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不斷招聘、不停辭退,HR要避免誤入這4大怪圈
資訊 > 熱門 > 正文 889 HR369 2014-11-26 08:36:05

HR們都在呼喊要成為戰(zhàn)略專家,業(yè)務(wù)合作伙伴(BP)。同時很多企業(yè)人資部的組織架構(gòu)也變成了三支柱式管理。在實際工作中,這些企業(yè)的HR們?nèi)匀粺o法逃脫日常事務(wù)型工作,更有HRBP陷入到惡性的循環(huán)中去,他們的工作是不停招聘,同時不停辭退。

HR們都在呼喊要成為戰(zhàn)略專家,業(yè)務(wù)合作伙伴(BP)。同時很多企業(yè)人資部的組織架構(gòu)也變成了三支柱式管理。在實際工作中,這些企業(yè)的HR們?nèi)匀粺o法逃脫日常事務(wù)型工作,更有HRBP陷入到惡性的循環(huán)中去,他們的工作是不停招聘,同時不停辭退。對人才的感覺就如同忠言一樣左耳進右耳出了。
究其原因:很多人都會說,是原因HR自身的專業(yè)知識不夠、業(yè)務(wù)能力不強,不排除還有很多HR說,老板不重視,用人部門不懂人力資源等等。
讓自己陷入至這種循環(huán)中去。最起碼缺少了幾個重要的基本素質(zhì)才導致上面的假象。
1、業(yè)務(wù)不精。業(yè)務(wù)不精指人力資源專業(yè)的理論與實踐操作不專業(yè),同時也對公司所在的行業(yè),整個上下游及相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)運營模式不熟悉。既不專業(yè)又不懂業(yè)務(wù)怎能平等對話,怎么能用業(yè)務(wù)部門自己的語言來描述HR的事情,難免最后被成跑腿的跟催員了。
2、戰(zhàn)略思維。僅把眼光盯著人力資源部門內(nèi)的活,不曉得公司未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標,更無法依據(jù)未來的戰(zhàn)略規(guī)則來布局現(xiàn)在組織發(fā)展體系與人才發(fā)展體系。任何一項組織的調(diào)整與人事的任免都隨性(老板的性情),一點未來感、前沿感都沒有,只是不停的承接工作,最終變成文書工作者了。
3、排兵布陣。HR無法準確、高效的根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程幫助老板們做到內(nèi)部人員的排兵布陣,更不清楚所有員工中人員的基本信息,更別提他們的工作業(yè)績,他們的態(tài)度及潛力如何了。甚至有多少人,叫什么名字都不清楚,怎么能幫助老板做好人才識別?最終結(jié)果是依據(jù)老板們所說來做,只能無奈的去執(zhí)行,別想著他們能夠幫助老板們做好排兵布陣的事情。
4、成就夢想。我們得承認,所有的員工都是有夢想的,所有員工加盟企業(yè),是因為他看好這個平臺能幫助他成就夢想。HR們能否幫助員工在新平臺上得到成長(這里不說更多、更高的成長),發(fā)揮自身優(yōu)勢,追逐當初加盟的夢想,保持當初的激情?我想大伙的HR都是在蜜月期過后,不斷的看到人才的缺點,之后是無限放大缺點忘記當初邀請他加盟時的初衷。根本就未曾想到如何改進他們的不足,成就他們的夢想。
所以在這里要告誡HR們的是,不論你想將來成為戰(zhàn)略專家還是業(yè)務(wù)合作伙伴。必須做到心中有他,才能真正切入業(yè)務(wù),走進老板心中,才能有更多的發(fā)言權(quán)。
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