頂尖人物測評咨詢(New Leaders Group)歷經(jīng)3年，訪問了全球
企業(yè)管理，心理學，領(lǐng)導力與腦神經(jīng)學的專家，調(diào)研了100多家企業(yè)共計24346名員工之后，從3576完整有效的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，讓“自己既幸福又成功”的這群人是存在的，他們占了總體被調(diào)研人數(shù)的15.6%，他們也認同“既幸福又成功”是一種可以培養(yǎng)的能力，這種能力與個人、組織
績效直接相關(guān)。這就是我們所說的“幸福競爭力”。
調(diào)研清楚顯示：業(yè)績的高低和幸福競爭力幾乎呈完全一致的正向成長關(guān)系。如果你是績優(yōu)人士，幸福競爭力幾乎是
績效中等人士的兩倍(22.9%vs. 13.3%)，績差人士的四倍(22.9 % vs. 6.4%)。
什么使人幸福?
當我們再次把所有的成功人士的數(shù)據(jù)放在一起。包含客觀成功的高薪與高職位人士，以及主觀高成功感的人士，最終發(fā)現(xiàn)成功者只有兩個共同點：第一，不斷擴大自己的舒適區(qū);第二，接受自己和生活中的不完美。
2013年的調(diào)研最具顛覆性的發(fā)現(xiàn)是：幸福感并不是來自快樂，從數(shù)據(jù)中我們看到，幸福感和快樂并沒有直接的關(guān)系。
幸福感最高的三大要素是：
1，感恩的習慣、開放的心態(tài),
2，從錯誤中學習的能力,
3，擁有自己追求的人生意義。
更多的快樂并不會讓我們更幸福。非常有幸，身為中國人，我們從語言上對幸福與快樂有非常清楚的區(qū)分，這個突破性的發(fā)現(xiàn)目前沒有在任何其他的拉丁語系國家引起真正意義上的關(guān)注�？鞓肥嵌虝旱母惺�，而幸福是一種持久的狀態(tài)。
單純關(guān)注員工快樂是不夠的，單純關(guān)注員工的幸福對企業(yè)來說也是奢侈不現(xiàn)實的。幸福競爭力的研究源于如何讓人們能夠同時享受到幸福與成功，而且是一種持久的享受。
前兩年的調(diào)研表明，最終的贏家(既成功又幸福的人)被定義為：高幸福感，高收入，高職位的三高人士。
不過2013年我們有一個可悲的發(fā)現(xiàn)，那就是在收入高與職位高（所謂客觀成功）的雙高人士中，有很高的比例的人，并不認為自己成功。尤其是那些幸福感低的雙高人士，有一半以上的成功感是非常低的。也就是說，有一大部分的人，為了贏得大家心目中的成功，弄得自己不但沒有幸福感，最后也沒有成功感，擁有的只是“別人”眼中的成就。
在2013年的調(diào)研中，所有的影響幸福競爭力最重要指標都表明，最終贏家擁有最與眾不同的共同特質(zhì)，不在于某項個人超級的人際能力，也不在于某種百折不撓的性格。最重要的是他們非常清楚什么是“我的”幸福和“我的”成功!這個好消息意味著，向所謂偉大的人成功學習，已經(jīng)是過去式。今天的贏家，對于幸福和成功，更多的是從更深層的內(nèi)心尋找定義和答案。
當我們再次把所有的成功人士的數(shù)據(jù)放在一起。包含客觀成功的高薪與高職位人士，以及主觀高成功感的人士，最終發(fā)現(xiàn)成功者只有兩個共同點：第一，不斷擴大自己的舒適區(qū)；第二，接受自己和生活中的不完美。
掌握幸福競爭力的4個關(guān)鍵行動
幸福是一種狀態(tài)，但幸福競爭力是一種創(chuàng)造更好的自己和企業(yè)的能力。我們?yōu)閭�人和組織提出以下4個打造幸福競爭力的建議。
第一：定義“我的“幸福與成功
根據(jù)頂尖人物在2004年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中國的
經(jīng)理人把自己80%的時間花在自己認為并不重要的事物上;2006年我們發(fā)現(xiàn)，原來中國
