兩年里,每月300元以內(nèi)的服務(wù)器費(fèi)用幾乎是輝軍經(jīng)營(yíng)四個(gè)電影站的全部成本投入。快播不收取任何費(fèi)用,也不參與廣告分成,像這種使用快播播放器的小電影網(wǎng)站太多,快播很難管理,它的收入還是主要來(lái)自快播播放器...
兩年里,每月300元以內(nèi)的服務(wù)器費(fèi)用幾乎是輝軍經(jīng)營(yíng)四個(gè)電影站的全部成本投入。“快播不收取任何費(fèi)用,也不參與廣告分成,像這種使用快播播放器的小電影網(wǎng)站太多,快播很難管理,它的收入還是主要來(lái)自快播播放器自身的廣告收入。”輝軍擁有的4個(gè)視頻網(wǎng)站,IP流量累計(jì)每日可達(dá)10000以上,按照大多數(shù)廣告聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn),10000IP每天可以帶來(lái)300—500元不等的收入,每月一萬(wàn)元左右的廣告所得可以讓輝軍在深圳維持穩(wěn)定的生活。
雖然不與電影網(wǎng)站進(jìn)行流量分成,快播科技也建立起自己的盈利模式,包括游戲聯(lián)運(yùn)或自營(yíng)、彈窗廣告、安裝軟件的捆綁推廣收入等。曾有公開報(bào)道指出,目前快播科技的年收入達(dá)到3億元左右,這一數(shù)據(jù)在2011年為1億人民幣,而基于使用快播播放技術(shù)的中小站也超過(guò)萬(wàn)家之多。
“快播時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。”這位年輕的電影網(wǎng)站站長(zhǎng)的言語(yǔ)中似乎也在感慨自己事業(yè)的終結(jié)?觳プ鳛榇蠖鄶(shù)電影站的“標(biāo)配”,已經(jīng)成為網(wǎng)友習(xí)慣的觀影方式,輝軍轉(zhuǎn)投其他小眾播放器的補(bǔ)救措施成效微弱,網(wǎng)站流量大不如前。他說(shuō):“讓點(diǎn)擊觀看的人專門再下載一個(gè)播放器是很難的,而快播很多人電腦里都已經(jīng)安裝。”
實(shí)際上,快播這一打破版權(quán)限制的另類播放器在一開始就瞄準(zhǔn)了小型電影站的軟肋,快播早期為了沖擊安裝量,以每個(gè)下載安裝5-10元的成本向站長(zhǎng)推廣快播播放器;2007年投入市場(chǎng)僅三個(gè)月便有數(shù)以千計(jì)的視頻網(wǎng)站使用了快播的技術(shù),2011年,快播的活躍用戶數(shù)與播放器覆蓋人數(shù)已可比肩優(yōu)酷視頻,并全面超越包括暴風(fēng)影音在內(nèi)的傳統(tǒng)視頻播放器。
對(duì)于2012年開始建站的輝軍來(lái)說(shuō),早已成為老大的快播播放器是其不二選擇。此番快播落難,電影站站長(zhǎng)們認(rèn)為問(wèn)題出在版權(quán)。輝軍證實(shí)快播的官方服務(wù)器上有大量盜版視頻,關(guān)閉QVOD服務(wù)器之后,有部分電影網(wǎng)站仍可以使用快播播放,這是由于“快播實(shí)際擁有大量服務(wù)器,而其中很多私人的服務(wù)器里也有視頻”。
在快播一籌莫展的窘境下,輝軍開始考慮“轉(zhuǎn)行”。當(dāng)然,他依然在自己一手創(chuàng)辦的電影網(wǎng)站站長(zhǎng)QQ交流群活躍著。打開手機(jī),他悻悻地展示了群成員總數(shù)已達(dá)947人,“如果還想做電影站,單單一個(gè)群里就有1000個(gè)人走在前面。建一個(gè)網(wǎng)站很簡(jiǎn)單,但是如何提高流量才是關(guān)鍵。現(xiàn)在做電影站的人這么多,超過(guò)90%的其實(shí)都是不賺錢的。”
廣告聯(lián)盟收入直線下滑
