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馬云擔(dān)心員工因IPO變土豪:希望出現(xiàn)一批高貴的人
資訊 > 熱門 > 正文 894 新浪財(cái)經(jīng) 2014-06-04 12:01:15

6月3日下午消息 阿里巴巴集團(tuán)今日發(fā)布內(nèi)部郵件,宣布小微金融服務(wù)集團(tuán)(籌)CEO彭蕾將兼任阿里集團(tuán)首席人才官Chief People Officer(CPO)職務(wù),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行阿里集團(tuán)人才及文化發(fā)展戰(zhàn)略。而原CPO戴珊被任命...

6月3日下午消息  阿里巴巴集團(tuán)今日發(fā)布內(nèi)部郵件,宣布小微金融服務(wù)集團(tuán)(籌)CEO彭蕾將兼任阿里集團(tuán)首席人才官Chief People Officer(CPO)職務(wù),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行阿里集團(tuán)人才及文化發(fā)展戰(zhàn)略。而原CPO戴珊被任命為首席客戶服務(wù)官Chief Customer Officer (CCO),負(fù)責(zé)首次成立的集團(tuán)客戶服務(wù)部,統(tǒng)籌全集團(tuán)的客服工作。

“讓天下沒(méi)有難做的生意”,這種充滿理想主義的使命驅(qū)動(dòng)和對(duì)價(jià)值觀、企業(yè)文化的堅(jiān)持,一直是阿里巴巴區(qū)別于很多互聯(lián)網(wǎng)公司的一大特點(diǎn)。在阿里集團(tuán)赴美IPO的招股書中,它甚至特別拿出一章來(lái)介紹自己的使命。不過(guò),隨著公司業(yè)務(wù)走向生態(tài)系統(tǒng)化,社會(huì)影響力越來(lái)越大,這家公司顯然也面臨著文化和價(jià)值觀如何與時(shí)俱進(jìn)的課題。

5月9日的小微金服年會(huì)上,到場(chǎng)并發(fā)表演講的馬云對(duì)著臺(tái)下四千多名小微金服的員工說(shuō),今年是阿里的大年,他不希望因?yàn)榘⒗锇桶偷腎PO,中國(guó)再出現(xiàn)一批“土豪”,他希望的是出現(xiàn)一批真正高貴的人,一批能夠幫助別人的人,一批善良的人、一批快樂(lè)的人。

馬云在來(lái)往“扎堆”的一篇文章里進(jìn)一步表示,公司的發(fā)展依靠引進(jìn)優(yōu)秀的人才,特別是比自己優(yōu)秀的人才,這就需要建立各類人才共建共享的文化價(jià)值觀體系。

彭蕾認(rèn)為,“理解客戶需求的能力”、“協(xié)同能力”、“思辨的執(zhí)行力”應(yīng)該是阿里文化的核心。“對(duì)于客戶價(jià)值的堅(jiān)持,包括理解客戶需求的能力,一切以客戶價(jià)值出發(fā);協(xié)同能力,整合資源,更有效率的實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,還有更重要的是思辨的執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)真實(shí)、完整的客戶價(jià)值。”

彭蕾表示,阿里是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,為年輕的消費(fèi)者和小企業(yè)服務(wù),倡導(dǎo)因?yàn)樾湃嗡院?jiǎn)單,也倡導(dǎo)多樣性的開(kāi)放交融,“我理解我今天的工作既需要對(duì)使命對(duì)客戶價(jià)值的堅(jiān)持,還需要孕育更適合長(zhǎng)出未來(lái)想象力與美好改變的土壤。”

彭蕾是阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人之一,在擔(dān)任小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO之前,她曾長(zhǎng)期擔(dān)任阿里集團(tuán)CPO職務(wù),在發(fā)展人才架構(gòu)和價(jià)值文化建設(shè)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。2013年5月10日,彭蕾不再兼任阿里集團(tuán)CPO一職,由戴珊接任。

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