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吹盡黃沙始到金——人力資源管理是管理的核心
資訊 > 熱門 > 正文 878 中人網(wǎng)　 2014-10-15 08:41:23

在管理史上，相對于其他的管理門類，人力資源管理出現(xiàn)的很晚。之所以出現(xiàn)的晚，是因為她是管理的最核心部分。就像剝洋蔥一樣，最核心的部分總是到最后才能看見的，對管理的探索過程就是在剝洋蔥。

      在管理史上，相對于其他的管理門類，人力資源管理出現(xiàn)的很晚。之所以出現(xiàn)的晚，是因為她是管理的最核心部分。就像剝洋蔥一樣，最核心的部分總是到最后才能看見的，對管理的探索過程就是在剝洋蔥。
　　剝洋蔥第一層的代表是科學(xué)管理之父泰勒。泰勒手持秒表，開創(chuàng)了科學(xué)管理的紀元。與他同時代的另一個偉大的企業(yè)家亨利•福特將流水線引入生產(chǎn)車間，從而產(chǎn)生了現(xiàn)代化的大規(guī)模生產(chǎn)�，F(xiàn)代管理的探索從這里開始不是偶然，這個時期生產(chǎn)的主要問題是缺少科學(xué)的工作標準和規(guī)范。所以在泰勒與福特的管理概念中，人是和機器一樣的生產(chǎn)要素，管理者想把人盡量管的和機器一樣，以使生產(chǎn)過程更加規(guī)范化。這時的管理并不是沒有看到人性，但是他認為人性是有害生產(chǎn)的，所采取的措施是忽視和限制。卓別林的《摩登時代》說的就是這個事。
　　剝洋蔥第二層的代表應(yīng)該是斯隆。斯隆把通用由一個小公司變成一個能與福特一決高下的大公司，他是一個卓越的管理者，是一個偉大的改革家。斯隆的時代，科學(xué)管理已經(jīng)普及了，而且逐漸碰到了“屋頂”，需要其他因素的配合，才能夠進一步釋放能量。這時要提高生產(chǎn)力所面臨的第二個挑戰(zhàn)也逐漸的顯露出清晰的面目了，斯隆對管理學(xué)的貢獻在組織理論上。
　　剝洋蔥第三層的代表應(yīng)該是梅奧的霍桑實驗了。隨著時間的推移，科學(xué)管理與組織理論等潛力已無法滿足生產(chǎn)效率進一步提高的要求，管理需要進一步向縱深探索，亟需尋找一種新的理念，霍桑試驗在這個時候發(fā)生了。霍桑試驗使管理者開始正視人性的特點，為管理主動尋求有效利用人力資源奠定了基礎(chǔ)。這樣，到了1954年，彼得•德魯克順應(yīng)歷史潮流提出人力資源管理的概念，人力資源管理開始作為一門獨立的學(xué)科存在了，也逐漸成為組織不可或缺的一個獨立職能。至此，管理理念和技術(shù)終于觸及到了管理的最核心部分。之所以如此講，因為人力資源是企業(yè)最基本的要素，管理的落腳點建立在人力資源上，才能更好的支持科學(xué)管理和組織理論的開發(fā)與實施，也才能根據(jù)環(huán)境的變化進行創(chuàng)造性的調(diào)整。
　　相對其他要素，人力資源重要、普通且復(fù)雜，所有只有生產(chǎn)發(fā)展到一定的階段，才有精細開發(fā)的必要;同時，只有管理理念和技術(shù)發(fā)展到一定階段，才使更好的開發(fā)和利用成為可能。
　　人類對管理的認識符合認識的規(guī)律，需要由表及里的過程。一代代人為此付出了艱辛的努力，吹盡黃沙始到金。
　　以上結(jié)論并不是說，直到現(xiàn)在才有人力資源管理。其實從歷史視角來看，自人類社會伊始，不論什么活動都會涉及人力資源管理，對人的管理需要一直都存在，而且有過很多經(jīng)驗教訓(xùn)。由于人性的恒常性，這些經(jīng)驗與教訓(xùn)都有借鑒的意義�，F(xiàn)代管理中人力資源管理作為獨立門類提出，不過是在現(xiàn)代社會和企業(yè)的運行環(huán)境下，使對人力資源的管理從粗放逐漸變得精細了。
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