很多人特別喜歡談戰(zhàn)略,尤其喜歡分析和談?wù),指點(diǎn)別人的戰(zhàn)略。我見過(guò)不少高談闊論的戰(zhàn)略大師們,靠譜的真不多! (zhàn)和略是兩種不同的能力。把戰(zhàn)和略合在一起是門藝術(shù),并非人人會(huì)懂,能懂或應(yīng)該懂。也許正因?yàn)?..
戰(zhàn)和略是兩種不同的能力。把戰(zhàn)和略合在一起是門藝術(shù),并非人人會(huì)懂,能懂或應(yīng)該懂。也許正因?yàn)槿绱,談?zhàn)略就如同談?wù)撍囆g(shù)那樣,真正的藝術(shù)家基本不談藝術(shù),而似懂非懂的非藝術(shù)“專家人士”卻總能批判指點(diǎn)江山
打仗的時(shí)候是不能給士兵們?nèi)巳税l(fā)望遠(yuǎn)鏡的,因?yàn)樗麄兡玫搅送h(yuǎn)鏡看見那么多的敵人和機(jī)槍,就不敢沖鋒了士兵的職責(zé)是拿下山頭的戰(zhàn)術(shù)。望遠(yuǎn)鏡是領(lǐng)導(dǎo)們必須有的。
嘿嘿,我們知道街上老太太們都在討論該買股票的時(shí)候你就該離開股市了,但你聽見老太太們都可以看懂你的每一次購(gòu)并行為,并分析出你的每一步戰(zhàn)略的時(shí)候,那你是肯定出大問(wèn)題了。
大部分能被看懂的行動(dòng)是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略非親身經(jīng)歷是很難理解和看懂的。就像高手下圍棋,你能看到他的每一步棋,但你很難弄懂他每一步棋的真正意圖。 很多人特別喜歡談戰(zhàn)略,尤其喜歡分析和談?wù)摚更c(diǎn)別人的戰(zhàn)略。我見過(guò)不少高談闊論的戰(zhàn)略“大師”們,靠譜的真不多。
戰(zhàn)和略是兩種不同的能力。把戰(zhàn)和略合在一起是門藝術(shù),并非人人會(huì)懂,能懂或應(yīng)該懂。也許正因?yàn)槿绱耍剳?zhàn)略就如同談?wù)撍囆g(shù)那樣,真正的藝術(shù)家基本不談藝術(shù),而似懂非懂的非藝術(shù)“專家人士”卻總能批判指點(diǎn)江山
打仗的時(shí)候是不能給士兵們?nèi)巳税l(fā)望遠(yuǎn)鏡的,因?yàn)樗麄兡玫搅送h(yuǎn)鏡看見那么多的敵人和機(jī)槍,就不敢沖鋒了士兵的職責(zé)是拿下山頭的戰(zhàn)術(shù)。望遠(yuǎn)鏡是領(lǐng)導(dǎo)們必須有的。
嘿嘿,我們知道街上老太太們都在討論該買股票的時(shí)候你就該離開股市了,但你聽見老太太們都可以看懂你的每一次購(gòu)并行為,并分析出你的每一步戰(zhàn)略的時(shí)候,那你是肯定出大問(wèn)題了。
大部分能被看懂的行動(dòng)是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略非親身經(jīng)歷是很難理解和看懂的。就像高手下圍棋,你能看到他的每一步棋,但你很難弄懂他每一步棋的真正意圖。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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