林少斌的離職只是目前市場環(huán)境下房企戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)表象,其深層意義則是企業(yè)發(fā)展思路的變化作為萬科轉(zhuǎn)型的重要前車,執(zhí)掌北京市場以及商業(yè)板塊業(yè)務(wù)的毛大慶,在拋出房地產(chǎn)唱空論之后,因離職傳聞,再一次被卷入...
作為萬科轉(zhuǎn)型的重要前車,執(zhí)掌北京市場以及商業(yè)板塊業(yè)務(wù)的毛大慶,在拋出房地產(chǎn)唱空論之后,因離職傳聞,再一次被卷入輿論的風(fēng)暴中心。
暫且不論毛大慶是否將離開萬科,實(shí)際上,房地產(chǎn)企業(yè)中高管變動著實(shí)常見,尤以今年為甚。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2014年上半年,50強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中就有近百位高管職位發(fā)生變動。
不過,這里不再一一展開評述,畢竟像獨(dú)立董事、非執(zhí)行董事這些職務(wù)離房地產(chǎn)一線操盤太遠(yuǎn),而CFO(首席財(cái)務(wù)總監(jiān))離職也屬平常,拉一票資金就走或者拉不到投資就走的,也大有人在。
這里所說的不完全檔案,主要分成三類:第一類是董事長、總裁、執(zhí)行董事等高層變動;第二類是房企各類其他高管的跳槽和離職;第三類則是企業(yè)內(nèi)部的人事變動。
林少斌離職招商地產(chǎn)提速
2014年上半年,部分企業(yè)高層發(fā)生了一定程度的人事變動,招商地產(chǎn)的人事巨變更直指前董事長林少斌。而與其他多數(shù)企業(yè)在公開渠道描述的因“個(gè)人”原因離職不同,林少斌的離職被歸結(jié)為“公司工作安排調(diào)整”。
在個(gè)人看來,林少斌的離職只是目前市場環(huán)境下房企戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)表象,其深層意義則是企業(yè)發(fā)展思路的變化。
招商地產(chǎn)這幾年的發(fā)展可以用不溫不火來形容。在以穩(wěn)健著稱的林少斌辭職后,也意味著賀建亞正式接過招商地產(chǎn)的接力棒。
在招商地產(chǎn)年報(bào)中提出“千億銷售和百億利潤”、雙引擎和多平臺的運(yùn)作之后,這種調(diào)整似乎更容易理解—招商正在加緊提速,重塑“招寶萬金”的行業(yè)領(lǐng)先地位。
中小房企挖角大戰(zhàn)甚囂塵上
比起總裁、執(zhí)董的離職,在上半年,房企副總裁離職似乎更為頻繁。僅僅在二季度,就有萬達(dá)、龍湖、新城、金科四家公司副總裁相繼離職。
最近的當(dāng)屬李戰(zhàn)洪,這位入職金科6年的“營銷老槍”,在微信深情告別老東家—只想大聲唱:其實(shí)不想走,其實(shí)我想留,但同時(shí)又期待“迎接一個(gè)新的OPEN時(shí)代”。
這似乎吐出了不少離職高管的真實(shí)想法。
在經(jīng)歷了前幾年的調(diào)控“大年”之后,傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)困境的副作用也正在顯現(xiàn)。行業(yè)困局之下,不少房企高管承受著巨大壓力,壓力與壓力之下的運(yùn)營理念分歧,亦或是管理層調(diào)整都會成為導(dǎo)致高管離職的誘因。
另外一方面,房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和發(fā)展擴(kuò)張中的人才戰(zhàn)略也加速了高管的流動率,簡單的說,就是“房企之間互相挖角”甚囂塵上。
事實(shí)上,早在幾年前就拋出商業(yè)地產(chǎn)宏圖大志的金地,如今對王壽慶遞出橄欖枝,看中的更應(yīng)該是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作以及王本人在商業(yè)方面的能力;而紅星美凱龍?jiān)谶M(jìn)入地產(chǎn)板塊后,也一直從各方吸納地產(chǎn)人才;閩商正榮,還有重慶本土企業(yè)歐鵬,當(dāng)屬亟待擴(kuò)張的成長型房企,急需能量。
中海也是上半年變動較大的企業(yè)之一,從助理總裁到城市總經(jīng)理再到CFO,這家地產(chǎn)界的黃埔軍校一直是地產(chǎn)圈的“被挖角明星”。
此外,2014年,綠城、招商等高層都發(fā)生了較大的變動,融創(chuàng)孫宏斌甚至還兼任了綠城的聯(lián)席董事長。雖然上半年,綠城未現(xiàn)大規(guī)模人事變動,但不出意外,下半年一定會有一波較大的人事調(diào)整。
雅居樂“皇族內(nèi)閣”放權(quán)
比起高管的辭職和跳槽,企業(yè)內(nèi)部的職位調(diào)整就變得不足為奇。不過,這當(dāng)中雅居樂尤其值得一提。
先是3月份,為破營銷困局,雅居樂在營銷口做了大量的內(nèi)部人員調(diào)整。隨后,原董事會執(zhí)行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟,以及陳卓林的妻子陸倩芳四大執(zhí)行董事,均調(diào)任非執(zhí)行董事,取而代之的是三位公司職業(yè)經(jīng)理人。
至此,雅居樂董事會清一色自家人的“皇族內(nèi)閣”下定決心放權(quán)。這與當(dāng)前的行業(yè)變化和企業(yè)發(fā)展不無關(guān)系,尤其是在由年初公布的700億元銷售目標(biāo)下調(diào)至480億元以后。
不管是隱退、辭職、被挖角、自主創(chuàng)業(yè),抑或是更多的地產(chǎn)人轉(zhuǎn)投其他新興行業(yè),在未來都不足為奇。房地產(chǎn)行業(yè)大浪淘沙,做地產(chǎn)人,不易;做地產(chǎn)高管,更不易。
(原標(biāo)題:50強(qiáng)房企中近百位高管職位變動 房企上演挖角大戰(zhàn))
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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