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近日有消息稱，富士康重慶廠區(qū)爆發(fā)了一場(chǎng)勞資糾紛，涉及800多名工人。事件的主要原因是，由于富士康承接的惠普筆記本訂單逐漸減少，廠區(qū)方面做出了生產(chǎn)線調(diào)整的決定，但在員工的分流和解約問題上并未獲得妥善的解決方案，因而造成不少員工希望可以和廠商對(duì)話。

在富士康給《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》發(fā)來的回應(yīng)中指出，事件是由內(nèi)部人力的重新分配導(dǎo)致，目前勞資雙方已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，并且已經(jīng)完成了后續(xù)的人事安排。富士康強(qiáng)調(diào)，目前廠區(qū)的運(yùn)作一切正常。

此前，富士康其他地區(qū)也發(fā)生過因類似原因產(chǎn)生的停工行為。去年5月，富士康旗下群康科技深圳工廠全面停工，當(dāng)時(shí)至少有3000~4000人受到“分流”的影響。

一名重慶廠區(qū)的員工王明(化名)對(duì)記者表示，停工只是這段時(shí)間因?yàn)榻鉀Q問題產(chǎn)生的一次矛盾，但重慶廠區(qū)的調(diào)整實(shí)際上是從去年就開始了，特別是惠普生產(chǎn)線上的訂單，被分食得比較厲害，調(diào)整中有的是直接取消一個(gè)事業(yè)群(團(tuán)隊(duì))。

重慶廠區(qū)“地震”

“事實(shí)上，在富士康按照以往的作業(yè)模式，在今年就會(huì)知道明年的訂單，但是今年6月份，在我這邊明年的訂單一點(diǎn)消息都沒有。”王明對(duì)記者說。

他對(duì)記者表示，從去年開始，富士康重慶廠區(qū)內(nèi)部就開始了調(diào)整，比如把一些A區(qū)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他部門，而原來的一些效益不好的生產(chǎn)線則直接被砍掉，或者直接把業(yè)績(jī)不好的事業(yè)群取消掉，注入新的血液。他表示，原來做筆記本電腦生產(chǎn)線上的工人也可以選擇去做液晶面板或者面框。

據(jù)其介紹，最高峰的時(shí)候，重慶廠區(qū)的人數(shù)達(dá)到六七萬人，但現(xiàn)在人數(shù)已經(jīng)下降。

由于最近幾年筆記本市場(chǎng)成長(zhǎng)緩慢，以及鴻海在業(yè)務(wù)拓展上，筆記本產(chǎn)品比重持續(xù)降低，早在幾個(gè)月前，外界就傳出富士康重慶廠區(qū)惠普生產(chǎn)線關(guān)閉的消息。

“完全關(guān)閉不太可能，只是部分生產(chǎn)線的調(diào)整。”王明告訴記者，主要原因一方面還是大環(huán)境不好，富士康也在尋求自身的轉(zhuǎn)型，另一方面則是來自于其他臺(tái)灣廠商如英業(yè)達(dá)和廣達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)。

位于重慶西永微電子產(chǎn)業(yè)園的富士康重慶基地，是在2009年時(shí)富士康希望切入筆記本代工領(lǐng)域所做的重要投資。當(dāng)時(shí)，重慶市政府先后與惠普、富士康科技集團(tuán)簽訂重大項(xiàng)目落戶協(xié)議。兩大項(xiàng)目分別為“惠普(重慶)筆記本電腦出口制造基地”、“富士康(重慶)產(chǎn)業(yè)基地”，在外界看來這其實(shí)是一個(gè)上下游組合項(xiàng)目，總投資30億美元，占地10平方公里，由富士康承接惠普的訂單代工，生產(chǎn)面向中國(guó)以外的全球市場(chǎng)的筆記本電腦。

隨后，包括華碩、宏碁和其他兩家代工廠商英業(yè)達(dá)、廣達(dá)也開始進(jìn)入，成為筆記本產(chǎn)業(yè)配套中的一分子。2011年前三季度，重慶實(shí)際使用臺(tái)資就達(dá)到了8.19億美元，是1998年到2007年期間實(shí)際使用臺(tái)資額的總和。

隨即重慶也定下了在2015年前將當(dāng)?shù)氐墓P記本電腦產(chǎn)能做到8000萬臺(tái)，占未來3年全球新增的1.6億臺(tái)筆記本電腦一半的目標(biāo)。

但是市場(chǎng)發(fā)生了變化。筆記本電腦市場(chǎng)從2010年下半年起，除了出現(xiàn)市場(chǎng)成長(zhǎng)停滯的情況外，還出現(xiàn)萎縮的現(xiàn)象，等于壓縮了富士康在筆記本產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展空間。

“富士康當(dāng)時(shí)由于有蘋果的訂單，其實(shí)并沒有強(qiáng)烈感受到筆記本業(yè)務(wù)縮減所帶來的影響和沖擊。”臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)分析師對(duì)記者表示，但從2012年開始，富士康已經(jīng)看到了作為代工企業(yè)面臨的天花板，做出了大規(guī)模的集團(tuán)轉(zhuǎn)型，順勢(shì)降低筆記本業(yè)務(wù)的占比，減少相關(guān)廠區(qū)的產(chǎn)能，也成為了勢(shì)在必行的工作。

