2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)于8月26日在北京舉行。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡發(fā)表了主旨演講。林凡在演講中表示，在國(guó)內(nèi)，微信的規(guī)模很大，但這并不代表沒(méi)有職場(chǎng)社交的需求。
林凡給社交做出了這樣的定義：社交是一個(gè)逛的過(guò)程，你愿意看一會(huì)兒，沒(méi)有帶著任何目的，只是想看一看新鮮的東西。工具是一個(gè)需求解決的過(guò)程，越快越好，而這也正是職場(chǎng)社交的機(jī)會(huì)。
林凡表示，職場(chǎng)社交有一個(gè)很艱難的初期，很難找到爆點(diǎn)。用戶是很理性的，是要完成招聘或者是跳槽的目的，又需要讓大家有意愿、有心情在一個(gè)地方花很多的時(shí)間，這是職場(chǎng)社交需要考慮的。
2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)主題為“創(chuàng)造無(wú)限機(jī)會(huì)——打造新時(shí)代經(jīng)濟(jì)引擎”，共為期三天（8月26日-28日），騰訊科技將通過(guò)騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端、微信為您帶來(lái)全程精彩直播、解讀。
以下為林凡演講實(shí)錄：
我的演講可以當(dāng)做一個(gè)故事來(lái)聽(tīng)，希望大家覺(jué)得有意思。脈脈現(xiàn)在只有80萬(wàn)的用戶，為什么會(huì)有1億美金的估值。在座各位有很多是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或者是即將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，我們的思路可能會(huì)對(duì)大家有所幫助。
我想說(shuō)的第一個(gè)事情是需求，大家做任何事情都要研究有沒(méi)有需求，有多大的規(guī)模。很多的評(píng)論家，在中國(guó)有大量的職場(chǎng)社交的平臺(tái)，失敗以后都得出了一個(gè)結(jié)論是中國(guó)沒(méi)有職場(chǎng)社交的需求。還有很多論點(diǎn)，認(rèn)為中國(guó)人脈是比較私密的，大家不愿意分享。
我想舉一個(gè)例子，大家來(lái)參加這個(gè)大會(huì)，其實(shí)就代表了大家有職場(chǎng)社交的需求。大家到這個(gè)地方來(lái)，愿意聽(tīng)不同的業(yè)內(nèi)人士的分享，目的是為了提升自己的能力。在這里，還有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)一些朋友，這些朋友能夠幫助自己職業(yè)的發(fā)展。如果機(jī)會(huì)比較合適，剛好能夠找到跟自己的工作對(duì)接的需求。我任務(wù)中國(guó)有很強(qiáng)的職場(chǎng)社交的需求，為什么大家沒(méi)有做成功，這可能是由于時(shí)代的背景。1998到2003年的的電商公司都失敗了，為什么？今天沒(méi)有人說(shuō)電商是不成功的，或者說(shuō)電商是沒(méi)有需求的。我經(jīng)歷過(guò)那個(gè)時(shí)代，我記得在2003年的時(shí)候，很多人都跳出來(lái)說(shuō)電子商務(wù)是不可能實(shí)現(xiàn)的，還有很多問(wèn)題解決不了。一些公司沒(méi)有成功，或者說(shuō)沒(méi)有做好，可能要放在大的時(shí)代背景下。
還有一個(gè)論調(diào)，中國(guó)的職場(chǎng)社交只需要通過(guò)微信就可以解決了。微信確實(shí)是解決了很多人的職場(chǎng)社交需求，有了微信可以認(rèn)識(shí)一些新的人�？梢越⑿袠I(yè)的交流群，學(xué)習(xí)到新的東西。有微信以后，通訊錄的好朋友可以輕互動(dòng)，不需要再通過(guò)打電話或者是發(fā)短信維持聯(lián)系。在國(guó)外，有facebook，也有LinkedIn。在國(guó)內(nèi)，微信的規(guī)模很大，但并不代表沒(méi)有職場(chǎng)社交的需求。
我們認(rèn)為職場(chǎng)社交是很頭疼的事情。我們一直糾結(jié)的事情，職場(chǎng)社交，到底是社交，還是工具。如果把它當(dāng)成社交平臺(tái)，很多人就會(huì)想為什么要在這個(gè)單獨(dú)的平臺(tái)上社交，我在微信上可以社交，在微博上也可以社交。職場(chǎng)社交的前提條件，社交的目的是很明確的，是為了解決需求的。大家今天到了這個(gè)會(huì)場(chǎng)，是想提升自己，或者是想認(rèn)識(shí)朋友。如果你帶著這個(gè)明確的目的，大家說(shuō)是沒(méi)有社交的，我直接奔著目的就好了。我們自己對(duì)社交是這樣理解的，社交是一個(gè)逛的過(guò)程，你愿意看一會(huì)兒，比如你刷微信朋友圈的時(shí)候，沒(méi)有帶著任何目的，只是想看一看新鮮的東西。工具是一個(gè)需求解決的過(guò)程，越快越好。最簡(jiǎn)單的例子就是搜索引擎，你輸入了一個(gè)關(guān)鍵字，如何讓你在前幾條結(jié)果里看到你需要的信息。在搜索引擎上停留的時(shí)間越長(zhǎng)，說(shuō)明這個(gè)搜索引擎的效率越差。
我們認(rèn)為職場(chǎng)社交有一個(gè)很艱難的初期，很難找到爆點(diǎn)。大家是很理性的，大家是要認(rèn)識(shí)朋友，要完成招聘或者是跳槽的目的。又需要讓大家有意愿、有心情在一個(gè)地方花很多的時(shí)間。這是職場(chǎng)社交需要考慮的。
從1999年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)萌芽開(kāi)始，到今天就沒(méi)有一家成功的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司可以在中國(guó)做到No.1，這是由于中美之間的文化差異。這個(gè)差異到底有多大呢？我可以舉一個(gè)細(xì)節(jié)的例子。如果熟悉LinkedIn的用戶，LinkedIn有一個(gè)站內(nèi)溝通的工具叫站內(nèi)信，這是基于美國(guó)的職業(yè)郵件文化。美國(guó)工作上的溝通都是用郵件，而中國(guó)的情況不一樣，以前最早的時(shí)候有MSN，大家都在MSN上聊，后來(lái)又在QQ上聊，現(xiàn)在很多人是在微信上。
美國(guó)的商業(yè)環(huán)境非常開(kāi)放，我有事情，就可以在LinkedIn找到一個(gè)人。中國(guó)有10-20%的用戶也是這樣的行為，像我是一個(gè)技術(shù)宅，我肯定不希望直接去聯(lián)系一個(gè)人，我希望的是找到一個(gè)朋友，幫我牽個(gè)線。
我在美國(guó)的時(shí)候，很多人的工作都是出于自己的興趣。而在中國(guó)，工作并不是自己的興趣，家長(zhǎng)或者老師建議的都是你需要盡快的找到能夠賺錢的工作。
在公司里面，你每天看到老板和同事，在脈脈上還可以看到別的公司上發(fā)生的情況。換完名片的朋友，加了脈脈的好友，他的資料是始終更新的。跳槽的時(shí)候或者是找人的時(shí)候，都可以使用脈脈。
雖然我們?nèi)诹撕芏嗟腻X，但我們自己認(rèn)為還是剛開(kāi)始的階段，我們用40周的時(shí)間調(diào)整了31個(gè)版本。我們要在百度、騰訊、阿里的日活躍用戶做到30-40%。我們希望互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員可以首選脈脈，漸漸變成全行業(yè)白領(lǐng)的首選。
謝謝大家！
騰訊 科技 
2014-08-27 09:24:42