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從2010年圣誕前夕走馬上任到如今辭職離去，唐正茂頂著SOHO中國CFO的頭銜履職三年半，是過去六年多時間以來SOHO中國三位CFO中任期最長的一位。

“她能做到現(xiàn)在已經(jīng)不容易了。我們都知道她離開是遲早的事，只是不知道離開的具體時點(diǎn)。”北京一位資深地產(chǎn)獵頭對觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體談及唐的離職時如是表示。

他進(jìn)一步解釋稱，SOHO中國近兩年業(yè)績表現(xiàn)不佳，CFO除了有資本運(yùn)作的壓力之外，也會面臨著報表方面如何處理的壓力。更為重要的是，潘石屹、張欣夫婦在管理風(fēng)格以及對未來戰(zhàn)略定位上差別比較大。“這個活應(yīng)該不好干。”

在此之前，SOHO中國在09年及13年分別經(jīng)歷過兩次較為重大的人事動蕩，而從圈內(nèi)人及SOHO中國內(nèi)部口徑來看，這都與潘石屹的話語權(quán)減弱、張欣強(qiáng)勢上位以及艱難的模式轉(zhuǎn)型不無關(guān)聯(lián)。此次唐正茂的離職，亦將這兩年波瀾不興的SOHO中國再次推到臺前。

CFO離職

資料顯示，唐正茂于2010年12月24日出任SOHO中國執(zhí)行董事兼財務(wù)總裁職位。在此之前，其先后出任金融與投資者關(guān)系部總監(jiān)以及財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、投資者關(guān)系及企業(yè)融資。截至離任時止，唐正茂為SOHO中國服務(wù)近12年。

在2002年加盟SOHO中國前，唐正茂曾于紐約瑞士信貸第一波士頓投資銀行部工作。她在耶魯大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位，并于上海復(fù)旦大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士及學(xué)士學(xué)位。

據(jù)上述地產(chǎn)獵頭介紹，唐正茂是一個比較穩(wěn)健的人。“她做事不是雷厲風(fēng)行或者沖鋒陷陣型的。但是把事情交給她會很放心，屬于管家型人才，帶有明顯的財務(wù)人的職業(yè)特征，縝密且穩(wěn)健。”

該獵頭續(xù)稱，在這個時點(diǎn)，SOHO中國應(yīng)該會希望一個行事有魄力、有前瞻性眼光的人來接替唐的職位。“除了穩(wěn)健，潘張夫婦應(yīng)該更希望新的人選能夠帶來突破，無論是從戰(zhàn)略上還是資源上，從而從財務(wù)的角度推動公司的發(fā)展。”

包括唐正茂在內(nèi)，SOHO中國上市六年多時間以來共經(jīng)歷過三個首席財務(wù)官。曾在2007年以CFO身份全程參與了公司赴港上市一事的閻巖，當(dāng)下亦臨危受命，暫代唐正茂工作。而她是最早一批萬通時代即跟隨潘石屹創(chuàng)業(yè)的老伙計，至今在SOHO中國已有近十八年之久。

第二位CFO繼位者王少劍，據(jù)說早在其擔(dān)任華友世紀(jì)總裁、首席運(yùn)營官兼代理首席財務(wù)官時，就以卓越的財務(wù)能力被潘石屹暗暗相中。

2008年接任SOHO中國CFO后，王少劍利用自己在國外多年的財務(wù)能力，不僅保持了公司的財務(wù)健康，還盡量提高資金的運(yùn)用效率，這對現(xiàn)金管理要求非常嚴(yán)格與重要的房地產(chǎn)行業(yè)來說，無疑是重要的一環(huán)。

然而不到兩年的時間，王少劍即出走熔盛重工，為彼時SOHO中國一撥離職潮添上濃重一筆。

SOHO微瀾

在此次唐正茂離職之前，SOHO中國經(jīng)歷過兩次較為重大的人事動蕩。09年開始，主管銷售的運(yùn)營總裁蘇鑫、公司秘書魏偉峰、銷售副總監(jiān)張祖邦、主管工程的高級副總裁李虹、執(zhí)行董事兼財務(wù)總裁王少劍與高級副總裁許洋相繼離職。

2013年春節(jié)前后，在著名的外灘項目一審判決前，推廣部總監(jiān)王春蕾，負(fù)責(zé)銷售、租務(wù)工作的副總裁王勝江以及首席法務(wù)官賴楚珊亦先后去職。

而從圈內(nèi)人及SOHO中國內(nèi)部口徑來看，這都與潘石屹的話語權(quán)減弱、張欣的強(qiáng)勢上位不無關(guān)聯(lián)。

潘張二人可謂地產(chǎn)圈的明星夫妻，兩人結(jié)合時，一個從未出過國，一句英語不會說，操著濃重的甘肅天水口音，帶著一種接地氣的狡黠;另一個出身于翻譯官家庭，留學(xué)英國，高盛的年輕分析師，生活在飛機(jī)上的華爾街精英，對哲學(xué)和人文極感興趣。

SOHO中國自1995年創(chuàng)立后，在潘張夫婦攜手經(jīng)營的近二十年時光里，伴隨著二人在企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的此消彼長，SOHO中國的發(fā)展軌跡亦跌宕起伏。

1997年，潘石屹開發(fā)其第一個樓盤現(xiàn)代城，但只有千萬級資金的他無力支撐這個47萬平方米的項目。張欣希望引入大資金，而潘則堅持“小快靈”，邊賣邊開發(fā)的滾動模式。兩人為此發(fā)生激烈爭吵，但此后，張欣引進(jìn)大資金多次碰壁而無果。多年后她親口承認(rèn)，國外的基金地產(chǎn)模式并不適合中國。第一次，潘石屹完勝。

2007年，在張欣的全力推動下SOHO中國赴港IPO。上市之前，老潘幾乎將全部股份劃到了張欣名下。而籍上市公司形象的需要，張欣開始全面介入管理SOHO中國，包括對租務(wù)部等部門進(jìn)行大規(guī)模人事調(diào)整，聘請大量跨國公司背景的人。權(quán)力的天平開始向張欣傾斜。

彼時SOHO中國因其散售的運(yùn)作模式，直接導(dǎo)致營銷團(tuán)隊在發(fā)展過程中擁有越來越大的話語權(quán)，成為公司內(nèi)部最難管理的部門。這些跟隨潘石屹多年、項目價值的最終實(shí)踐者，對張欣往往表現(xiàn)出一種不合作的態(tài)度。分歧的火花日趨明顯，最終導(dǎo)致了2009年以蘇鑫去職開啟的離職潮。

最終，在2012年中旬的一次內(nèi)部會議上，潘石屹宣布公司將全面轉(zhuǎn)型成為物業(yè)持有商。在外界看來，這一戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是張欣的意志，她希望SOHO中國成為一家重資產(chǎn)、輕銷售的公司。

此次轉(zhuǎn)型宣布后，老潘負(fù)責(zé)的銷售與推廣部開始頻繁的人事調(diào)整與變動，也促成了2013年王春蕾等一撥高層的離職潮。

今年年初，SOHO中國以潘石屹、張欣二人各自為主角公布了其2013年度報告。雖然頂著尚差強(qiáng)人意的業(yè)績，潘張夫婦卻也能自圓其說。張欣操著一口流利的英文自信且躊躇滿志，老潘則帶著一貫的笑容及一口改不掉的甘肅普通話，然而琴瑟和鳴下SOHO中國的轉(zhuǎn)型成功卻仍言之過早。

（原標(biāo)題：SOHO中國再曝人事動蕩 CFO唐正茂辭職）