文/互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)事
作為互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者，恐怕大家最不希望聽到的就是被告知“你去財(cái)務(wù)結(jié)算一下這個(gè)月工資，明天可以不用來了”。好端端的，飯碗給丟了，這肯定有如晴天霹靂一樣。可倘若你是遭遇到了公司成規(guī)模的裁員，恐怕心情會(huì)更加復(fù)雜。我們這次就來聊聊圈內(nèi)公司的裁員往事，看看其中的無奈和心酸。
裁員如山倒的在華外企
隨著最近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入新的時(shí)期，那些相對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)內(nèi)公司往往因?yàn)檫^于臃腫而快速的浪潮中無法及時(shí)變革，尤其是跨國(guó)企業(yè)——不但效率低下，甚至已由盈利滑向虧損。面對(duì)毫無起色的尷尬境地，這些公司都會(huì)拿出驚人一致的改進(jìn)絕招——裁員，美其名曰節(jié)流�？晒�(jié)流還得開源來配嘛，但這已與被裁的你無關(guān)了。甚至，很多時(shí)候這個(gè)節(jié)流簡(jiǎn)直就是強(qiáng)行關(guān)閘的暴力斷流。
就在前幾周，索尼移動(dòng)曝出將在中國(guó)裁員95%的消息，頓時(shí)就引爆了各界。根據(jù)索尼員工透露，此次裁員是在OneSony戰(zhàn)略下的整合行為，目的是扶索尼中國(guó)和廢索尼移動(dòng)(中國(guó))，看來養(yǎng)子(索尼移動(dòng)前身即索愛)就是沒有親兒子的地位鐵。裁員以不公開方式的秘密逐一進(jìn)行，并拿賠償協(xié)議脅迫員工當(dāng)場(chǎng)就范簽字。小內(nèi)立刻覺得這很逗了，要裁撤90%的話那干嘛不公開，直接宣布有哪些幸運(yùn)選手“存活”就好了�？伤髂徇@秘密地一搞弄得人心惶惶，都沒心思上班了，因?yàn)檎l都擔(dān)心下一個(gè)被叫去的會(huì)是自己。裁員消息傳出第二天就有員工在公司樓下拉橫幅抗議，大家一夜之間從“索尼大法好”變成了“索尼一生黑”。感受到壓力的公司管理層當(dāng)天就與抗議員工代表舉行了協(xié)商會(huì)議，根據(jù)最新的消息，最終的方案目前還在商議之中。
其實(shí)這次索尼的裁員還算比較溫和了，只不過秘密進(jìn)行搞得人心動(dòng)蕩。而微軟和諾基亞這對(duì)剛分手的“患難夫妻”，今年的裁員那真就是狠心拋棄親骨肉的感覺。微軟CEO納德拉上任伊始就宣布了史上最大規(guī)模的18000人全球裁員計(jì)劃，絕大多數(shù)崗位都涉及諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，而中國(guó)區(qū)更是首當(dāng)其沖。在即將關(guān)閉的亦莊諾基亞廠區(qū)內(nèi)，研發(fā)和生產(chǎn)兩個(gè)部門的員工有著迥異的境遇。研發(fā)部門員工享有優(yōu)惠的離職補(bǔ)償協(xié)議，并且阿里、小米等國(guó)內(nèi)公司甚至一早就來哄搶這些業(yè)內(nèi)資深人才，可他們竟然還搞什么打橫幅抗議，真是身在福中不知福。生產(chǎn)部門的員工和同事們相比就苦命多了，不但離職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)低于平均薪酬的5800，由于外界這些人對(duì)于諾基亞的某些“成見”，他們很難再找到比較滿意的新工作。甚至微博上某些人的還要調(diào)侃諷刺他們，“現(xiàn)在才想起來找工作？抱歉了，**真的沒有這種好職位�。�”真是世態(tài)炎涼啊。
