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　　這其中包括眾多業(yè)界赫赫有名的名字：招商地產董事長林少斌辭職、碧桂園首席財務官伍綺琴請辭、碧桂園營銷中心楊永潮離職、瑞安房地產行政總裁李進港辭任、新鴻基地產董事局主席兼行政總裁郭炳湘離職，成都萬科總經理劉軍離職，銀億房地產副總裁章夢瑾、董秘李笛鳴離職，綠城執(zhí)行董事郭佳峰離開綠城自立門戶等。

 

　　不過，2014年的11月11日，曾擔任萬科董秘及高級副總裁的肖莉揮手告別任職20年的萬科，加入剛成立3年的房多多成為合伙人之一;曾任職百安居、萬科的袁伯銀，從紅星美凱龍總裁的職位上離任，加入家居電商美樂樂負責線下O 2O。這兩個消息對于圈內人來說，比阿里巴巴在雙十一當天成交571億元更震撼，以至于借肖莉離職這一消息，讓更多業(yè)內人士知道了房多多這個移動經紀人平臺在雙十一當天成交120億元。

 

　　其實在從黃金十年轉向白銀十年的階段，地產業(yè)以及家居業(yè)的前景不如以往，高管跳槽屢見不鮮。只是過去，地產高管的流向不是從一線的全國化企業(yè)跳向區(qū)域企業(yè)，就是在與地產相關的私募基金或者代建領域自主創(chuàng)業(yè)。相比較來說，這一上述兩大高管的去向之所以引發(fā)熱點關注，在于它反映出新的經濟表情：互聯(lián)網正取代傳統(tǒng)創(chuàng)富行業(yè)，成為高端人才流向的新渠道。

 

　　在這當中，作為業(yè)界的黃埔軍校、并最早踏入千億俱樂部的萬科，其高管離職后的新方向，也總有一種春江水暖鴨先知的味道。

 

　　回顧兩三年前，2011年離職的萬科副總裁劉愛明跳槽到以商業(yè)地產為主打的重慶協(xié)信地產，與此同時，在住宅被限購的三年多時間里，商業(yè)地產也成為地產高管轉型的方向之一。而2011年出走的萬科前執(zhí)行副總裁徐洪舸與副總裁肖楠創(chuàng)立里程投資發(fā)展有限公司，為開發(fā)商提供代建服務。2013年離職的萬科原集團執(zhí)行副總裁杜晶和原深圳萬科副總經理陶翀富、原惠州萬科總經理王曉東、原深圳萬科營銷總監(jiān)羅霆一起建立了深圳市同創(chuàng)房地產有限公司，為開發(fā)商提供代操盤服務……此次肖莉離去的時間節(jié)點，恰好與郁亮在年初時說過要“跑步進入互聯(lián)網”的戰(zhàn)略吻合。雖然萬科尚未跑步進入互聯(lián)網，僅僅在西安、上海以“帶客通”對網絡經紀人小試牛刀，但肖莉卻搶先跑入一家成立僅3年的互聯(lián)網公司。據說肖莉與房多多的創(chuàng)始人都是中歐商學院的同學，大家曾經一起參加過戈壁灘拉練賽。而房多多作為一家致力于在移動經紀人這端發(fā)力的房產交易平臺，今年的銷售額已經接近1500億元，而去年它的銷售額僅400億元，可見其發(fā)展速度之快。而據業(yè)界猜測，一直負責投資者關系以及媒體的肖莉，很可能會為房多多負責資本運作，對其IPO起重要影響。

 

　　回看兩年前，作為傳統(tǒng)行業(yè)代表的房地產及其相關企業(yè)，依然憑著財大氣粗的優(yōu)勢曾頻頻挖角互聯(lián)網。但斗轉星移，互聯(lián)網與房地產的創(chuàng)富效應在兩年間已經換位。福布斯中國富豪榜上，BAT包攬三甲，房地產商身家縮水集體失意。而智聯(lián)招聘發(fā)布的2014年第三季就業(yè)信心指數顯示，IT行業(yè)保持了高達40%的旺盛需求，房地產則從一季度的增幅排名第2跌至二季度排名第6，再到第三季度排名墊底。三季度是人才供需旺季，加上宏觀政策的影響，共有五個行業(yè)跑贏大盤，所有行業(yè)中，僅有房地產低于10%增長。

 

　　與此同時，花大力氣挖角互聯(lián)網人才的傳統(tǒng)行業(yè)，在互聯(lián)網方面的進展也不溫不火。為何財大氣粗的傳統(tǒng)房地產商，盡管投入巨大但在電商行業(yè)收效甚微?除了發(fā)力時機為時已晚，電商領域幾家巨頭已分割了絕大部分市場，留給傳統(tǒng)房產商閃轉騰挪的機會很少這些原因之外，與傳統(tǒng)房企的管理方式也有關系。曾有離職地產高管對媒體表示：對傳統(tǒng)企業(yè)公司來說，互聯(lián)網企業(yè)扁平化的管理方式幾乎不可想象，而類似行政命令的情況也極少。

 

　　除此之外，傳統(tǒng)地產公司高管們的職業(yè)天花板也愈來愈難突破。自2010年底算起，萬科集團自成為年銷售千萬級別房企后，已經有10名左右的高管離職。在萬科三十周年之際，海外業(yè)務初成，公司晉級跨國軍團，但王石時代的老臣僅剩1/3左右。盡管職業(yè)經理人制度已經非常成熟，老臣的離開不會對萬科業(yè)務產生影響，但作為萬科今年推行合伙人制之后離開的首位高管，肖莉的去向依然引起了行業(yè)關注：萬科的合伙人機制還能否挽留創(chuàng)業(yè)的小伙伴們?這個被郁亮認為能夠解決萬科未來十年問題的機制是否也有瓶頸?

 

　　“萬科的合伙人制度的方向是對的，在某種程度上解決了職業(yè)經理人的激勵問題，但可能還沒有很好地解決高級職業(yè)經理人的成長空間問題”，在北大光華管理學院工商管理博士后穆勝看來，對于肖莉這種級別的職業(yè)經理人而言更是如此，互聯(lián)網是未來的方向，在財富激勵相對其已經不那么重要的背景下，選擇房多多這樣一個互聯(lián)網平臺將更有機會證明肖莉的價值。而肖莉在媒體采訪時的回應也印證了這一點。