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HR SaaS,能否免費了之?
資訊 > 熱門 > 正文 947 張月強 HRTechChina 2014-11-03 08:30:36

縱觀全球,云技術(shù)、社交應(yīng)用、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)逐漸滲透到生活的方方面面,也拓展到企業(yè)管理的多個方面,而作為SaaS應(yīng)用先鋒軍的HR SaaS,比其他企業(yè)應(yīng)用在創(chuàng)新能力方面更加飛速,也更加有機會實現(xiàn)“彎道超車”,迅速建立HR信息化的領(lǐng)先優(yōu)勢,更有效吸收和借鑒全球人…

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2014年8月,仁云科技(http://hrocloud.com)宣布將為中小企業(yè)提供永久免費的人力資源管理云平臺(HR SaaS)。隨后,某深圳新成立公司在北京高調(diào)宣布提供免費人力資源管理云軟件。一時間,免費HR 云平臺引來不少關(guān)注。業(yè)內(nèi)同行不禁要問,是否HR SaaS走向了拐點?是否免費成為改變HR管理者看待云產(chǎn)品的觀念,開啟下一波HR軟件應(yīng)用的浪潮?
 
經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和環(huán)境的因素,中國企業(yè)的信息化不同于國外企業(yè)信息化的逐步升級發(fā)展。無論是財務(wù)信息化,還是ERP,中國企業(yè)只用了十多年,即走過了歐美企業(yè)三十年的艱苦過程。當(dāng)然,信息化不是一蹴而就的,企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、思維觀念等的不同,直接決定了企業(yè)信息化的參差不齊。
 
單論人力資源管理信息化,從作為ERP模塊之一,到獨立的領(lǐng)域應(yīng)用,再到云時代(SaaS)的先鋒軍,HR信息化走過了不一樣的發(fā)展路程。尤其是2005年完全基于SaaS平臺的獨立供應(yīng)商Workday的出現(xiàn),HR SaaS瞬間成為SaaS應(yīng)用的代言之一(另一個Salesforce.com成為CRM SaaS的代言)。
 
是立足于傳統(tǒng)的信息化發(fā)展路徑走持續(xù)的自主部署模式(On Premise),還是一步到位直接選擇最先進的云平臺模式(SaaS),抑或是折中為私有云(Private Cloud)或者混合部署模式(Hybrid)?看似在ERP領(lǐng)域不會太大爭議的IT戰(zhàn)略,在人力資源管理信息化領(lǐng)域卻被激發(fā)出來。究其原因,一方面是HR信息化發(fā)展的不平衡所致,一方面人力資源管理本身全球化特征明顯、行業(yè)化特征不足、安全性顧慮更重也決定了HR有更多的模式選擇困擾。
 
同時,以余額寶、小米手機、黃太吉、雕爺牛腩等基于“互聯(lián)網(wǎng)思維“發(fā)展起來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功,更加放大了互聯(lián)網(wǎng)思維對各個行業(yè)的顛覆和沖擊。作為與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用緊密結(jié)合的人力資源云應(yīng)用,似乎免費成為必然選擇,加之國外已有成功免費企業(yè)應(yīng)用案例(OpenERP, http://www.odoo.com),以至于有種極端的觀點:大中企業(yè)適合仍然采用傳統(tǒng)的自主部署(On Premise)模式構(gòu)建自身”私有云“HR平臺,而中小企業(yè)則適合采用完全免費的HR云平臺。
 
要回答上述困惑,我們首先需要重新梳理HR SaaS的本質(zhì)。
 
HR SaaS是否意味著廉價?
 
提起SaaS,不少人第一反應(yīng)是便宜。這種印象一方面來源于世紀(jì)之初的ASP試水,一方面因為互聯(lián)網(wǎng)在全球尤其是中國的蓬勃發(fā)展與免費觀念的先入為主。如果從TCO(總體擁有成本)來看,HR SaaS將會是傳統(tǒng)On Premise模式的三分之一左右。傳統(tǒng)On Premise模式的TCO包括硬件投入、數(shù)據(jù)庫投入、中間件投入、軟件許可License投入、軟件支持服務(wù)投入、二次開發(fā)費用、內(nèi)部運維團隊投入、實施投入等,而SaaS模式則只需要訂閱(Subscription)投入和少量實施投入即可。當(dāng)然這種TCO對比是建立在完全遵守License知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則、硬件投入按時更新?lián)Q代的基礎(chǔ)上的,以中國目前逐步重視的知識產(chǎn)權(quán)意識,TCO對比也在逐漸趨于理性和客觀。
 
縱觀全球主流HR SaaS供應(yīng)商,包括Workday、SAP/SuccessFactors、Oracle/Taleo等巨頭在內(nèi),HR SaaS強調(diào)的仍然是TCO的優(yōu)化、ROI(投入產(chǎn)出)的快速、人才管理先進實踐的快速應(yīng)用、IT技術(shù)的快速部署等優(yōu)勢,而不是狹義上的價格低廉。
 
從商業(yè)模式來看,傳統(tǒng)On Premise模式,軟件License與實施服務(wù)收入構(gòu)成了HR信息化投入的主體,而SaaS模式則更多的強調(diào)實時運維服務(wù)和持續(xù)的服務(wù)訂閱(Subscription)。因此,問題來了,如果選擇將HR SaaS平臺完全免費給客戶,是否僅憑運維服務(wù)收入即可支撐運營商的穩(wěn)定、可持續(xù)服務(wù)提供?是否有更創(chuàng)新的商業(yè)模式支撐其免費部分的成本分?jǐn)?這個是擺在HR SaaS供應(yīng)商面前務(wù)必需要直觀面對并澄清用戶顧慮的首要問題。
 
免費HR SaaS是否意味著不具備拓展性?
 
