慈世平工資一半多屬績效 NBA球星慈世平[微博]加盟四川金強成為近日CBA[微博]最引人注目的話題。成都商報記者日前對四川金強俱樂部董事長周仕強進行了獨家專訪,他向記者透露了這次交易的詳細(xì)過程以及合同的內(nèi)...
NBA球星慈世平[微博]加盟四川金強成為近日CBA[微博]最引人注目的話題。成都商報記者日前對四川金強俱樂部董事長周仕強進行了獨家專訪,他向記者透露了這次交易的詳細(xì)過程以及合同的內(nèi)容。其中最重要的一條,就是在慈世平所簽的143萬美元的合同中,真正屬于年薪的只有70萬美元,而另73萬美元是“績效工資”,將根據(jù)他的表現(xiàn)進行結(jié)算。這也是金強俱樂部為預(yù)防情緒化的慈世平在CBA“故態(tài)復(fù)萌”的最大殺手锏。
16天“閃婚”
其實他最初只算個“備胎”
上賽季進攻乏力的四川金強隊,為何放棄急需的內(nèi)線強力中鋒,而選擇了在NBA中以防守見長的慈世平?這是外界最疑惑的問題。事實上,金強俱樂部一開始的引援目標(biāo),的確是五號位,而他們也一度距剛剛加盟奇才隊的著名中鋒亨弗里斯只有一步之遙。
“早在NBA夏季聯(lián)賽剛開打的時候,我們的球探就去美國,并全程跟完了整個夏季聯(lián)賽。但令人失望的是,能讓我們看上的5號位實在太少了,偶爾有那么一兩個,NBA球隊都爭著要,怎么輪得到我們。”左挑右挑,最后金強俱樂部相中了曾效力于籃網(wǎng)和凱爾特人的內(nèi)線球員亨弗里斯。此君名氣頗大,但主要來源于他與美國娛樂圈名媛金·卡戴珊的那段失敗婚姻。不過在球場上,亨弗里斯基本功扎實,有一手三分球,而且在內(nèi)線有著穩(wěn)定的籃板數(shù)據(jù)。與金強接觸前,亨弗里斯上賽季在凱爾特人表現(xiàn)差強人意,前途未卜。因此,在收到來自金強的邀請后,亨弗里斯方面表現(xiàn)得很積極,雙方的幾次接觸都很融洽。但在即將開始商談合同細(xì)節(jié)時,亨弗里斯得到了奇才一份3年1300萬美元的合同,金強俱樂部只能就此作罷。
眼看就要到手的鴨子飛了,金強方面有些迷茫。此時,有經(jīng)紀(jì)人向周仕強推薦了當(dāng)時賦閑在家的慈世平,由于確實沒有合適的中鋒人選,一心想找個強力中鋒的周仕強勉強同意了,“反正也是閑著,就讓他來先試訓(xùn)看看。”結(jié)果,這次“相親”雙方一下看對眼,從7月17日見面到8月1日周仕強正式在合同上簽下自己的名字,金強完成隊史上最重磅引援竟然只用了16天。
心動時刻
只因慈世平一段體貼的話
對于外界關(guān)于“慈世平攻不如守,不適合四川金強”的說法,周仕強并不認(rèn)可,早在幾天前接受成都商報記者采訪時,他就透露慈世平中遠(yuǎn)距離投籃極準(zhǔn),試訓(xùn)時3分球十投九中,再加上他移動較快,可以跟另一外援菲巴形成比較好的配合,非常適合金強隊將要打的“跑轟”風(fēng)格。“上賽季,我們以哈達迪為核心建立的戰(zhàn)術(shù)體系,從結(jié)果來看是不成功的。目前我們降低了陣容的高度,球隊以年輕人居多,新賽季我們的戰(zhàn)術(shù),肯定是以快速多變?yōu)橹鳌?rdquo;
不過,慈世平情緒化的性格以及過往的斑斑劣跡,金強方面還是有所擔(dān)憂。但在幾次接觸中,慈世平都表現(xiàn)得很誠懇,不但坦承自己過往的錯誤,而且多次表態(tài)不會再犯。在試訓(xùn)時,慈世平也非常賣力,從不遲到早退不說,還很能跟球員們打成一片,“訓(xùn)練時他都是主動把隊中的年輕球員召集到一起,對他們進行指導(dǎo),他還會跟隊里英語好的球員私下進行朋友式的交談,臉上從來都帶著笑容。不少球員都向俱樂部表態(tài)希望能夠留下慈世平。”
而慈世平真正打動周仕強的他說的一句話,“一次訓(xùn)練結(jié)束后,慈世平找到我們的總經(jīng)理,說他覺得我們的隊員防守太差了,有很多方面需要加強,如果可以,他希望能夠提前一段時間到成都跟球隊會合,好幫助其他隊員在防守上進行提高。就是這句話讓我看到了他的誠意,大家都知道,我們現(xiàn)在的球隊主要是以年輕人為主,需要像北京隊的馬布里[微博]那種有足夠?qū)嵙拓S富經(jīng)驗的外援來擔(dān)任精神領(lǐng)袖。從慈世平的表現(xiàn)來看,他很樂意,同時也能夠成為這樣的角色,而這也正是我們所希望的。”