擴(kuò)張急剎車

事實(shí)上，作為“香餑餑”的富士康在內(nèi)地招商中的分量不可小覷。進(jìn)入重慶前，當(dāng)?shù)卣�府給出的條件是在幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“把一個(gè)整機(jī)所需要的零部件80%本地化，使得零部件運(yùn)輸幾乎沒有物流成本，剩下20%極少的戰(zhàn)略物資在世界范圍內(nèi)配置。”三年后如果未兌現(xiàn)承諾，由此引發(fā)的全部物流成本，由政府補(bǔ)貼。

一家重慶當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)為富士康做配套的民營(yíng)企業(yè)曾因?yàn)橥度氤杀咎�高而不愿意和富士康合作。而在�?dāng)時(shí)的情況下，該企業(yè)獲得了70萬元的民營(yíng)專項(xiàng)補(bǔ)貼資金，并且在短短20天內(nèi)獲得了當(dāng)?shù)劂y行2000萬元的授信資金。

如此優(yōu)厚的待遇讓富士康在極短的時(shí)間內(nèi)就完成了初步布局。而在重慶地區(qū)，富士康的規(guī)劃中除了筆記本生產(chǎn)基地外，還有多項(xiàng)其他有關(guān)零組件、鎂鋁合金材料、智能監(jiān)測(cè)軟件開發(fā)、LED照明等多項(xiàng)其他項(xiàng)目。此外，鴻海和惠普也在2012年再次攜手在重慶設(shè)立了打印機(jī)的生產(chǎn)基地。

但有時(shí)候產(chǎn)業(yè)變化之快也許會(huì)出乎所有人的意料。

在進(jìn)入重慶前，富士康得到的“許諾”是：惠普搞了4000萬臺(tái)筆記本給重慶，如果富士康到重慶，將可以獲得l500萬臺(tái)的份額，既做整機(jī)，又做零部件，條件則是必須把零部件廠商帶過來，零部件基地要搬過來。這一提法立馬吊起了郭臺(tái)銘的胃口，當(dāng)即就把十幾個(gè)部室主任和四個(gè)副總裁一起叫來參與會(huì)談。原本只有半個(gè)小時(shí)的見面，最后被延長(zhǎng)至三個(gè)半小時(shí)，合作意向基本敲定。

但惠普并沒有和富士康成為計(jì)劃中的好伙伴。除了行業(yè)整體下滑外，惠普這幾年也在把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移，一是更靠近市場(chǎng)的日本和美國(guó)，二是成本更便宜的東南亞，目的是縮短向客戶的交貨時(shí)間。

“事實(shí)上富士康也意識(shí)到了這一點(diǎn)，隨著轉(zhuǎn)型的需要，富士康園區(qū)的形態(tài)已經(jīng)和過去不太相同。”上述臺(tái)灣分析師表示，雖然筆記本相關(guān)廠區(qū)生產(chǎn)線進(jìn)行了調(diào)整，但是重慶廠區(qū)的其他項(xiàng)目仍然依照各自規(guī)劃發(fā)展。并且，富士康也并不是第一次因?yàn)樯�產(chǎn)廠區(qū)的產(chǎn)能出現(xiàn)調(diào)整。

目前，富士康在珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海、中西部地區(qū)均有布局。

其中，富士康在大陸的大本營(yíng)——深圳園區(qū)將打造專注于科技研發(fā)和電子商務(wù)的“五中心一基地”。長(zhǎng)三角地區(qū)形成了精密連接器、無線通訊組件、液晶顯示器、網(wǎng)通設(shè)備機(jī)構(gòu)件、半導(dǎo)體設(shè)備和軟件技術(shù)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系。環(huán)渤海地區(qū)以無線通訊、消費(fèi)電子、云計(jì)算、納米科技等為骨干產(chǎn)業(yè)。智能手機(jī)、平板電腦、汽車零部件、精密模具等業(yè)務(wù)則轉(zhuǎn)移至了中西部地區(qū)。

據(jù)了解，為了更好地滿足生產(chǎn)需求，富士康近兩年來常常使用“分流”的辦法，即內(nèi)部會(huì)根據(jù)各事業(yè)群生產(chǎn)線的訂單充裕程度不同，將富余人力調(diào)整至訂單需求旺盛、人力不足的事業(yè)群生產(chǎn)線，以有效提升管理效率，但也因此引發(fā)了多方矛盾。

上述分析人士認(rèn)為，富士康為了要能快速地滿足客戶的生產(chǎn)需求與自身的成本考量，產(chǎn)線彈性調(diào)整以及調(diào)動(dòng)難以避免，但對(duì)于基層員工，如何進(jìn)行有效的分流，降低沖突發(fā)生的機(jī)會(huì)也許也是未來管理中需要考慮的重點(diǎn)。

（原標(biāo)題：富士康重慶爆發(fā)勞資糾紛 因訂單被搶欲分流員工）