6月5日消息,據(jù)路透社報(bào)道,阿里巴巴即將進(jìn)行的首次公開(kāi)募股(IPO)可能成為歷史上最大規(guī)模的科技企業(yè)IPO,該公司一方面為上市做好充分準(zhǔn)備,另一方面為員工提供咨詢(xún)服務(wù),幫助他們管理好此次上市可能帶來(lái)的高達(dá)41...
6月5日消息,據(jù)路透社報(bào)道,阿里巴巴即將進(jìn)行的首次公開(kāi)募股(IPO)可能成為歷史上最大規(guī)模的科技企業(yè)IPO,該公司一方面為上市做好充分準(zhǔn)備,另一方面為員工提供咨詢(xún)服務(wù),幫助他們管理好此次上市可能帶來(lái)的高達(dá)410億美元財(cái)富。
一些銀行家和理財(cái)規(guī)劃師表示,阿里巴巴一些員工正在咨詢(xún)寶馬汽車(chē)的銷(xiāo)售商,他們是否出售橙色的汽車(chē)(橙色為阿里巴巴LOGO所采用的顏色),但另外一些員工可能將上市獲得的財(cái)富投資于北美的房地產(chǎn),或投向中國(guó)的初創(chuàng)企業(yè)——希望能打造未來(lái)的阿里巴巴。
事實(shí)上,阿里巴巴多年來(lái)一直在教導(dǎo)員工如何管理IPO帶來(lái)的巨額財(cái)富。該公司已向員工發(fā)出警告,不要被一時(shí)的成功沖昏頭腦,隨意揮霍其獲得的財(cái)富。
阿里巴巴共同創(chuàng)始人馬云和蔡崇信早已經(jīng)是億萬(wàn)富翁。當(dāng)該公司上市一段時(shí)間后,其員工會(huì)被允許自由出售其持有的股票,屆時(shí)這些員工中將有更多的百萬(wàn)富翁出現(xiàn)。
根據(jù)阿里巴巴提交給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的文件,自該公司1999年創(chuàng)立以來(lái),通過(guò)股票期權(quán)和其它股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)措施,該公司現(xiàn)任和前任員工共持有公司26.7%股份,但這些文件沒(méi)有詳細(xì)列出持股員工的人數(shù)。
鑒于員工持股比例較大和公司的規(guī)?涨,阿里巴巴此次IPO為員工帶來(lái)的財(cái)富,可能超過(guò)以往任何一家成功進(jìn)行IPO的中國(guó)企業(yè)。受路透社調(diào)查的25位分析師平均估計(jì),阿里巴巴的市值可能高達(dá)1520億美元。
在阿里巴巴上市后,能通過(guò)出售股份獲益的將不僅有公司的管理者,還包括軟件工程師、從事銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的員工,以及相關(guān)公司如支付寶的員工。
在此之前,阿里巴巴的2萬(wàn)多名員工中,部分員工也有機(jī)會(huì)通過(guò)公司所謂的流動(dòng)性計(jì)劃出售自己持有的部分股份。
一位熟悉阿里巴巴股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的知情人士表示:“阿里巴巴之所以采取這樣的舉措,是他們認(rèn)為突然暴富就像毒液,而不時(shí)注入小劑量的毒液就像抗毒劑,能讓員工增強(qiáng)抵抗一夜暴富能力,從而不會(huì)讓公司在IPO后陷入混亂狀態(tài)。”
擔(dān)憂(yōu)出現(xiàn)離職潮
阿里巴巴在其招股說(shuō)明書(shū)中承認(rèn),它對(duì)此次IPO可能為其持股員工帶來(lái)巨額財(cái)富感到擔(dān)憂(yōu),這些員工可能會(huì)在一夜暴富后選擇離職。
它表示:“這可能讓我們難以繼續(xù)留住和激勵(lì)這些員工,這些財(cái)富可能會(huì)影響他們是否留在公司的決定。”
知情人士稱(chēng),近年來(lái),阿里巴巴高管多次與員工討論,IPO帶來(lái)的巨大財(cái)富將如何改變他們的生活,警告他們不要將這些財(cái)富揮霍一空。
這些知情人士表示,參與討論的有阿里巴巴前首席運(yùn)營(yíng)官關(guān)明生(Savio Kwan)等,此外還從外面邀請(qǐng)了有關(guān)專(zhuān)家,討論的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)等。
阿里巴巴前副總裁波特·艾瑞斯曼(Porter Erisman)透露:“馬云和關(guān)明生早就開(kāi)始著手做的一件事是,讓員工及早為一夜暴富可能帶來(lái)的影響做好準(zhǔn)備。”艾瑞斯曼同時(shí)是紀(jì)錄片《長(zhǎng)江里的鱷魚(yú)》的導(dǎo)演,該記錄片講述了阿里巴巴崛起的過(guò)程。
艾瑞斯曼還補(bǔ)充說(shuō):“我記得關(guān)明生曾發(fā)表一個(gè)有關(guān)金錢(qián)意味著什么的演講,激勵(lì)人們將金錢(qián)當(dāng)作能提供更多選擇的東西,而這些選擇不一定是物質(zhì)性的。”
阿里巴巴拒絕對(duì)這篇報(bào)道發(fā)表評(píng)論。
(原標(biāo)題:IPO后暴富,阿里擔(dān)心出現(xiàn)員工離職潮)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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