看到上面的熟悉情景，那些在2012年夏天離開摩托羅拉的朋友會(huì)深有感觸吧。小內(nèi)有位熟人當(dāng)時(shí)就在裁員大潮中離開了效力多年的老東家，他在社交網(wǎng)絡(luò)上說了句“家里出了點(diǎn)事兒”然后就消失了好久。后來小內(nèi)再見到他時(shí)已經(jīng)是第二年春天，他也與幾位老同事創(chuàng)業(yè)成立了新公司。和諾基亞今年的裁員類似，摩托羅拉當(dāng)年全球裁員首先就是拿中國(guó)區(qū)下手，閃電式的不透明做法，激起了涉及員工的強(qiáng)烈抗議，大家紛紛指責(zé)谷歌這個(gè)后媽心太狠。在當(dāng)時(shí)抗議現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)閯?dòng)靜頗大甚至驚動(dòng)了警方，據(jù)說由于摩托員工情緒激動(dòng)一度險(xiǎn)些和警方發(fā)生沖突。有一位摩托老臣當(dāng)時(shí)這樣表達(dá)內(nèi)心的無奈：“外資公司，用人沖鋒陷陣時(shí)，第一時(shí)間想到中國(guó)員工；待到利益攸關(guān)，最先下刀也是挑中國(guó)員工！哪怕你做到了總監(jiān)級(jí)別又如何？”不過作為“業(yè)界黃埔軍校”出來的人，摩托員工還是挺搶手，基本上這些最近崛起的國(guó)產(chǎn)手機(jī)公司都少不了摩托人的身影。而被谷歌吸干了精華——技術(shù)及專利的摩托移動(dòng)，今年也被聯(lián)想收購(gòu)，但愿“接盤俠”能給傷痕累累的摩托帶來幸福。
內(nèi)資這邊風(fēng)景也不獨(dú)好
其實(shí)，除了那些在華的業(yè)內(nèi)跨國(guó)企業(yè)面對(duì)困境選擇裁員以外，近幾年同樣有不少身陷泥沼的國(guó)內(nèi)公司也不得不裁撤人員。尤其是在那些競(jìng)爭(zhēng)慘烈、同質(zhì)化嚴(yán)重的領(lǐng)域，往往是千團(tuán)參戰(zhàn)，如今僅余一人。
朋友們，你還記得那年大明湖畔的360圈嗎？這個(gè)360圈其實(shí)跟奇虎360沒有一毛錢關(guān)系。這個(gè)可憐的小家伙，創(chuàng)建于2007年6月，定位在專為時(shí)尚中國(guó)年輕人量身打造的互動(dòng)共享社交網(wǎng)站——看來是瞄著開心網(wǎng)而來的�？蓮某闪㈤_始就一直虧損，他們?cè)?009年2月底就裁掉了70%的員工，僅保留市場(chǎng)人員。投資方則在當(dāng)年第四季度終止資金投入，據(jù)說創(chuàng)始人也早就套現(xiàn)離開，最后他們苦撐到第二年7月以關(guān)閉網(wǎng)站全員解散而告終。
說完悲催的非主流，小內(nèi)講個(gè)大家熟悉點(diǎn)的公司。曾經(jīng)是視頻網(wǎng)站中翹楚的酷6網(wǎng)，在2009年被盛大全盤收購(gòu)，可業(yè)績(jī)非但沒有為之一振反而是江河日下被對(duì)手越甩越遠(yuǎn)。2011年5月18日，酷6宣布重組銷售部門并裁員20%。當(dāng)天下午公司就罷免了郝志中、曾興曄這兩個(gè)副總裁的職務(wù)，裁員手段十分強(qiáng)硬。同天晚上，有多名銷售部員工在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了一段視頻——顯示在上海分公司裁員過程中，人力資源員工毆打離職員工并導(dǎo)致一名女員工受傷，裁員一事也由此激化。
一周后，酷6近40名員工向海淀區(qū)人保局遞交了抗議暴力裁員的投訴書。最后的裁定是，此次裁員無效，酷6網(wǎng)需在5月30日前限時(shí)整改。受次裁員事件的影響，酷6的股票期間大跌，而離開的員工也徹底和前東家恩斷義絕，不少圍觀群眾也對(duì)酷6深惡痛絕表示不再用酷6。從此酷6就成了如今這個(gè)“半死不活”的酷6，再也無力支撐“盛大娛樂帝國(guó)”了。究其原因，有位大師指出，酷6在盛大接手后搬家到西壩河這邊的正通中心，這樓風(fēng)水不行……