經(jīng)理人并不知道什么是自己認為最重要的動力與價值。在2012的調(diào)研中，我們又發(fā)現(xiàn)：幸福的人群遠比不幸福人群更清楚地了解什么是理想的自我，或者自己最希望成為什么樣的人。
在2013年的調(diào)研中，我們著重花時間去采訪了60、70、80、90后的既成功和幸福的代表，這12位各被訪者表現(xiàn)出如下3個共性：
1、 他們每個人都對幸福競爭力有獨特的看法和個人化的定義。比如：有的人覺得：“幸福競爭力就是很愿意起床面對忙碌的一天”;有人覺得“幸福競爭力就是內(nèi)心的自在”;
2. 更關(guān)鍵的是，他們不僅認為幸福應該由自己做主，而且會花大部分的時間和精力去大膽追求自己的定制幸福。他們同時都提到，當自己隨大流，或受他人影響而行動時，都是自己最不快樂的時候。
3. 當談到自己的幸福突破口時，幾乎不約而同的，幸福人士認為自己在形成堅定的幸福觀之前，都是最迷茫最痛苦的時期，而一旦發(fā)掘出自己想要真實的幸福是什么的時候，就是幸福競爭力促使自己在家庭和事業(yè)上突飛猛進的時候。
第二，制造快樂
從腦神經(jīng)學和情緒科學來說,快樂是一種催化劑。這種化學變化讓人們更樂觀,更充滿活力,更健康。快樂雖然無法直接為人們帶來持續(xù)的幸福，但它卻有讓人在雷雨中漫步，還能高歌一曲的能力。而善于制造快樂氛圍的企業(yè)則更容易在挫折中崛起，在平凡中獨特。制造快樂其實一點都不難：
快樂就是一個決定。腦神經(jīng)科學家們進行多年的研究證明，快樂情緒生成于大腦的前額葉區(qū)域，通過有意識的練習是可以提高的。比如，冥想、打坐。摘掉受害者的帽子是達到快樂的第一步，因為把自己定位成受害者就等于選擇了不快樂。
積累愉悅與樂趣。愉悅感是人類最原始的，用于復制和繁衍的情緒動力積累愉悅感很簡單，比如：針對團隊完成任務的過程，給出具體行為的贊揚;時常送出表達對他人欣賞的小禮物;無論成功的大小，慶祝一番。
感恩的習慣。別以為我們在喊口號，我們不想把這一條上升到虛幻的美德，它其實一種非常實用的心態(tài)和行為。豐田公司會把“褒獎力”作為一種領(lǐng)導力的標準。而我們也看到很多企業(yè)在面臨變革的緊要關(guān)卡，定期在會議的開頭表達感激，更能讓改革中的領(lǐng)導層贏得支持。根據(jù)我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，感恩不但制造快樂，還能幫我們創(chuàng)造幸福感。
第三，發(fā)現(xiàn)意義
這屆調(diào)研發(fā)起于2013年6月哈佛情商峰會上，我們采訪了14位當今心理學、腦神經(jīng)學、情商研究、創(chuàng)新變革、領(lǐng)導力研究的大咖們，一起探討幸福競爭力的奧秘。其中有超過70%的人不約而同地提到了意義感與使命感，認為這是使幸福具有持續(xù)性的唯一方法。領(lǐng)導力專家邁爾斯.門羅(Myers Monroe)說：“你必須為你的工作找到心甘情愿為之付出的意義。為使命而不是利潤工作，財富只是你追求使命過程中的副產(chǎn)品。”
當我們分析“有企業(yè)使命”的組織和“企業(yè)使命照進現(xiàn)實”的組織時，比如：從全球的通用、豐田、蘋果、星巴克、拜耳到本土的阿里巴巴、騰訊、聯(lián)想、海爾和海底撈，就發(fā)現(xiàn)它們多具備兩項特征：第一：能夠?qū)⑵髽I(yè)使命落地。第二：與員工的個人使命感形成鏈接。
第四，不斷突破
錢多、事少、離家近，并不會帶來更高的幸福競爭力。提升個人的突破能力可以嘗試以下幾個辦法：
設(shè)定可達成的目標
保持彈性
不斷結(jié)識新朋友
發(fā)揮EQ
運動或打坐
建立團隊信任
展開你理想的生活方式
每個人都可以誠實、大膽地定義“我的”幸福與成功；發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)成功對個人的意義；愿意不斷突破，在追求成功的路上不忘為自己和周圍的人制造快樂；并有效地運用它提升個人領(lǐng)導力與組織績效。
服裝經(jīng)理人 
2014-12-10 08:52:45