輝軍最終決定放棄站長(zhǎng)身份。“我之前也經(jīng)營(yíng)過(guò)淘寶店,接下來(lái)可能先去幫別人的店打工,偶爾維護(hù)一下電影站。”在多重壓力下,許多站長(zhǎng)紛紛表示電影網(wǎng)站已經(jīng)賺不到錢,他們開始把電影網(wǎng)站作為興趣和副業(yè),通過(guò)開淘寶店和私人電商賺錢。
這群一直游走在“規(guī)則”邊緣的站長(zhǎng)群體,此刻與快播一同正處于最艱難的時(shí)刻。而與他們緊密相關(guān)、依靠快播衍生的地下廣告聯(lián)盟,也正經(jīng)歷著“唇亡齒寒”的陣痛。
在快播高歌猛進(jìn)的擴(kuò)張路上,與中小電影站應(yīng)運(yùn)而出的正是這一眾小型“廣告聯(lián)盟”。點(diǎn)開電影站頁(yè)面,閃動(dòng)著霓虹字和QQ提示音的彈窗、橫幅、漂浮廣告已經(jīng)成為中小電影站的標(biāo)志,這些廣告聯(lián)盟將百度廣告聯(lián)盟和谷歌廣告聯(lián)盟的原理精簡(jiǎn)至中小電影站和游戲網(wǎng)站,并在其中充當(dāng)中介的角色。
“一開始規(guī)模很小的時(shí)候,電影站會(huì)選擇廣告聯(lián)盟合作。按IP點(diǎn)擊量與廣告聯(lián)盟分成,做大之后可能有廠商直接找上門合作。”廣東某廣告聯(lián)盟QQ群主告訴時(shí)代周報(bào)記者。廣告聯(lián)盟幫助網(wǎng)站找廣告主,一般廣告收入的分成模式固定由廣告聯(lián)盟決定,并且與網(wǎng)站IP流量直接相關(guān),這些電影網(wǎng)站是廣告聯(lián)盟主要的目標(biāo)客戶。
一4A廣告公司高層對(duì)時(shí)代周報(bào)記者指出,這些吸附在快播鏈上的廣告聯(lián)盟在功能和運(yùn)作上都與目前最大的廣告聯(lián)盟“百度聯(lián)盟”相似,但是比較小型,不專業(yè)。它們業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,只是把相同客戶群的網(wǎng)站和廣告主放在一起,電影網(wǎng)站和游戲網(wǎng)站就是最典型的例子。
由于受眾的定位,中小電影網(wǎng)站的廣告大多局限在游戲領(lǐng)域,快播也利用播放器的龐大用戶基數(shù),成功開發(fā)了對(duì)應(yīng)產(chǎn)品——“快玩”游戲平臺(tái)的盈利模式,用戶在“快玩”上搜索游戲時(shí),對(duì)應(yīng)游戲供應(yīng)商為快播提供分成,一條財(cái)路就此掘開。
輝軍坦言,地下廣告聯(lián)盟的分成模式普遍不合理,電影網(wǎng)站從所有廣告收入中只能拿到很少的一部分,“如果能和品牌或者淘寶店鋪合作,放這些類型的廣告,代表電影網(wǎng)站已具備規(guī)模”。
增加廣告收入的唯一方式即增加電影站的IP點(diǎn)擊量,目前百度搜索引擎優(yōu)化(SEO)是各個(gè)站長(zhǎng)提升流量的首要方式。輝軍的習(xí)慣是每天早上4點(diǎn)和上午10點(diǎn)分別做一次電影更新,他說(shuō):“每天有無(wú)數(shù)的電影站在更新同一部劇,在百度上搜索片名可以看到一大串,但是如果不去競(jìng)爭(zhēng),不去更新的話,網(wǎng)站排名會(huì)一直跌,更加不會(huì)有點(diǎn)擊量了。”
廣告聯(lián)盟還可提供實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì),一些聯(lián)盟系統(tǒng)可以提供精確詳細(xì)的數(shù)據(jù)及直觀的圖表統(tǒng)計(jì),廣告主會(huì)員可以實(shí)時(shí)查看到每天的廣告、數(shù)據(jù)及歷史詳細(xì)數(shù)據(jù),可依據(jù)彈窗數(shù)、點(diǎn)擊數(shù)查詢到每天有多少人看了廣告,以及顯示產(chǎn)品在各個(gè)時(shí)間段的受眾狀況。
