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6月22日晚，萬(wàn)科集團(tuán)北京總經(jīng)理毛大慶再次被傳職位變動(dòng)。消息稱，毛大慶將被“逼走”。23日，萬(wàn)科方面對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱，毛大慶職位并未有任何變動(dòng)。

萬(wàn)科知情人士稱，高調(diào)、多言的毛大慶性格其實(shí)與王石類似，而以他這種性格在萬(wàn)科的存在，很大程度上是萬(wàn)科08年之后對(duì)一線公司放權(quán)的結(jié)果。“卷地風(fēng)來(lái)忽吹散，望湖樓下水如天。”6月23日凌晨，萬(wàn)科北京公司總經(jīng)理毛大慶微信引用蘇軾的《六月二十七日望湖樓醉書(shū)》，為其身陷離職風(fēng)波進(jìn)行澄清并稱，剛從中關(guān)村[-0.20% 資金 研報(bào)]創(chuàng)業(yè)街和同事們研究完創(chuàng)新商業(yè)模式出來(lái)。

007行動(dòng)和放權(quán)一線

這是最近幾個(gè)月來(lái)毛大慶第二次“被離職”。不久前在毛大慶發(fā)表樓市周期性下行的言論后，也有消息稱萬(wàn)科杭州總經(jīng)理劉肖將接替毛大慶。

彼時(shí)萬(wàn)科總部否認(rèn)了這一點(diǎn)。萬(wàn)科總裁郁亮還在第一時(shí)間力挺毛大慶，稱其觀點(diǎn)代表了萬(wàn)科內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)提示的那一派。

接近萬(wàn)科的觀察人士指，這顯示出，作為萬(wàn)科多個(gè)高級(jí)副總裁之一，毛大慶在萬(wàn)科確實(shí)表現(xiàn)特殊。盡管萬(wàn)科已經(jīng)建立嚴(yán)格的新聞發(fā)言人制度，毛大慶因其性格和文采，似乎成為公司“第二發(fā)言人”。

萬(wàn)科對(duì)于毛大慶的偏愛(ài)，可從王石新書(shū)《大道當(dāng)然》中略窺一二。據(jù)書(shū)中所述，毛大慶是萬(wàn)科2008年之后“007 行動(dòng)”引入的重要職業(yè)經(jīng)理人，007——寓意網(wǎng)羅有國(guó)際化視野的跨國(guó)社會(huì)精英，是萬(wàn)科為轉(zhuǎn)型所進(jìn)行的人才儲(chǔ)備動(dòng)作。

2009年下半年，毛大慶正式履新萬(wàn)科。這樣，前后用了兩年的時(shí)間，萬(wàn)科才把毛大慶“挖”到手。同時(shí)加盟北京萬(wàn)科的，還有原遠(yuǎn)洋地產(chǎn)市場(chǎng)部總經(jīng)理肖勁，他與毛大慶是大學(xué)同學(xué)。

對(duì)毛大慶的“偏愛(ài)”，深層原因是萬(wàn)科對(duì)一線經(jīng)理人的放權(quán)，這始于2008年。自那時(shí)，萬(wàn)科開(kāi)啟了一系列的業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型，耗3000億搭建管理平臺(tái)。其中一個(gè)最大的變化是，“自2008之后，萬(wàn)科就開(kāi)始充分放權(quán)一線。”萬(wàn)科內(nèi)部人士說(shuō)。

在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)，郁亮曾詳細(xì)描述過(guò)萬(wàn)科的放權(quán)：萬(wàn)科的戰(zhàn)略縱深，意味著有更大的騰挪空間。一般企業(yè)進(jìn)入二三線城市是散點(diǎn)式發(fā)展，萬(wàn)科則是圍繞大都市圈、高鐵沿線發(fā)展。像北京區(qū)域，萬(wàn)科現(xiàn)在進(jìn)入了香河、唐山、秦皇島等地。

為了適應(yīng)這種戰(zhàn)略縱深，萬(wàn)科在總部、區(qū)域、一線三層架構(gòu)基礎(chǔ)上，把區(qū)域管理人員縮小至20人左右，定位成幫忙、總顧問(wèn)、教練的角色，區(qū)域變小；然后在總部推出“180計(jì)劃”，從280人減到180人，還進(jìn)行了業(yè)務(wù)部門(mén)整合，把買(mǎi)地、融資、營(yíng)銷業(yè)務(wù)合并在一個(gè)部門(mén)，把工程、采購(gòu)、成本放在一起，有問(wèn)題放權(quán)他們自己協(xié)調(diào)。