據(jù)悉,慈世平將在9月前往成都,這也讓他有充足的時間來適應(yīng)他的“政委”工作。
待遇揭秘
有73萬美元是“績效工資”
慈世平給金強俱樂部的另一個驚喜,就是他在待遇上幾乎沒有提任何的額外要求。眾所周知,NBA大牌球星來中國,總會提出各種各樣的要求,比如配備專車、保鏢,自帶體能師,甚至只吃西餐等等。但這些要求慈世平都沒有提,他唯一關(guān)心的就是俱樂部的訓(xùn)練條件,他甚至主動提出跟隊友們一起住金強俱樂部的基地。雖然慈世平?jīng)]有什么特殊要求,但考慮到他的生活習(xí)慣和更好地適應(yīng)新環(huán)境,金強俱樂部還是作出了特殊的安排。據(jù)周仕強透露,屆時將安排慈世平入住溫江唯一的一家五星級酒店,這也是金強集團的產(chǎn)業(yè)之一。此外,還將為慈世平配備專車,24小時為其服務(wù)。“會盡量讓他在成都有家的感覺,這樣他也能賣力打球,哈哈。”
不過,放心歸放心,必要的措施還是得做。在合同中,金強方面設(shè)置了很多嚴(yán)格的紀(jì)律條款來約束慈世平,比如缺席訓(xùn)練是怎么處罰,場上打架是怎么處罰,不服從管理又是怎樣處罰,都有著明文規(guī)定。其中最大的“殺手锏”是在薪水方面,周仕強說:“我們跟慈世平簽的年薪,其實只有70萬美元,其余還有73萬美元是作為‘績效工資’,根據(jù)他的表現(xiàn)進行結(jié)算,缺席訓(xùn)練一次扣幾萬,場上打架扣幾萬,辱罵對手或者隊友扣幾萬,這都是白紙黑字寫著的,如果他真的故態(tài)復(fù)萌的話,搞不好這73萬他連一分都拿不到。當(dāng)然,我們還是希望雙方能夠合作愉快,他拿錢,我們拿成績,多好”。
今年引援收獲大
金強陣容配置超上賽季
在續(xù)約菲巴和引進慈世平之后,四川金強新賽季的外援引進工作已經(jīng)結(jié)束。在內(nèi)援方面,提早著手的金強方面收獲頗豐,可以說,新賽季金強隊的陣容深度將遠(yuǎn)超上賽季。
在1號位上,除了前國手于澍龍,還有呂曉明[微博]、趙政、姚鍇夫[微博],這套陣容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上賽季。更大的驚喜,或許來自前山東男籃主力后衛(wèi)王汝恒[微博],這位曾被寄予厚望的天才球員已經(jīng)正式加盟球隊。王汝恒能打1號位和2號位兩個位置,跟于澍龍形成良好的互補,有望改變上賽季金強男籃控衛(wèi)疲軟的窘境。2號位方面,除了外援菲巴,還有張宗憲這位得分高手,應(yīng)該能夠有著穩(wěn)定的發(fā)揮。新賽季,金強隊最大的變數(shù)來自于3號位和4號位,3號位上有賀曉彬以及新人左朕年和陳辰,4號位上除了老將陳曉東[微博]以及新引進的蔡晨[微博],還有已經(jīng)確定加盟的田磊,而慈世平這兩個位置都可以打。如果能形成化學(xué)反應(yīng),這一配置或許能夠成為金強隊最大的優(yōu)勢。
目前球隊最大的短板還是在5號位。目前球隊的中鋒是徐韜和虞恒這兩名小將,前者在此前的一系列熱身賽中表現(xiàn)出了良好的狀態(tài),但僅依靠他一人來支撐內(nèi)線,即使加上可能到來的賈誠,還是顯得過于單薄。目前,球隊正在試訓(xùn)一位來自北方球隊的年輕中鋒,據(jù)知情人透露,這名曾經(jīng)的國青隊主力中鋒身高2米10以上,在內(nèi)線有著很強的防守能力,如果能順利加盟,四川隊新賽季的球員拼圖將全部完成。
至于球迷最關(guān)心的主教練人選問題,此前很有希望執(zhí)教的韓國教練樸明珠未能與俱樂部達成一致,已經(jīng)正式離開。據(jù)周仕強透露,目前俱樂部正在跟兩名有著不錯履歷和名氣的教練進行接觸,最終的人選也將在這兩人之間產(chǎn)生。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號