圍繞版權(quán)糾紛,今日頭條又陷漩渦。昨日,搜狐公司宣布對(duì)北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司(今日頭條)侵犯著作權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為提起訴訟,要求對(duì)方立刻停止侵權(quán)行為,刊登道歉聲明,并賠償經(jīng)濟(jì)損失1100萬元。目前,北...
圍繞版權(quán)糾紛,“今日頭條”又陷漩渦。昨日,搜狐公司宣布對(duì)北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司(今日頭條)侵犯著作權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為提起訴訟,要求對(duì)方立刻停止侵權(quán)行為,刊登道歉聲明,并賠償經(jīng)濟(jì)損失1100萬元。目前,北京市海淀區(qū)法院已正式受理訴訟。
搜狐方面代表律師、中瑞律師事務(wù)所律師徐丹丹介紹,今日頭條在抓取內(nèi)容之外,還人為制造今日頭條網(wǎng)站和原文網(wǎng)站的混淆,構(gòu)成對(duì)原文網(wǎng)站以及權(quán)利人的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。搜狐對(duì)今日頭條共提起了兩項(xiàng)訴訟,分別針對(duì)著作權(quán)侵權(quán)行為以及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的侵權(quán)行為,分別賠償100萬和1000萬元,北京市海淀區(qū)法院都已受理。
搜狐方面表示,今日頭條的侵權(quán)模式分為兩種。第一種是直接抓取復(fù)制使用搜狐網(wǎng)、搜狐網(wǎng)手機(jī)版以及搜狐新聞客戶端里的文章、圖片,將內(nèi)容轉(zhuǎn)換成XML(擴(kuò)展標(biāo)記語言,用于記錄電子數(shù)據(jù))存放于自己服務(wù)器上,用戶瀏覽新聞時(shí),將XML內(nèi)容通過APP(手機(jī)軟件)渲染成新聞頁面呈現(xiàn)給用戶;第二種則是更為隱蔽的“深度鏈接”形式,用APP內(nèi)置的瀏覽器框架嵌套顯示第三方的新聞頁面,還在其移動(dòng)端軟件的網(wǎng)頁上端設(shè)置原文鏈接地址,但同時(shí),今日頭條在頁面上增加自己的推廣內(nèi)容、評(píng)論內(nèi)容等。
搜狐相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,在近期經(jīng)過媒體的大規(guī)模報(bào)道之后,今日頭條停止了對(duì)搜狐內(nèi)容的第一種轉(zhuǎn)碼侵權(quán),目前主要采取第二種“深度鏈接”方式。
“它在APP軟件首頁增加了原文的網(wǎng)址鏈接,讓網(wǎng)友誤以為進(jìn)入搜狐網(wǎng)站。但用戶的瀏覽評(píng)論都發(fā)生在今日頭條自己的網(wǎng)頁上,用戶的行為也發(fā)生在今日頭條服務(wù)器上。”搜狐公司移動(dòng)新媒體事業(yè)部主管朱建波表示,“深度鏈接”同樣是一種侵權(quán)行為。目前,搜狐已經(jīng)對(duì)五六月間今日頭條的盜版侵權(quán)行為進(jìn)行取證,共涉及630多篇稿件。
昨天下午,今日頭條相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說,他們對(duì)這一起訴尚不知情,目前還未收到任何法院通知。法律人士對(duì)此解釋,依照流程,法院受理原告方的訴訟請(qǐng)求后,距離被告收到法院通知通常需要一段時(shí)間。
隨后,今日頭條在官方微博上做出聲明稱,今日頭條此前與搜狐公司的諸多部門都保持著友好的合作往來,搜狐不僅主動(dòng)要求導(dǎo)流量,還主動(dòng)為今日頭條適配接口。
在此前一輪風(fēng)波中,針對(duì)侵權(quán)質(zhì)疑,今日頭條曾發(fā)布聲明,解釋稱今日頭條如同搜索引擎一樣,只和網(wǎng)絡(luò)媒體合作,遵守爬蟲協(xié)議,并不存在侵權(quán)問題。昨日,搜狐方面反駁了今日頭條的這一解釋,稱今日頭條未如搜索引擎般公布“爬蟲”的用戶協(xié)議,導(dǎo)致搜狐無法屏蔽對(duì)方的抓取侵權(quán)。此外它在第三方內(nèi)容源上私自嵌套“相關(guān)閱讀”與“評(píng)論”等內(nèi)容與控件,用他人內(nèi)容引導(dǎo)用戶在自己入口進(jìn)行下一步的閱讀,導(dǎo)致用戶無法延續(xù)在原來內(nèi)容路徑上的閱讀,這也不同于搜索引擎的導(dǎo)流行為。
(原標(biāo)題:搜狐訴“今日頭條”侵權(quán)索賠逾千萬)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)