有效益故意不增加工資或工資水平偏高增長(zhǎng)過快的兩類企業(yè)將被通報(bào) 本報(bào)8月17日訊(通訊員費(fèi)彬記者郭東)河北省人力資源和社會(huì)保障廳今天發(fā)布2014年工資指導(dǎo)線:企業(yè)職工貨幣平均工資增長(zhǎng)上線(預(yù)警線)為2...
有效益故意不增加工資或工資水平偏高增長(zhǎng)過快的兩類企業(yè)將被通報(bào)
本報(bào)8月17日訊(通訊員費(fèi)彬 記者郭東)河北省人力資源和社會(huì)保障廳今天發(fā)布2014年工資指導(dǎo)線:企業(yè)職工貨幣平均工資增長(zhǎng)上線(預(yù)警線)為22%,增長(zhǎng)中線(基準(zhǔn)線)為14%,增長(zhǎng)下線為6%。工資指導(dǎo)線適用于企業(yè)在崗職工工資分配,企業(yè)支付給提供正常勞動(dòng)的職工的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
各市人社部門及企業(yè)主管部門將按照工資指導(dǎo)線,根據(jù)企業(yè)不同情況,指導(dǎo)企業(yè)安排職工工資增長(zhǎng)。各企業(yè)從實(shí)際出發(fā),按照工資指導(dǎo)線制定本單位具體工資增長(zhǎng)方案,合理確定職工工資增長(zhǎng)幅度及數(shù)額,經(jīng)職工(代表)大會(huì)討論通過后,報(bào)送相應(yīng)人社部門備案,并納入企業(yè)考核指標(biāo)。國(guó)有企業(yè)職工工資增長(zhǎng)達(dá)不到工資增長(zhǎng)方案要求的,經(jīng)營(yíng)者年薪收入按同比例扣減。
應(yīng)在工資指導(dǎo)線中線與上線安排工資增長(zhǎng)的:經(jīng)濟(jì)效益好或者增長(zhǎng)快;單位產(chǎn)品工資含量低于同行業(yè)平均水平;工資成本占總成本的比例低于同行業(yè)平均水平;大多數(shù)崗位工資水平低于全省同行業(yè)平均水平或低于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位。
應(yīng)在工資指導(dǎo)線下線與中線之間安排工資增長(zhǎng)的:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低速持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng);雖然企業(yè)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)快,但所處行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定;企業(yè)人工成本狀況處于同行業(yè)平均水平;在崗職工平均工資與全國(guó)同行業(yè)平均水平相當(dāng)。
應(yīng)參照工資指導(dǎo)線下線安排工資增長(zhǎng)的:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況正常但發(fā)生虧損或效益下降;企業(yè)職工工資水平高于全省平均工資3倍以上;企業(yè)處于發(fā)展初期,現(xiàn)金流偏緊。
我省提出,確因經(jīng)濟(jì)承受能力不足,不能安排工資增長(zhǎng)的企業(yè),可根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)狀況合理調(diào)整工資水平。具體調(diào)整方案,應(yīng)先征求職工意見,經(jīng)職代會(huì)討論決定后,報(bào)相應(yīng)人力資源和社會(huì)保障部門備案。
企業(yè)落實(shí)工資指導(dǎo)線的工資來(lái)源主要包括:實(shí)行工資集體協(xié)商的,增加協(xié)商工資總額。實(shí)行工效掛鉤或工資總包干的,從新增效益工資或歷年工資結(jié)余列支,不足部分當(dāng)年單列,第二年核入工資總額基數(shù)。
我省將建立工資指導(dǎo)線落實(shí)情況預(yù)警通報(bào)制度。各地和省直有關(guān)部門將研究建立企業(yè)落實(shí)工資指導(dǎo)線通報(bào)制度,對(duì)有效益故意不增加工資或工資水平偏高增長(zhǎng)過快的兩類企業(yè)定期予以通報(bào)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)