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如何為員工打造一場不一樣的年會?
資訊 > 熱門 > 正文 906 HR369 2014-12-12 08:57:41

一年一度員工期盼已久的年會籌備,做過年會的,心中惆悵如何創(chuàng)新,做的比去年更好;沒做過年會的,發(fā)愁應(yīng)該如何下手,不知各位HR大大們年會籌備工作都準(zhǔn)備好了嗎?

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又到了每年年尾開年會的時(shí)節(jié),對于企業(yè)的人力資源部門以及管理者而言,也是一年中最忙的時(shí)候年會籌備、年終總結(jié)、來年規(guī)劃等,其中最為迫切是一年一度員工期盼已久的年會籌備,做過年會的,心中惆悵如何創(chuàng)新,做的比去年更好;沒做過年會的,發(fā)愁應(yīng)該如何下手,不知各位HR大大們年會籌備工作都準(zhǔn)備好了嗎?
如何為員工打造一場不一樣的年會?
如何為員工打造一場不一樣的年會?
年會年年開 年會的意義大家都知道嗎?
年會嘛,顧名思義,就是企業(yè)在公歷年末通常舉辦的一場活動(dòng),在年會中一般會進(jìn)行一年的工作回顧,總結(jié)并為下年的工作提前奠定基調(diào)。關(guān)于年會,有人說它不過是企業(yè)對員工走的過場,企業(yè)熱情,員工冷淡;也有人說年會只是一場“大聯(lián)歡”,聯(lián)歡過后什么也不會留下;還有人說年會已經(jīng)成為企業(yè)每年的慣例,可有可無。一般的公司都是對于企業(yè)外部的年會 , 但是企業(yè)內(nèi)部的年會也有其不可忽視的作用。
如何策劃好一場企業(yè)年會?
想做好一場成功的年會最好成立一個(gè)專門的臨時(shí)小組來具體的負(fù)責(zé),這樣既可以做到分工明確,又可以提高效率。
 
首先:要確定所舉辦年會的主題,然后圍繞著主題進(jìn)行一系列的策劃。
然后:確定時(shí)間、地點(diǎn)、人物、活動(dòng)、流程等詳細(xì)的寫在策劃書上。最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后,付諸實(shí)施和后期規(guī)劃指揮。
年會通常會根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)人員構(gòu)成、企業(yè)文化、季節(jié)特點(diǎn)以及成本預(yù)算等,來設(shè)置不同類型的企業(yè)年會,例如答謝客戶、員工總結(jié)、公司總結(jié)、公司聯(lián)誼、年終獎(jiǎng)勵(lì)、公司聚餐等。
終極年會互聯(lián)網(wǎng)大佬們也是拼了
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今年年會要禮物啊要禮物
其實(shí)什么年會總結(jié)啊,節(jié)目演出啊,都不如抽獎(jiǎng)更能讓人血脈賁張。在以往獲得過的年會禮物中,現(xiàn)金、數(shù)碼產(chǎn)品、購物卡當(dāng)選最受歡迎前3名,占有率分別為42%、10 .67%和10%。在最期待的年會獎(jiǎng)品中現(xiàn)金、房子、汽車、數(shù)碼產(chǎn)品、購物卡也都票數(shù)較高。
你的年會成功嗎?
當(dāng)年會變成企業(yè)每年的慣例,企業(yè)該如何為評估年會的價(jià)值呢?可以從幾個(gè)方面評估:
1、首先是團(tuán)隊(duì)和諧程度是否有增加;
2、其實(shí)是與業(yè)務(wù)客戶關(guān)系信任度是否增強(qiáng);
3、再次是員工家屬是否更支持員工工作;
4、第四是管理人員之間是否更加配合積極了;
5、第五是員工是否通過看到獲得表彰員工的刺激而增加了工作動(dòng)力,爭當(dāng)模范員工的勁頭是否增強(qiáng)了;
6、第六是員工的歸宿感是否強(qiáng)了;
7、最后是通過互動(dòng)活動(dòng)是否改變了很多內(nèi)向的員工性格;
8、通過這些標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否達(dá)到了年會舉辦的初衷。
不管如何一年一度的年會馬上就要臨近了,不論是企業(yè)還是員工來說都是一個(gè)總結(jié),更好的總結(jié)過去才能展望未來,也許作為籌備者你還在緊張籌備中,作為員工還在無比期待中,這場上至公司大BOSS下至普通員工全員參與的一年重頭戲年會不光給我們帶來的是歡聲笑語,更多的是緊密的聯(lián)系起企業(yè)與員工以及員工之間的關(guān)系,今年的年會各家年會又有哪些亮點(diǎn)以及精彩呢讓我們拭目以待吧!
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