去年由于房地產(chǎn)行業(yè)迅速回暖,對(duì)建筑工程行業(yè)的人才需求增加。像施工員、建筑工程師、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員等都成為招聘的熱點(diǎn)。人才招聘的高熱也催動(dòng)了整個(gè)行業(yè)薪酬的高增長(zhǎng)。有機(jī)構(gòu)顯示,建筑工程行業(yè)內(nèi)專業(yè)經(jīng)...
新一輪擴(kuò)張推動(dòng)薪酬增長(zhǎng)
某招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示,2013年全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)同比增幅29.2%,崗位數(shù)同比增幅72.7%,顯著高于2012年同比增幅。房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)新一輪的擴(kuò)張,急需大量的人才來(lái)支撐企業(yè)的快速發(fā)展。
對(duì)建筑行業(yè)人才的需求同樣在增加,具有專業(yè)資質(zhì)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員都是企業(yè)間爭(zhēng)搶的“香餑餑”,尤其是像施工員、建筑工程師、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員等人才需求旺盛。
根據(jù)眾達(dá)樸信最新發(fā)布的《2014年度建筑工程行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示,去年建筑工程行業(yè)整體薪酬水平較2012年增長(zhǎng)了12.1%,超過(guò)全行業(yè)平均薪酬漲幅1.3個(gè)百分點(diǎn),超過(guò)2012年建筑工程行業(yè)的薪酬漲幅0.4個(gè)百分點(diǎn),建筑工程行業(yè)正在迎來(lái)一次薪酬改革的熱潮。
眾達(dá)樸信的研究員認(rèn)為,造成行業(yè)薪酬漲幅增高的主要原因是,企業(yè)開始著力人才的儲(chǔ)備工作,一方面行業(yè)的轉(zhuǎn)型期提高了企業(yè)對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量的要求,相應(yīng)也提高了招聘崗位的薪酬水平,另一方面,大型企業(yè)在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的同時(shí)也產(chǎn)生了新的人才需求,這些企業(yè)參與更大規(guī)模的人才爭(zhēng)奪將尤為激烈,而中小企業(yè)不得不為品牌的落差付費(fèi),從而被動(dòng)推高行業(yè)的薪酬。
從建筑工程行業(yè)各個(gè)層級(jí)來(lái)看行業(yè)薪酬水平,2013-2014年的數(shù)據(jù)顯示,專業(yè)經(jīng)理層的薪酬漲幅最大,達(dá)到了12.8%,超過(guò)行業(yè)整體薪酬增長(zhǎng)幅度近1個(gè)百分點(diǎn)。建筑工程行業(yè)專業(yè)經(jīng)理年薪中位值為142379元,其中,項(xiàng)目經(jīng)理年薪中位值超過(guò)20萬(wàn)。
與專業(yè)經(jīng)理層級(jí)相類似的,基層員工薪酬漲幅也超過(guò)11%,規(guī)模擴(kuò)張的最直接結(jié)果就是所需基層員工數(shù)量的增加,自然一線員工薪酬水平也水漲船高。
急需加強(qiáng)人才培養(yǎng)
研究者認(rèn)為,國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展主要依靠的是龐大的市場(chǎng)需求,而企業(yè)本身的管理水平并沒有跟上企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐,由此也產(chǎn)生了諸如高能耗低利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)同質(zhì)化、科技創(chuàng)新能力不足,勞動(dòng)力使用風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。
有一個(gè)隱性問(wèn)題是建筑工程行業(yè)無(wú)法回避的,就是用工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,無(wú)論是勞務(wù)派遣還是其他方式,農(nóng)民工的使用和管理問(wèn)題都考驗(yàn)著人力資源管理者的智慧。企業(yè)的主管層級(jí)員工一般都是由企業(yè)內(nèi)部的員工提拔起來(lái)的,并且,作為管理人員也具備相當(dāng)程度的執(zhí)行者的角色。事實(shí)上,企業(yè)如果在主管層級(jí)存在斷層,與其說(shuō)是企業(yè)在招聘方面力度不夠,不如說(shuō)是企業(yè)在人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)層面還有待加強(qiáng)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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