而總部對(duì)于一線的管控，僅剩下買(mǎi)地決策、財(cái)務(wù)把控和業(yè)績(jī)考核，項(xiàng)目定價(jià)權(quán)也下放給一線�？偛恐灰�求項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后一個(gè)月內(nèi)賣(mài)出60%，但一線項(xiàng)目往往自己會(huì)要求開(kāi)盤(pán)當(dāng)周甚至當(dāng)日達(dá)到60%的銷售率，一線公司做好之后有真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì)。

毛大慶的高調(diào)，正是萬(wàn)科對(duì)一線充分放權(quán)的外在表現(xiàn)，萬(wàn)科北京公司正是在這樣的背景下迅速發(fā)展起來(lái)。數(shù)據(jù)顯示，自2009年開(kāi)始，毛大慶領(lǐng)導(dǎo)下的北京萬(wàn)科數(shù)次在房山區(qū)域拿地，至今斥資超百億；2010年，北京萬(wàn)科首次拿下北京市場(chǎng)銷冠；5年間，萬(wàn)科北京銷售額已連續(xù)三年超百億。

毛大慶在京城和業(yè)內(nèi)深厚的人脈關(guān)系幫了萬(wàn)科很大的忙。接近北京萬(wàn)科的人士稱，房山拿地是基于毛大慶與當(dāng)?shù)卣�府的關(guān)系，而在大興，北京萬(wàn)科可以以底價(jià)拿地，遠(yuǎn)低于后來(lái)在相鄰位置高價(jià)拿地的恒大；在房山和通州臺(tái)湖區(qū)域，萬(wàn)科土地儲(chǔ)備幾乎占到全部房企土地儲(chǔ)備的一半。

而萬(wàn)科在北京與中糧、五礦、金隅、京投等央企、國(guó)企的合縱連橫，更顯示了萬(wàn)科在毛大慶和肖勁主理下的強(qiáng)勁上升勢(shì)頭，以及對(duì)政府關(guān)系和資管整合的熟練把控。

北京“試驗(yàn)場(chǎng)”

北京，一度儼然萬(wàn)科第二總部。毛大慶目前主管萬(wàn)科北京區(qū)域，包括天津、河北等，以及負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，另外在物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)化方面，北京公司也獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；在商業(yè)模式上，北京公司也開(kāi)始進(jìn)行輕資產(chǎn)的嘗試和轉(zhuǎn)型。

外界將萬(wàn)科新一階段策略，視為在城市發(fā)展中找到自己的機(jī)會(huì)，為城市發(fā)展做配套服務(wù)。借此，萬(wàn)科近年來(lái)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，并致力于養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、物流地產(chǎn)的研究和開(kāi)發(fā)。

毛大慶也認(rèn)為，萬(wàn)科要做一個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”，養(yǎng)老地產(chǎn)、物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)等就是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里的草坪、小樹(shù)。

近半年，北京試驗(yàn)場(chǎng)動(dòng)作頻頻。2013年底，北京萬(wàn)科在昌平開(kāi)業(yè)了第一家購(gòu)物中心——北京萬(wàn)科金隅廣場(chǎng)，毛大慶第一次詳解萬(wàn)科商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；5月16日，萬(wàn)科借簽河北廊坊項(xiàng)目宣布進(jìn)軍物流地產(chǎn)，將仿效美國(guó)工業(yè)物流地產(chǎn)巨頭普洛斯，為物流植入金融，引入基金；6月5日，萬(wàn)科宣布與百度合作，百度將為萬(wàn)科的商業(yè)系列帶來(lái)“定位引擎、大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷工具”三類核心技術(shù)。

北京公司的高調(diào)是否招來(lái)了萬(wàn)科其他一線公司的妒忌？萬(wàn)科內(nèi)部人士認(rèn)為，這種可能性不是沒(méi)有，但意義不大。因?yàn)闃I(yè)務(wù)創(chuàng)新并不是針對(duì)北京，其他一線公司也可以做。

目前，在集團(tuán)層面，萬(wàn)科已經(jīng)成立了合伙人持股計(jì)劃；在項(xiàng)目層面，萬(wàn)科推出了項(xiàng)目跟投機(jī)制。公司架構(gòu)進(jìn)一步傾向扁平。

“萬(wàn)科聰明的話現(xiàn)在肯定不會(huì)放走毛大慶。”深圳一地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說(shuō)。

（原標(biāo)題：萬(wàn)科如何放權(quán)一線：毛大慶“被離職”傳言背后）