比起那些跨國(guó)公司，國(guó)內(nèi)選擇裁員的公司一般規(guī)模相對(duì)更小，原因則更加直接——虧損、虧損還是虧損。除了上面這非著名和著名的一對(duì)例子，像凡客、高朋、窩窩團(tuán)這些曾經(jīng)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中磕得頭破血流的公司最后無疑都是選擇裁員來謀取再生。對(duì)于頻發(fā)裁員呢，有人似乎也找到了獨(dú)門秘笈，只限女性朋友哦，那就是懷孕——因?yàn)橐坏┎脝T時(shí)有孕在身，依據(jù)法律能獲得起碼24個(gè)月工資 N 1的補(bǔ)償。小內(nèi)按照15000月薪5年年限來計(jì)算，那就是45萬，奶粉錢不用老公賺了！
裁員引發(fā)的口水戰(zhàn)
正是因?yàn)榇笠?guī)模裁員會(huì)帶來各種麻煩，無論方式是秘密還是公開，所有公司都不希望在方案出來之前就被曝光消息的。一旦提前曝光，除了公司內(nèi)部人心不穩(wěn)，各種隨之而來的負(fù)面信息會(huì)使得本來是壯士斷腕的裁員效果大打折扣。甚至有時(shí)候媒體純屬捕風(fēng)捉影，于是乎口水大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
比較有名的就是2006年的那次百度“閃裁事件”了——百度企業(yè)軟件事業(yè)部的數(shù)十名員工被通知在7月10日當(dāng)天完成離職手續(xù)。此事很快被曝光，多家媒體爭(zhēng)先進(jìn)行報(bào)道，其中以搜狐最為積極——他們甚至公開向百度被裁員工征集博文，暗中鼓勵(lì)他們控訴前東家。面對(duì)搜狐的挑釁行為，百度也立刻予以還擊——他們指出搜狐不但煽動(dòng)員工發(fā)表偏激看法，還偽造錄音公布虛假證據(jù)，對(duì)百度惡性中傷。而搜狐這邊也還以顏色，說百度是轉(zhuǎn)移視線，他們不會(huì)撤下報(bào)道反而還會(huì)加強(qiáng)力度。
孰對(duì)孰錯(cuò)，莫過于當(dāng)事人最清楚。小內(nèi)這里想指出的是，當(dāng)時(shí)搜狐旗下的搜狗搜索已經(jīng)在網(wǎng)頁數(shù)量上與百度持平，并且在查詢效果以及人才儲(chǔ)備和技術(shù)實(shí)力上都開始令百度感受到巨大的壓力。所以，為什么百度一個(gè)部門的調(diào)整會(huì)被揪著不放也就可想而知了。聯(lián)想到今年錘子科技在遭遇降價(jià)危機(jī)的時(shí)候有人放出ROM團(tuán)隊(duì)整體離職，還有新浪在總編陳彤離開后會(huì)對(duì)門戶進(jìn)行裁員……這些最后都被證明純屬謠言，很明顯都是那些“友商”在添油加醋，生怕對(duì)方的事兒鬧不大，甚至他們連即刻搜索這樣的小朋友都沒有放過。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，真是明槍易躲暗箭難防啊。
裁員其實(shí)就是一場(chǎng)企業(yè)謀取脫困的組織變革，但企業(yè)的管理者不應(yīng)該只考慮如何通過裁員降低成本，離職員工依然應(yīng)該被當(dāng)做企業(yè)的財(cái)富來對(duì)待。如果只是一味強(qiáng)硬的裁員，使一些員工成為企業(yè)形象危機(jī)的導(dǎo)火線，那就是適得其反。因?yàn)樵赪eb2.0時(shí)代，就算不借助于媒體，員工也可以“自媒體”的形式來攻擊自己的前東家，甚至被別有用心的人唆使利用。
所以說，裁員的道理其實(shí)和咱昨天講的男女感情是一回事。被裁員工和企業(yè)就像是婚姻破裂的小兩口，分手的關(guān)頭都不要忘記昔日甜蜜的感情。既然緣分已盡，無法攜手到老，那就好合好散，善莫大焉。
新浪創(chuàng)創(chuàng)事記 
2014-11-25 08:33:53