亞洲富豪白手起家創(chuàng)下龐大家業(yè),往往希望后代也要擰成一股繩繼續(xù)經(jīng)營。李嘉誠的智慧之處,就在于承認(rèn)第二代家族成員的個體差異。亞洲富豪白手起家創(chuàng)下龐大家業(yè),往往希望后代也要擰成一股繩繼續(xù)經(jīng)營。李嘉誠的智...
亞洲富豪白手起家創(chuàng)下龐大家業(yè),往往希望后代也要擰成一股繩繼續(xù)經(jīng)營。李嘉誠的智慧之處,就在于承認(rèn)第二代家族成員的個體差異。
作為華人首富的李嘉誠,旗下?lián)碛虚L江實(shí)業(yè)、和記黃埔、長江基業(yè)、電能實(shí)業(yè),產(chǎn)業(yè)觸角遍布全球52個國家,橫跨通信、基建、港口、石油、零售等各個領(lǐng)域。
自1999年被福布斯評為全球華人首富以來,李嘉誠已連續(xù)15年穩(wěn)居這一寶座,2012年其身家已超過220億美元。
現(xiàn)在,耄耋之年的李嘉誠儼然已經(jīng)變成了財富的代言人,象征著一個時代的財富印記與符號。如今李氏帝國已經(jīng)確立了接班人,就接班結(jié)果來看,李嘉誠的接班人選擇符合中國傳統(tǒng)的接班人文化——傳長不傳次。
李嘉誠的財產(chǎn)分配問題一直是華人商界關(guān)注的事情,許多人猜測李嘉誠會不會一碗水端平,分配的結(jié)果是否會讓兩個兒子都滿意?2012年5月26日,李嘉誠就其財產(chǎn)分配結(jié)果給出了答案。
李嘉誠將旗下超過40%的長江實(shí)業(yè)及和記黃埔股份、超過35%的赫斯基能源權(quán)益全部交與李澤鉅管理。對于李澤楷,李嘉誠笑著說:“我會全力幫助他收購心儀的公司、拓展新業(yè)務(wù),資助金額會是他所擁有的資產(chǎn)的數(shù)倍。”這一金額,目前看起來并無上限,但也不可能等同于分給李澤鉅的資產(chǎn)規(guī)模。
實(shí)業(yè)部分交給李澤鉅,資金部分交給李澤楷,李澤鉅得股票,李澤楷得現(xiàn)金。這表明李澤鉅成為李嘉誠的實(shí)際接班人,而李澤楷將繼續(xù)自己的創(chuàng)業(yè)之路。如不出意外,若干年后李澤鉅將會成為新一任的亞洲首富。
李嘉誠的“分家”模式體現(xiàn)出一代巨賈的無窮智慧。李嘉誠的智慧之處,就在于承認(rèn)第二代家族成員的個體差異。這也正是一代亞洲富豪的最難之處,他們白手起家創(chuàng)下龐大家業(yè),往往希望后代也要擰成一股繩繼續(xù)經(jīng)營。
李澤鉅、李澤楷兄弟二人從事不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù),沒有業(yè)務(wù)上的交叉點(diǎn),就沒有利益的沖突,自然也不會因?yàn)槔嫔系母偁巶π值苤g的感情。
被外界稱為“小超人” 的李澤楷,個性張揚(yáng),早早就自立門戶。若按照李嘉誠安排,李澤楷應(yīng)該攻讀法律等綜合科目,以便和哥哥李澤鉅形成互補(bǔ)。但是李澤楷卻沒有按照李嘉誠的安排行事,選擇了自己喜歡的電腦工程系。
李澤楷是個特立獨(dú)行的商業(yè)天才,2012福布斯中國香港40富豪榜上,擁有電訊盈科的李澤楷,以12億美元( 約93億港元) 的身家排名第33。
與生性叛逆的弟弟過于強(qiáng)調(diào)個人獨(dú)立相比,李澤鉅從小就遵從父親的意愿:7歲旁聽家族董事會,一板一眼;15歲就前往美國讀書,并一舉拿下斯坦福大學(xué)土木工程學(xué)士、結(jié)構(gòu)工程碩士、建筑管理碩士3個學(xué)位;22歲回到長江實(shí)業(yè)集團(tuán)工作,謹(jǐn)慎寡言、凡事請教……
與弟弟李澤楷“小超人”神話相比,李澤鉅用了10年時間將家族資產(chǎn)放大數(shù)倍。2003年,李澤鉅被《時代》雜志評為“年度全球商界最具影響力人物之一”。李嘉誠對李澤鉅的表現(xiàn)十分滿意,并公開表示,“李澤鉅現(xiàn)在的表現(xiàn)能拿90分,但如果他不是我兒子的話,我會給他100分”。
李嘉誠將李氏財富帝國的傳國玉璽傳給長子李澤鉅,也是經(jīng)過一番深思熟慮后的抉擇。李澤鉅為人穩(wěn)重,自小就受李嘉誠的喜愛。而具有“小超人”之稱的李澤楷看似傳承了李嘉誠的商業(yè)頭腦,自己的事業(yè)也做得有聲有色,但性格決定命運(yùn),個性張揚(yáng)不是不好,只是守住李氏帝國的輝煌更需要一個家庭穩(wěn)定美滿、性格沉穩(wěn)可靠之人。李澤楷出局也是人們意料之中的事情。
財富傳承就是分家問題。李澤楷與李澤鉅也都有了自己的下一代,不知道到了李氏第三代接班人分家的時候會不會像李澤楷與李澤鉅那樣其樂融融。
(原標(biāo)題:李嘉誠分家李澤楷出局 因其婚姻不穩(wěn)定)
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研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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