但值得注意的是,與快播模式一樣,這些廣告聯(lián)盟由于長(zhǎng)期游走在監(jiān)管邊緣,經(jīng)營(yíng)混亂、魚龍混雜。時(shí)代周報(bào)記者發(fā)現(xiàn),電影站長(zhǎng)論壇上隨處可見投訴、舉報(bào)的“廣告騙子”,他們利用電影站長(zhǎng)賺錢的心理幫其拉廣告,最后私吞全部廣告收入。
伴隨著快播轉(zhuǎn)型的加快,小型電影站的生存壓力也水漲船高,而廣告聯(lián)盟這些寄生在快播鏈上的末端掮客也面臨著一場(chǎng)殘酷的存亡戰(zhàn)。“快播現(xiàn)在關(guān)閉QVOD服務(wù)器,電影站的點(diǎn)擊量難做上去,我們能拉到的業(yè)務(wù)就越來(lái)越少,日子不好過(guò)啦。”上述廣告聯(lián)盟群主無(wú)奈地對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
技術(shù)與版權(quán)之辯
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理出身的王欣來(lái)說(shuō),雖然處在風(fēng)口浪尖,但快播毫無(wú)疑問(wèn)是款獨(dú)一且成功的播放器。對(duì)于QVOD的關(guān)閉,王欣面對(duì)媒體曾難掩失意:“快播的技術(shù)不是為盜版而生的,其實(shí)我們最早是想賣給正版視頻網(wǎng)站、收取服務(wù)費(fèi),沒想到機(jī)緣巧合,成為最適合廣大中小電影站的播放器產(chǎn)品。”
王欣口中的快播技術(shù)究竟是什么?
對(duì)普通用戶來(lái)說(shuō),QVOD首先是一款擁有自主解碼技術(shù),無(wú)需安裝三方播放軟件的播放器,它全面支持RMVB、MP3、AVI等流行媒體文件格式音、視頻的播放。其次, QVOD更是一款P2P播放軟件,快播科技如是評(píng)價(jià)QVOD:它是國(guó)內(nèi)首款兼容BT協(xié)議的點(diǎn)播系統(tǒng),運(yùn)用P2P加速技術(shù),支持BT種子文件的直接播放和WEB在線點(diǎn)播。
所謂P2P技術(shù),就是指用戶通過(guò)該播放器在線觀看視頻時(shí),這個(gè)用戶也將成為P2P的一個(gè)節(jié)點(diǎn),同時(shí)與一個(gè)或幾個(gè)用戶建立連接分享視頻數(shù)據(jù),其他用戶就不必再連接到服務(wù)器去瀏覽與下載,因此減少服務(wù)器負(fù)擔(dān)的同時(shí)還可以大幅提高用戶的在線觀看視頻速度?觳F(tuán)隊(duì)號(hào)稱其在P2P技術(shù)上已經(jīng)沉淀七年。他們研發(fā)出用于QVOD在線點(diǎn)播的獨(dú)特算法是擁有專利的,相比其他P2P軟件,能實(shí)現(xiàn)更好的用戶體驗(yàn)和帶寬節(jié)省。
對(duì)中小電影站站長(zhǎng)來(lái)說(shuō),QVOD則為他們架設(shè)視頻點(diǎn)播網(wǎng)站提供了簡(jiǎn)易的高清點(diǎn)播的解決方案,改寫了視頻網(wǎng)站的燒錢運(yùn)營(yíng)模式。一家正常的視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本主要有帶寬、版權(quán)和推廣。其中,帶寬和版權(quán)是大頭,業(yè)界戲稱這是視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的“兩座大山”。
