國市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,中國市場(chǎng)增長(zhǎng)不及預(yù)期導(dǎo)致嘉士伯集團(tuán)的業(yè)績(jī)壓力加大也是嘉士伯換帥的主要原因,之前嘉士伯公布2014年首季度報(bào)表顯示,首季度嘉士伯虧損約6700萬丹麥克朗,遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期的盈利2.51億丹麥克朗,而且2013年全年的銷量下降2%,2014年首季度,嘉士伯亞太市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率下滑至21%,而2013年嘉士伯亞太地區(qū)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)為38%,啤酒銷量增長(zhǎng)10%,寄予厚望的中國市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩。”
華夏基石首席專家譚長(zhǎng)春接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)也坦言,外資啤酒品牌這幾年的發(fā)展確實(shí)不如國內(nèi)品牌了,華潤(rùn)雪花、青島啤酒[0.34% 資金 研報(bào)]的表現(xiàn)明顯要更好,這從渠道上、品牌建設(shè)上都有所體現(xiàn),“從嘉士伯中國近年的發(fā)展中看,包括產(chǎn)品組合、推廣活動(dòng)都不是最優(yōu)的。”另一方面,此前傳言嘉士伯中國洽購河南金星啤酒的進(jìn)程可能也因此打破既有的節(jié)奏。
特別值得注意的是,這次換帥恰好選在了啤酒商最為關(guān)注的世界杯營(yíng)銷大戰(zhàn)開戰(zhàn)前夕。陳天宇分析,“各大啤酒廠商對(duì)于世界杯的廣告投入都非常巨大,嘉士伯的樂堡品牌在華推廣費(fèi)用上和其他幾大品牌差距明顯,相較于其他巨頭不遺余力的燒錢舉動(dòng),樂堡的電視廣告幾乎沒有。”但嘉士伯相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日對(duì)事件回應(yīng)稱:“世界杯營(yíng)銷并不是嘉士伯中國的重點(diǎn),我們比較關(guān)注中超、英超等賽事,因?yàn)槲覀兪琴澲獭5澜绫矔?huì)按正常的節(jié)奏做。”
(原標(biāo)題:嘉士伯中國掌舵人離席 新CEO非啤酒業(yè)內(nèi)人)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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