從本質(zhì)上看,SaaS模式最大的盈利點在于業(yè)務(wù)應(yīng)用的可復(fù)制性,因此,個性化需求是SaaS所不愿意做的。作為缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則遵循的人力資源管理,國家和區(qū)域政策差異明顯,企業(yè)管理流程和體系差異巨大,企業(yè)規(guī)模不同管理方式差異明顯,HR SaaS能否通過相對規(guī)范或成熟的體系,適應(yīng)眾多的企業(yè)人力資源管理需求,這是HR SaaS面臨的核心訴求。
 
事實上,IT技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展飛速,目前的技術(shù)已經(jīng)非常好的支持企業(yè)通過SaaS平臺的配置能力實現(xiàn)企業(yè)個性化需求,而對于增強型的且具備一定代表性的個性化需求,包括Workday、SuccessFactors、CornerStone Ondemond等主流供應(yīng)商,會選擇Community投票決定并要求供應(yīng)商直接開發(fā)的方式,通過持續(xù)滾動的應(yīng)用升級方式來實現(xiàn)。
 
因此,反觀免費的HR SaaS,客戶的顧慮會集中在是否免費模式即意味著僅具備選擇標(biāo)準(zhǔn)流程的權(quán)力,而不具備配置和個性化需求提出權(quán)力?這也要求免費HR SaaS提供商更好的設(shè)計免費的商業(yè)模式,強化對免費客戶的專業(yè)訴求的滿足。
 
免費HR SaaS,安全值得信賴嗎?
 
中國客戶對SaaS顧慮、不接受甚至抵觸的一個重要因素是安全因素。誠然,連食品安全都防不勝防、商業(yè)道德尚未完全建立的時期,信息安全更是讓人顧慮重重。作為企業(yè)關(guān)鍵信息資源之一的人力資源管理信息,需要更加敏感和更苛刻的安全考慮,完全可以理解。因此,負(fù)有社會責(zé)任心、健全商業(yè)道德和強大IT技術(shù)的超大型供應(yīng)商包括Workday、SuccessFactors、Oracle等,則可以在物理(數(shù)據(jù)中心級安全、中國數(shù)據(jù)中心)、技術(shù)(全球領(lǐng)先安全技術(shù))和商業(yè)信譽(不能有失的安全要求)等方面打消用戶疑慮。
 
相反,對于提供免費的HR SaaS的供應(yīng)商,或者中小規(guī)模HR SaaS供應(yīng)商,不可避免的缺乏商業(yè)規(guī)則約束的免費行為,安全顧慮如何解決呢?是否會出現(xiàn)支付寶人為泄漏用戶信息的安全事件發(fā)生?這些現(xiàn)實問題,都需要HR SaaS供應(yīng)商在走出免費之前需要明確的策略。
 
免費HR SaaS,日常運維和運行效率如何?
 
HR SaaS是基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,同時服務(wù)器不在本地(本企業(yè)內(nèi)部),因此日常應(yīng)用依賴于穩(wěn)定的可用性(availability)和訪問效率(performance)保障,眾多主流供應(yīng)商選擇通過本地數(shù)據(jù)中心(例如SAP與中國電信合作建設(shè)數(shù)據(jù)中心)、互為災(zāi)備的數(shù)據(jù)中心、CDN加速等方式,力圖更好的滿足客戶的日常訪問效率要求。
 
而完全免費的HR SaaS如何打消客戶的這兩個核心訴求的疑慮呢?是否提供付費增值服務(wù)選項(例如可用性保障等)來更好的服務(wù)客戶?這仍然考驗商業(yè)模式設(shè)計的完備性。
 
結(jié)語:免費HR SaaS,美好的愿望,艱難的選擇
 
縱觀全球,云技術(shù)、社交應(yīng)用、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)逐漸滲透到生活的方方面面,也拓展到企業(yè)管理的多個方面,而作為SaaS應(yīng)用先鋒軍的HR SaaS,比其他企業(yè)應(yīng)用在創(chuàng)新能力方面更加飛速,也更加有機會實現(xiàn)“彎道超車”,迅速建立HR信息化的領(lǐng)先優(yōu)勢,更有效吸收和借鑒全球人才管理的實踐經(jīng)驗。但是囿于信息化的IT特征、業(yè)務(wù)部門的需求急迫卻無法優(yōu)先滿足等客觀條件,Saas是個理想選擇,免費的HR SaaS更應(yīng)該是HR SaaS應(yīng)用普及的契機之一。我們有理由期待,越來越多的HR SaaS服務(wù)商,不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,立足中國本土特色和需求,為中國企業(yè)更好的應(yīng)用SaaS帶來的核心價值,作出有益的嘗試。
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