一方面,這些內(nèi)嵌QVOD的視頻點(diǎn)播架設(shè)的網(wǎng)站首先大幅降低了帶寬需求,時(shí)代周報(bào)記者了解到,QVOD對(duì)帶寬的需求僅為非P2P視頻點(diǎn)播網(wǎng)站的1/100。另一方面,這些中小電影站數(shù)量龐大,監(jiān)管不易,且盜版、色情違法成本低廉,“寧用罰款換流量”已是眾多中小電影站奉行的“潛規(guī)則”,因此版權(quán)成本幾乎沒有。沒有了“兩座大山”,只需要花費(fèi)少量費(fèi)用、精力在推廣上,中小視頻網(wǎng)站便能獲得不錯(cuò)的收入。
雖然快播公司的技術(shù)讓普通用戶和中小視頻站站長(zhǎng)都從中“受益”,但是這種“快播出技術(shù),站長(zhǎng)出內(nèi)容”的模式卻徹底淪為盜版泛濫、內(nèi)容低俗的溫床。“只做技術(shù)、不做內(nèi)容”成為快播逃避法律監(jiān)管的“避風(fēng)港”。2009年同華夏視聯(lián)控股有限公司的侵權(quán)糾紛官司中,快播科技就曾以“無(wú)法控制和審核使用者利用該軟件觀看的影視作品的內(nèi)容”為由勝訴。
雖然早在2012年8月份,快播科技就曾針對(duì)低俗內(nèi)容推出“不良信息舉報(bào)系統(tǒng)”,但收效甚微。而關(guān)于中小網(wǎng)站利用快播播放盜版視頻,快播更是一直放任自流。直到2013年下半年,優(yōu)酷、騰訊、樂(lè)視、搜狐公司等權(quán)利人對(duì)快播涉嫌通過(guò)播放器軟件傳播侵權(quán)視頻作品投訴,國(guó)家版權(quán)局才對(duì)快播公司作出法律規(guī)定的處罰上限—25萬(wàn)元的行政處罰,并提出了明確的整改要求。
那么“只出技術(shù)”的快播是否存在侵犯版權(quán)的行為?“互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議不是我們現(xiàn)實(shí)生活中所看到的高速公路,而是由一連串的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議所組成的信息系統(tǒng),因此,當(dāng)事人不得采用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),侵害他人的著作權(quán)。”對(duì)此,中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)廉政研究院院長(zhǎng)喬新生認(rèn)為,他強(qiáng)調(diào),如果利用下載系統(tǒng)侵犯他人的著作權(quán),那么,依照侵權(quán)責(zé)任法的規(guī)定,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事法律責(zé)任。如果利用這個(gè)系統(tǒng)下載違反國(guó)家法律的色情淫穢作品,那么就涉嫌觸犯國(guó)家行政法律規(guī)定,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)行政責(zé)任。
同時(shí)他指出,雖然按照我國(guó)侵權(quán)責(zé)任法的規(guī)定,快播可以援引“避風(fēng)港”原則,減輕或者免除自己的賠償責(zé)任,但是如果其產(chǎn)品侵犯了他人的著作權(quán),違反國(guó)家的強(qiáng)制性規(guī)定,那么就必須承擔(dān)法律責(zé)任,即使其聲稱自己是一個(gè)“修建信息高速公路”的技術(shù)企業(yè)。
(原標(biāo)題:獨(dú)家還原快播“地下”利益鏈)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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